Энергетика идет к рынку

<B>Закопченное небо от ТЭЦ не лучше мифической угрозы повторения Чернобыльской аварии</B><BR>Президент ОАО "ТВЭЛ" Александр Няго, находясь в Петербурге на торжествах в честь 3-летия Центра стратегических разработок "Северо-Запад", ответил на вопросы корреспондента "ДП".<BR><BR>-- Как Вам работается в столь специфической отрасли?<BR>-- Система управления ОАО со стопроцентным госучастием не отличается от принятой в любом другом акционерном обществе. Это такой же холдинг, который я отлично знаю по Телекоминвесту. Системы управления очень похожие -- акции, голосование, принятие решения, обсуждения крупных сделок.<BR>С приходом в ТВЭЛ я стал менять годами сложившуюся советскую систему управления и функционирования бизнеса. На каждом заводе в то время было занято по 10-15 тыс. человек, огромная социальная сфера в виде убыточных непрофильных активов, руководители привыкли работать по команде, не думать об издержках, стратегии, маркетинге. Умели осваивать выделенные деньги, четко выполняя Госзаказ. Отсутствовало понимание рынка. Один из самых успешных сегодня заводов сидел на картотеке. Все считали, что с приходом рынка можно продолжать работать по команде и ждать государственных денег. В первую очередь пришлось менять эту ситуацию.<BR><BR>-- С чего начинались изменения?<BR>-- Начали скупать акции предприятий, входящих в корпорацию, за 2 года доведя свое присутствие с 30% до 75 или 100. Это позволило проводить необходимые решения. Почти на всех предприятиях заменили директоров. Сидящие по 10-15 лет на одном месте руководители уже были не способны воспринимать современную экономику. И хотя на крупных предприятиях всегда осознавали значимость сделанного, многое пришлось менять именно с точки зрения управления, чтобы облегчить принятие решений на предприятиях, разбросанных по всей России.<BR>Сокращение издержек и сегодня для нас одно из главных направлений. Мы планомерно реформируем корпорацию, избавляемся от непрофильных активов, сокращаем неэффективный персонал, улучшаем качество продукции, внедряем новые технологические линии. Мы хотим быть готовы к рынку, к которому энергетика в России только приближается.<BR><BR>-- Насколько деятельность ОАО "ТВЭЛ" корректирует государство?<BR>-- ТВЭЛ входит в список 18 крупнейших российских предприятий, которые находятся под личным контролем председателя Правительства РФ Михаила Касьянова. При этом государство понимает, что такое акционерное общество и не вмешивается в текущее управление корпорацией, делегировав совету директоров полномочия на принятие решений, и вправе требовать результатов. Государство корректирует нашу рентабельность на российском рынке ядерного топлива, так как цены на энерготарифы устанавливает Министерство экономического развития. Везде, кроме России, мы работаем на рыночных принципах. Тарифы примерно разнятся так же, как и стоимость электроэнергии внутри страны и при продаже за границу. Тем не менее вся прибыль ТВЭЛа распределяется государством и контролируется лично председателем правительства.<BR><BR>-- Как идет развитие ОАО "ТВЭЛ"?<BR>-- По нескольким направлениям. В связи с вступлением в Евросоюз наших стран-потребителей, мы стараемся продлить с ними контракты на поставки ядерного топлива, и процесс этот идет успешно. ТВЭЛ расширяет географию своих поставок и за счет подписания контрактов со странами азиатского региона -- Китай, Индия, Иран.<BR>Практически на всех предприятиях корпорации идет процесс обновления, закупаются новые технологические линии и оборудование. Недавно мы закупили линию в Германии, где сейчас для атомной энергетики не самые лучшие времена. Но думаю, со временем все поймут, что с точки зрения экологии постоянно закопченное небо от ТЭЦ ничуть не лучше мифической угрозы повторения Чернобыльской аварии.<BR>Мы участвуем в тендерах на поставку топлива, доказывая, что наш продукт конкурентоспособен на мировом рынке и по качеству, и по стоимости, и по научно-техническому сопровождению эксплуатации топлива. Буквально в прошлом месяце мы выиграли тендер на поставку топлива в Словакию. Атомные станции, построенные по проектам бывшего СССР, которые теперь за границей, естественно ориентируются на наше ядерное топливо. В кооперации с мировыми участниками рынка мы поставляем ядерное топливо на АЭС Швеции, Германии, Нидерландов.<BR>Рынок производителей ядерного топлива достаточно закрыт, производителей в мире всего четыре. По доле рынка сегодня мы занимаем 17% -- это прилично. При этом мы друг про друга все знаем, у нас принята открытая конкуренция.<BR><BR>-- Есть ли планы выхода на фондовый рынок?<BR>-- На фондовый рынок мы пока не собираемся, нам не нужно стороннее привлечение финансовых средств. У нас сейчас неплохие обороты -- около $1 млрд, 2 года назад было около $600 млн. В корпорации работает около 50 тыс. человек. Сейчас есть возможность спокойно заниматься "причесыванием" предприятий с точки зрения внедрения IT-технологий, отчетности по западным стандартам, подготовки документооборота и менеджмента к возможности -- при желании правительства -- выхода на мировой фондовый рынок. Пока не знаю, когда это потребуется, но чтобы принести максимальную пользу для государства, наши акции должны стоить максимально дорого. При этом контрольный пакет останется за государством. Если когда-то будет принято это решение, думаю, что капитализация компании будет серьезная.