Корпорация учит россиян управлять бизнесом цивилизованно

<BR><BR><B>Инвестор уважает корпорации, в которых менеджеры и трудовой коллектив уважают друг друга. В конце концов, времена первичного накопления капитала давным-давно прошли</B><BR>Уважение к интересам всех групп, участвующих в процессе освоения инвестиций, -- одна из ключевых задач корпоративного управления.<BR><BR>Этому российских бизнесменов учат специалисты Международной финансовой корпорации (IFC) в рамках проекта "Корпоративное управление в России".<BR>Проект работает в России с апреля 2001 г., в Петербурге -- с декабря 2001 г. Срок действия проекта заканчивается в октябре 2004 г. После этого, как надеются представители IFC, останутся много "продвинутых" в смысле корпоративного управления предприятий, практическое пособие по корпоративному управлению (сборник положений и модельных документов), результаты исследования состояния корпоративного управления в регионах (опрос 307 компаний в Петербурге, Самаре, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону) и обученные преподаватели высших учебных заведений финансово-экономического направления.<BR>Деятельность проекта IFC "Корпоративное управление в России" по Северо-Западному региону подразумевает разработку и внедрение на практике системы норм, направленной на улучшение корпоративного управления в регионе.<BR>IFC сотрудничает с органами российской законодательной и исполнительной власти, общественными организациями и частными компаниями. За 2 года клиентами проекта стали более 200 предприятий и организаций Петербурга и Ленинградской области.<BR><BR><B>Пиастры и эксперты</B><BR>Как крупнейший инвестор в страны с развивающейся рыночной экономикой IFC стремится к получению прибыли. Ту же задачу она ставит и перед российскими компаниями, которые и сами, вроде, того же хотят, но не всегда умеют.<BR>Одним из необходимых средств для получения и успешного освоения инвестиций является корпоративное управление. Поэтому российские и иностранные эксперты (с опытом работы в ООН, Организации экономического сотрудничества и развития, PricewaterhouseCoopers, выпускники Кембриджского и Роттердамского университетов, Высшей коммерческой школы во Франции) помогают понять и внедрить принципы и стандарты корпоративного управления, привести его уровень в соответствие с международным.<BR>"Это внедрение -- не насильственное, -- поясняет руководитель проекта IFC "Корпоративное управление в России" по Северо-Западному региону Андрей Бушев. -- Скорее это помощь российским компаниям в организации структуры управления".<BR><BR><B>Лечить и учить</B><BR>Основными формами помощи становятся семинары, тренинги для советов директоров, консультирование по юридическим и финансовым вопросам, экспертная оценка существующих практик корпоративного управления.<BR>В разговоре с экспертом необходимо быть предельно честным (собственно, открытость вообще -- один из постулатов корпоративного управления): чтобы "вылечить" предприятие, ему необходимо поставить правильный "диагноз". Это происходит при помощи бесед и опросов (есть специальный опросник для акционеров, директоров, работников), при анализе которых и определяются проблемы.<BR>"Мы встречаемся с директорами, акционерами, сотрудниками, изучаем документы, смотрим, насколько теория соответствует практике, -- рассказывает Андрей Бушев. -- Если что-то не так -- пытаемся устранить несоответствия".<BR><BR>Безвозмездно,<BR><B>то есть даром</B><BR>Преимуществами программы можно назвать сотрудничество с международной организацией.<BR>Работа с IFC повышает репутационную составляющую российской компании и ее инвестиционную привлекательность для сторонних инвесторов. Корпорация может позволить себе привлекать хороших специалистов, она имеет опыт работы в области корпоративного управления во многих странах мира -- Армении, Украине, Грузии, Китае, Македонии и др.).<BR>Кроме того, в рамках проекта (то есть до октября 2004 г.) оказание услуг -- бесплатное (то есть: специалисты стоят дорого, но их услуги оплачивают спонсоры -- в России проект осуществляется при поддержке Агентства Senter Internationaal Министерства экономики Нидерландов и Государственного секретариата экономических отношений Швейцарии).<BR><BR><BR><B>Идем другим путем</B><BR>Российские компании вопросам корпоративного управления уделяют недостаточно внимания хотя бы потому, что в стране по-прежнему много "красных" директоров. Совершенствовать корпоративное управление сложно еще и потому, что собственники являются и управленцами: акционер зачастую "работает" и членом совета директоров, и исполнительным директором. "Мы еще мало имеем и друг другу не доверяем, -- считает Андрей Бушев, руководитель проекта IFC "Корпоративное управление в России" по Северо-Западному региону. -- Однако у экономики свои законы и жизнь заставит предприятия принимать принципы корпоративного управления всерьез".<BR><BR><BR><B>Мнение</B><BR>Зорина Мыскова, генеральный директор ООО "БДО Юникон Северо-Запад":<BR>"Ни для кого не секрет, что сегодня российские компании недооценены и их капитализация не соответствует реальной стоимости. Они могли бы быть оценены более высоко, но только в том случае, если инвесторы получат гарантии вложения своих средств. Одной из основных гарантий считается улучшение корпоративного управления. Это приведет к снижению риска ущемления прав как иностранных, так и российских акционеров. Недавно азиатское подразделение банка Credit Lyonnais выстроило свой список компаний, разделенных на группы в зависимости от качества корпоративного управления. Исследование продемонстрировало, что лучшие по этому показателю выросли на рынке за последние несколько лет гораздо сильнее, чем худшие. Эксперты также определили, что соотношение стоимости компании на рынке и балансовой стоимости ее активов по лучшей группе составляет 7,5 раза, а по худшей -- 1,6 раза. При прочих равных условиях за счет улучшения качества корпоративного управления можно увеличить стоимость компании почти в 5 раз".<BR><BR><BR><B>СПРАВКА</B><BR>International Finance Corporation (IFC) -- инвестиционное подразделение Группы Всемирного банка.<BR>IFC осуществляет кредитование и долевое финансирование коммерчески привлекательных проектов частного сектора, способствующих экономическому развитию стран с формирующейся рыночной экономикой. С момента основания в 1956 г. IFC инвестировала более $50 млрд в 2636 предприятий в 140 странах мира.<BR>Около 80% средств привлекается на международных финансовых рынках. Облигации IFC имеют высший рейтинг ААА.<BR>Корпорация объединяет 175 стран. Россия стала акционером и членом IFC в 1993 г. Общая сумма инвестиций IFC в России на настоящий момент составляет $1,3 млрд.