Ощущение угрозы заставляет искать выход

<BR><BR>Конкурентоспособность большинства российских производственных компаний базируется на низкой цене на энергоресурсы и рабочую силу. Это недолговечное преимущество.<BR><BR>Такой точки зрения придерживаются те менеджеры, которые понимают, что "лидерство по издержкам", обеспеченное не операционной эффективностью, а более низкими ценами в России, скоро закончится. Менеджмент успешного сегодня предприятия ощущает надвигающуюся угрозу и заранее готовится к ее преодолению.<BR>Игорь Насиковский, генеральный директор ЗАО "Станкостроительный завод "Свердлов", считает, что проблема "лидерства по издержкам" действительно существует, но связана она не столько с операционной эффективностью, которая на заводе достаточно высокая за счет внедрения компьютеризованной системы управления производством при снижении издержек благодаря использованию субконтрактинга, сколько с уровнем цен на отечественном рынке. "К сожалению, сложившаяся на отечественном рынке ситуация, когда не действуют или слабо используются все современные эффективные финансовые инструменты привлечения средств, а покупательная способность предприятий машиностроения сегодня невысока, вынуждает партнеров по рынку держать низкие цены. Чтобы обеспечить европейскую зарплату, мы должны продавать почти 100% станков на экспорт, но тогда нашим потребителям придется закупать станки по импорту, что намного дороже и при покупке, и в обслуживании, а качество зачастую обеспечивается не лучшее", -- говорит Игорь Насиковский.<BR>По мнению Евгения Креславского, директора института "Новые возможности", относительно низкая стоимость энергии и рабочей силы действительно в настоящее время является одной из возможностей (в терминах SWOT-анализа) российской среды. "И это существенное конкурентное преимущество российских предприятий, в том числе и на международных рынках. Другое дело, как долго эта возможность будет оставаться возможностью и не перерастет в угрозу".<BR><BR><B>Конкурентные</B><BR><B>преимущества</B><BR>Многие топ-менеджеры и консалтеры сходятся во мнении, что лидерство по издержкам мешает развитию предприятия. "Оно будет оставаться до тех пор, пока эффективно не заработает финансово-кредитная система, позволяющая потребителю использовать все возможности развитого рынка. А уровень зарплат на нашем предприятии, как и во всем машиностроении, должен быть значительно выше -- это не только одна из целей нашей фирмы, но и нормальное положение при эффективной экономике развитой страны", -- уверен Игорь Насиковский.<BR>По мнению Игоря Насиковского, одним из важнейших конкурентных преимуществ ЗАО "Станкостроительный завод "Свердлов" является качество. "Действующая система управления качеством, сертифицированная на соответствие международному стандарту ISO-9001 -- это один из важнейших факторов, определяющих высокую конкурентоспособность продукции на мировом рынке. Наше предприятие первое и пока единственное в станкостроительной отрасли России, которое имеет сертификат ISO-9001 версии 2000 года. Кроме того, развитие конкурентных преимуществ на нашем предприятии происходит за счет внедрения новых технологий в процесс производства, начиная со стадии проектирования, внедрения компьютеризованной системы управления производством, реструктуризации производства, снижения собственных издержек путем диверсификации процессов производства деталей и размещения части их по схеме субконтрактинга", -- рассказывает Игорь Насиковский.<BR><BR><B>Кадры решают</B><BR>Специалисты рынка консалтинговых услуг утверждают, что сегодня происходит значительный рост спроса услуг по стратегическому планированию предприятиями производственной сферы.<BR>"Многие российские, в том числе петербургские, предприятия учитывают изменения рыночной среды и прописывают сценарии поведения в предполагаемых новых условиях. Эффективными инструментами для решения этой задачи являются действия по повышению производительности труда за счет оптимизации бизнес-процессов, подготовки персонала, улучшения логистики, аутсорсинга", -- утверждает Евгений Креславский.<BR>Успешные предприятия судостроительной отрасли, заработавшие средства на иностранных заказах, не только возвращают себе уволившихся квалифицированных рабочих, не только закупают новые современные станки и технологии, но и развивают другие конкурентные преимущества: внедряют западные стандарты качества, обучают персонал -- как рабочих, так и менеджеров, внедряют комплексные системы управления.