Компаниям необходимо разделение труда

<BR><BR><B>Один человек не должен быть и руководителем компании, и членом ее совета директоров</B><BR>Дмитрий Зеленин, президент Ассоциации менеджеров России, в эксклюзивном интервью корреспонденту "ДП" назвал современных менеджеров "экстремалами", а молодым специалистам посоветовал заниматься планированием судьбы.<BR><BR><B>Проблемный труд</B><BR>Кто такой -- современный российский менеджер?<BR>-- Чаще всего -- это люди, которые пришли из разных отраслей промышленности и разных систем обучения. В нашей стране не было такой специальности "менеджер", поэтому Россия воспитала современных руководителей, протащив их через достаточно плотные экономические потрясения как для предприятий, так и для них самих.<BR>В нашей стране у руководителей достаточно много проблем. Прежде всего, это проблема изменения условий, в которых им приходится работать. Те проблемы, с которыми сталкиваются управленцы во всем мире, тоже свойственны России: подбор кадров, их переобучение, контакты с соответствующими контрагентами.<BR>Сегодня менеджеры работают в достаточно экстремальных условиях.<BR><BR>Можно сказать, что Россия воспитала новую породу управленцев -- "экстремальных менеджеров"?<BR>-- Я бы назвал их управленцами экстремального свойства. Прежде всего, кризисных менеджеров.<BR>Постоянно меняющиеся условия заставляли многократно переучиваться. Успешными стали те, кто быстрее адаптировались к новым условиям, учитывали предыдущий опыт, как свой, так и других предприятий в России, заботясь о том, чтобы не опоздать к тем изменениям на рынке и тем изменениям в законодательстве, которые происходили.<BR><BR><B>Разделение труда</B><BR>Считается, что тяжесть взаимоотношений руководства компании с акционерами является одним из препятствий для ее эффективной работы?<BR>-- Да, это одна из проблем бизнеса у нас в стране. Взаимоотношения между советом директоров и руководителями предприятия -- это суть повышения капитализации предприятия. Еще из курсов политэкономии мы знаем, что всегда должно быть разделение труда, функций. Если это разделение будет между людьми, которые отвечают за стратегию, и теми, которые оперируют самим предприятием, реализуют стратегические планы, то предприятие будет действовать гораздо более эффективно. Более того, оно станет комфортнее выглядеть перед акционерами, когда они будут видеть, что в совете директоров есть их представитель, который защищает их права, заботится о том, чтобы основной целью предприятия было получение прибыли и, соответственно, рост капитализации.<BR>Так как в нашей стране очень много управляющих предприятий, которые являются и их владельцами, происходит конфликт. Это конфликт в одном человеке, когда он, с одной стороны, должен управлять предприятием, а с другой -- находиться в совете директоров.<BR>Сейчас видно, что наиболее успешно развиваются те предприятия, в которых это разделение произошло.<BR><BR><B>Новые ресурсы</B><BR>Вузы страны выпускают несметное количество разного рода менеджеров, которые не могут найти себе работу, несмотря на постоянную потребность рынка труда в новых специалистах...<BR>-- Сегодня молодому человеку недостаточно просто пройти обучение в институте, необходим также большой опыт: несколько лет поработать на предприятии, почувствовать "живое" производство, управлять людьми. Только после этого он может быть тем специалистом, которого ищут наши компании, -- умным, квалифицированным, умеющим решать задачи.<BR>Без практической работы хорошего специалиста быть не может.<BR>Вообще, каждый специалист должен постоянно повышать свою квалификацию. Менеджер -- это тот человек, который постоянно обучается. Тому новому, что он видит вокруг себя, тем современным тенденциям и методам управления, которые есть не только у нас в стране, но и во всем мире.<BR>Поэтому хорошего управленца найти действительно трудно. Нужно не только образование, но и большой опыт работы.<BR><BR>Тогда что сейчас должен делать молодой специалист, чтобы в будущем стать профессионалом?<BR>-- Если он действительно хочет стать высококлассным управляющим -- планировать свою будущую деятельность на 5-10 лет вперед. Для ряда профессий, касающихся общественной работы, я советую поработать в государственных учреждениях. Несмотря на маленькую зарплату, такие учреждения (любое министерство, департамент, местные органы управления) дают понимание строения государственной машины, федерального аппарата.<BR>Тем, кто хочет заниматься на производстве, я советую идти на крупные предприятия. Проработав там 3-4 года, уходить на небольшие предприятия, чтобы получить ответственность руководства людьми в первом лице.<BR>Каждому человеку необходим свой путь развития, который он должен построить и двигаться по нему. Тогда обучаясь, он будет настоящим специалистом. По мировой практике, каждый менеджер, в том числе и топ-, должен находиться на рабочем месте порядка 4-5 лет, не больше. Тогда он сможет, во-первых, научиться чему-то большему, а во-вторых, максимально реализовать все то, что в него заложено.