Успешность российским компаниям обеспечивают персонал и жизненный опыт

<BR><BR>В портрете компаний со 100%-ным российским капиталом преобладает серый цвет. Так как их жизнеспособность во многом зависит от стараний финансовых менеджеров найти "обходные пути".<BR>Р оссийские компании меньше, чем иностранные, уделяют внимание персоналу, но делают основную ставку на профессионализм своих сотрудников. Российские компании не желают стать информационно открытыми, но хотят привлечь инвестиции. Эти и другие противоречивые черты обнаруживают сами менеджеры российских компаний. <BR><BR><B>Сами с усами</B><BR>Российские компании в период своего становления, как правило, не могут позволить себе работу с "длинными" деньгами. Тогда как иностранные инвестиции обычно долгосрочные. Еще одно преимущество компаний с иностранным капиталом - использование готовых, отработанных схем и технологий. Их отличает также более стратигический подход к ведению бизнеса. <BR>"Часто цель, которую ставит перед собой западная компания, - это завоевание рынка, а не быстрое получение прибыли и выведение компании в режим самоокупаемости", - говорит председатель правления ОАО "Инкасбанк" Виктор Питернов. <BR>По наблюдениям Виктора Питернова, довольно часто компании с российским капиталом получают развитие благодаря деловым качествам своих менеджеров, а не за счет привлечения крупных инвестиций: "Наш банк был организован в 1994 году, когда уже существовало достаточно большое количество кредитных учреждений и рынок банковских услуг был поделен, - рассказывает он. - Все, что банк имел в момент своего рождения, - это доброе имя акционеров и сплоченную команду менеджеров. На первых этапах становления наш банк не обладал конкурентными преимуществами крупных банков - возможностью предоставлять клиентам большие кредиты или высокотехнологичные банковские услуги. С ростом банка совершенствовались структура управления, развивались новые технологии. Сейчас Инкасбанк входит в десятку крупнейших банков Петербурга и в список 50 крупнейших банков России по капиталу".<BR>"У российских компаний есть свои преимущества, - уверен президент компании ООО "Ангстрем трейдинг" Игорь Стрельников. - Например, мы лучше ориентируемся в особенностях российского бизнеса. Кроме того, мы управляем компанией, одновременно являясь ее собственниками, что нечасто встречается в крупных иностранных компаниях - они обычно привлекают наемных топ-менеджеров. Отсутствие иностранного, как и любого другого привлеченного капитала, ограничивает темпы роста компании. С другой стороны, оно означает и отсутствие зависимости от иностранных инвесторов".<BR>"Преимущество финансовых компаний с участием иностранного капитала - возможность привлечения крупных заемных средств на длительный период. Однако российские компании обладают знаниями специфики работы на российском рынке, знанием своих клиентов и их бизнеса, что снижает риски при работе с ними", - заключает Виктор Питернов.<BR><BR><B>Серые близнецы</B><BR>"Уровень российского менеджмента очень высок, - оценивает вице-президент по стратегическому планированию, финансовой и инвестиционной политике ОАО "ЭКО "Феникс Холдинг" Вячеслав Лейбман. - Но, в отличие от западного, ему приходится порядка 60% своего времени тратить на создание схем, позволяющих подстроиться под пред-лагаемые государством постоянно меняющиеся законы и инструкции. Все российские компании в этом плане похожи как близнецы. Надо признать, что субъект пресловутого "серого" бизнеса - это и есть нормальный российский предприниматель. Компании с иностранным капиталом имеют лучший менеджмент, западную финансовую базу, но по духу это российские компании: приходя сюда, они тоже "сереют". Таковы навязанные государством правила игры".<BR>Система привлечения основного ресурса любого бизнеса - квалифицированного персонала - по мере роста российских компаний приближается к западной модели. "Например, наша компания по мере развития смогла обеспечить своих сотрудников бесплатным питанием, предоставить возможность постоянного обучения и занятий спортом, персональным служебным автотранспортом", - перечисляет Игорь Стрельников. <BR>По наблюдениям рекрутеров, нередки случаи, когда высококвалифицированные специалисты предпочитают меньшие деньги, но работу в российской компании. "Отличительная черта россиян - мы не любим иностранцев. Готовы сотрудничать с ними как с партнерами, но не принимаем в качестве работодателей, - считает Вячеслав Лейбман. - И повышение зарплаты в российских компаниях произойдет, когда будет понятно, что компанию помимо руководителя создают ее сотрудники. Кстати, основное отличие московских компаний от петербургских в том, что в Москве предпочитают держать меньше сотрудников, но платить им больше. В Петербурге же часто практикуют подход "перевода количества в качество".<BR><BR><B>И хочется, и колется</B><BR>Отсутствие взаимопонимания с государством остается одним из основных тормозов успешного развития отечественного бизнеса. "Российский бизнес сегодня вынужден подстраиваться под ту экономическую ситуацию, которую диктует группа управляющих Правительством персон и компаний, - говорит Вячеслав Лейбман. - Поскольку они экспортно-ориентированные, экономическая политика выстраивается в интересах этой небольшой группы. Из общей массы оборачиваемых на рынке средств 40-50% составляет доллар и иная конвертируемая валюта, около 15% - рубль, остальное - бартер. У государства нет главного рычага управления - монополии на собственную валюту, рубль. Единственный способ выжить для компаний с российским капиталом - выходить в долларовый сегмент и держать деньги там".<BR>Создание механизмов привлечения инвестиций, фондового рынка могло бы поставить российские компании в более привилегированное положение и приблизить их к объектам инвестиций. Интерес перенасыщенного общефинансового западного рынка к России велик, но деньги идут туда, где есть обеспеченная ликвидность.<BR>"В России нет рынка ценных бумаг, - констатирует президент Стратегической инвестиционной группы Джек Барбанель. - В Польше 40% общества держит акции своих предприятий. Если инвестор видит, что сам народ верит в свои предприятия, свою структуру, -это повышает общее доверие к системе и привлекает капитал. Потому что в первую очередь инвестор оценивает не акции предприятия, не уровень его менеджмента и т.п., а политический риск".<BR>Кроме того, слабый фондовый рынок России находится в сильной зависимости от общемирового. Примером может служить ситуация, возникшая в конце марта -начале апреля этого года. Тогда вместо ожидаемого в связи с президентскими выборами (снижением того самого политического риска) подъема российского рынка его участники получили обвал цен: именно в этот период произошла дестабилизация состояния мировых фондовых рынков, и прежде всего США.