00:0009 декабря 200200:00
8просмотров
00:0009 декабря 2002
Петр I -- первый девелопер
<BR><BR><B>Петр I -- первый девелопер</B><BR>Максимов С. Н. Девелопмент (развитие недвижимости) -- организация, управление, финансирование. -- СПб.: Питер, 2003. -- 256 с.: ил.<BR>В СССР сфера недвижимости была одной из наиболее контролируемых. Когда с распадом Союза почили в бозе директивное планирование и централизованное распределение ресурсов, строительные фирмы стали выживать самостоятельно. Первые годы было не до девелопмента.<BR>Только недавно это понятие стало чаще мелькать на страницах различных изданий. Чаще всего оно ассоциируется с качественным преобразованием недвижимости. То есть девелопер преобразует "неразвитый" объект в "развитый". (Девелопером был и Петр I, построивший целый город на месте, малопригодном для жизни.)<BR>Книга представляет собой развернутый ответ на вопрос о том, в чем состоит сущность деятельности девелопмента, какое место в инвестиционном процессе он занимает, какие функции выполняет. Фактический материал базируется преимущественно на петербургском опыте. Сконцентрированный опыт российских и зарубежных компаний приведен в приложениях в виде таблиц, рисунков и форм. Есть тут и алгоритм реализации девелоперского проекта в условиях Петербурга, и образец формы для описания земельного участка. Автор описал также показатели, которые применяют европейские консалтинговые компании при оценке рынка недвижимости, и факторы, определяющие классификацию бизнес-центров и элитарность жилых домов в Петербурге.<BR><B>Уроки Матроскина</B><BR>Сабанин Р. Л., Новодворский В. Д. Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходов. Практическое пособие по организации и ведению. -- СПб: Питер, 2003. -- 256с.: ил.<BR>"Нет от тебя, Шарик, никаких доходов, расходы одни", -- втолковывал товарищу кот Матроскин. Герой популярного мультфильма в одной фразе описал состояние российской теории бухгалтерского учета. Особенность текущего момента заключается в слабой изученности доходной составляющей прибылей и убытков.<BR>Под пристальным вниманием отечественной теории и практики всегда находились расходы и себестоимость, а понятие "доходы" оказалось за бортом теории учета. В СССР бухгалтерский учет использовался как инструмент для охраны социалистической собственности.<BR>Одной из первоочередных задач отечественной теории учета становится разработка концепции доходов. В пособии авторы дают современную трактовку доходов и расходов в соответствии с правилами бухгалтерского учета и требованиями налогового законодательства, в первую очередь главы 25 Налогового кодекса РФ. Авторы предлагают собственный вариант рабочего Плана счетов. По их мнению, он позволит в несколько раз сократить время заполнения отчета о прибылях и убытках. В книге продемонстрированы способы организации бухгалтерского и налогового учета, позволяющие минимизировать различия между ними.<BR><B>Китайский цитатник</B><BR>Сунь-Цзы, Г. Галиарди. Искусство войны и искусство продаж. -- СПб.: ИД "Нева", 2002. -- 160 с.<BR>Стратегия менеджмента уходит своими корнями в военную стратегию, так что нет ничего удивительного в том, что теоретики и практики менеджмента стараются использовать наработки военных специалистов.<BR>Наиболее пристального внимания заслужил древний китайский "Трактат о военном искусстве Сунь-Цзы", старейший дошедший до нас систематизированный труд по теории военного искусства. Первые комментарии к нему появились еще 800 лет назад, а сама книга была написана более 2 тысяч лет назад.<BR>Ученые продолжают спорить о том, кто и когда написал эту книгу (скорее всего, несколько авторов в разные периоды времени). Автор очередных комментариев Гари Галиарди считает, что текст принадлежит перу китайского военачальника Сунь-Цзы, жившего в IV в до н.э. В издании приведен текст трактата и его построчное переложение. Текст расположен параллельно: на четных страницах -- трактат Сунь-Цзы, на нечетных -- его адаптация для торговых агентов. Место военачальников заняли торговые агенты, а страны превратились в компании.<BR>Фигура неприятеля, ясная у Сунь-Цзы, в переложении Галиарди неоднозначна. Иногда он имеет в виду конкурента, иногда -- потребителя: "Если бы клиент не сопротивлялся, не было бы нужды ни в сбыте, ни в маркетинге". Избранный метод ("привязать" свое произведение к классику) не совсем корректен с точки зрения истины. Велика опасность слишком буквального толкования древнего текста, который гораздо более философичен, чем может показаться на первый взгляд.<BR>