Компьютеры помогут реструктуризации

<BR><BR>Внедрение новых информационных технологий для "Ленэнерго" становится естественным этапом реформирования компании.<BR>С одной стороны, как акционерное общество "Ленэнерго" выстраивает принятые в цивилизованном мире механизмы взаимоотношений между менеджментом компании и собственниками. Для этого компания одной из первых среди российских предприятий утвердила меморандум корпоративного управления (МКУ). По словам генерального директора ОАО "Ленэнерго" Андрея Лихачева, при составлении документа учитывались мнение и опыт основных акционеров, в том числе иностранных, а также стратегических и портфельных инвесторов.<BR>Акционеры, в первую очередь иностранные, отметили появление этого документа как позитивную перемену во взаимоотношении менеджмента компании с акционерами.<BR><B>Что учитывать</B><BR>Тем боле новые технологии управления понадобятся менеджменту энергетической компании для претворения в жизнь планов реструктуризации "Ленэнерго".<BR>В I квартале 2002 года компания представит совету директоров долгосрочную программу развития.<BR>Реструктуризация ОАО "Ленэнерго", в основе которой лежит разделение монопольных и конкурентных секторов, намечена в рамках реформирования РАО "ЕЭС России".<BR>Подготовительный этап по реструктуризации "Ленэнерго" на уровне внутреннего учета и управления подразумевает выделение в четыре отдельных самостоятельных дивизиона генерирующих мощностей (ТЭЦ и ГЭС), транспортных сетей и сбыта. Выделение в отдельные структуры тепловых и гидроэлектростанций, по мнению Андрея Лихачева, снизит себестоимость вырабатываемого электричества и создаст условия для выхода "Ленэнерго" на рынок тепловой и электроэнергии.<BR>Генеральный директор "Ленэнерго" не скрывает, что в перспективе возможно выделение генерирующих объектов компании в отдельные юридические структуры, при условии, если собственники энергетической компании примут такое решение.<BR><B>За три года</B><BR>Для "Ленэнерго" реструктуризация выльется, во-первых, в создание 100%-ной "дочки", которой будут переданы распределительные сети. Ранее заявлялось, что компания будет создана до конца текущего года, однако, как сообщили в "Ленэнерго", этот вопрос на последнем совете директоров компании (2 октября 2001 года) не поднимался.<BR>Рассматривается вопрос об укрупнении "Ленэнерго" за счет присоединения энергетических компаний из двух-трех близлежащих областей Северо-Запада. Совет директоров "Ленэнерго" уже создал специальную группу, в которую входят иностранные акционеры компании.<BR>По программе реструктуризации РАО "ЕЭС России", из 72 действующих российских компаний АО-энерго за счет объединения по территориальному признаку создадут 40-50 новых энергокомпаний.<BR>Часть АО-энерго Северо-Западного региона являются убыточными компаниями. Поэтому их объединение может вызвать отрицательную реакцию акционеров прибыльных АО-энерго, так как это отразится на дивидендах.<BR>В-третьих, избавление от межсистемных линий, которые передаются в Федеральную сетевую компанию. У "Ленэнерго" немного магистральных сетей -- примерно 1,5% от всего имущества компании. Один из вариантов передачи -- обмен с РАО "ЕЭС" на генерирующие мощности. Например, ГРЭС-19, которую "Ленэнерго" арендует у ЕЭС.<BR>Весь процесс реструктуризации, по мнению Андрея Лихачева, потребует от 2 до 3 лет.