Легкая промышленность развивается благодаря кризису

<BR><BR>По данным Петербургского комитета государственной статистики, в первом полугодии 2000 года объем производства на крупных и средних промышленных предприятиях Петербурга увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 29,7%. <BR>Несмотря на то что в этом списке лидируют предприятия легкой промышленности, которых в Петербурге более 50, торговые точки города по-прежнему завалены импортным тряпьем, качество которого зачастую оставляет желать лучшего. <BR>Нынешнее состояние легкой промышленности комментирует генеральный директор ЗАО "Маяк" Сергей Петров. Он руководит предприятием с 1984 года, а с 1996 по 1998 год занимал пост первого заместителя председателя Комитета экономики и промышленной политики администрации Петербурга. Три года назад был избран президентом Ассоциации промышленных предприятий города.<BR>Рост объемов производства на предприятиях легкой промышленности Петербурга - это прежде всего отголоски кризиса 1998 года. После гибели мелкого и среднего бизнеса, в основном ориентированного на торговлю импортным товаром и несерийное производство, покупатель вынужден был приобретать товары отечественных производителей. Во-вторых, за годы перестройки пришло понимание того, как грамотно вести бизнес. Плановая система производства позволяла не задумываться о сбыте. Все скупалось за счет дефицита. Сейчас как изготовление, так и продажа имеют большое значение для любого производителя. И, в-третьих, на нашу продукцию всегда есть реальный покупатель.<BR><BR>Сергей Петров, генеральный директор ЗАО "Маяк: "Мы хотим от государства не материальной помощи, а законов, обеспечивающих равные условия для участников бизнеса".<BR>- Насколько часто для оптимизации производства Вам приходится привлекать кредиты?<BR>- Я к этому вопросу подхожу очень аккуратно. Взять кредит в банке сейчас не проблема. 28% годовых тоже вполне подъемный процент. Но, если ко мне вдруг придет банкир и предложит деньги, я их не возьму. Дело в том, что резко возросла ответственность за полученные средства. Взяв в банке, к примеру, кредит в 1000 рублей, через год надо отдать 1280. И отдать обязательно, иначе больше не дадут.<BR>Время, когда предприятия могли брать огромные кредиты и не отдавать их, списав все на сложность экономической ситуации, прошло. Чтобы заработать эти 280 рублей, надо знать, как обращаться с полученным кредитом. Я должен быть уверен в том, что смогу купить сырье, произвести и главное - продать продукцию с прибылью для себя. Вывод один - я возьму кредит только тогда, когда в нем будет необходимость. Лучше буду пользоваться своими оборотными средствами, чем буду кому-то обязан.<BR>Полагаю, что очень скоро банкиры сами станут предлагать кредиты, а промышленники уже будут решать, смогут ли они освоить их с прибылью. <BR><BR> - Вы сказали, что готовы брать кредиты, только если будете уверены, что сможете их отдать. Значит ли это, что сегодня у "Маяка" нет планов по развитию и новых проектов?<BR>- Как раз наоборот. Наше предприятие долго лихорадило из-за необязательности заказчика. И только второй год мы стабильно работаем. А это уже повод для рассмотрения стратегии, суть которой - укрепление позиций на внутреннем рынке.<BR>Одна из главных наших проблем - квалифицированные кадры. И она не в том, что люди не хотят работать. Желающие есть. Но вот взять с улицы специалиста практически невозможно. Они все востребованы. Поэтому новых людей приходится обучать самим. <BR><BR> - Что мешает отечественным предприятиям легкой промышленности занять лидирующие позиции на практически утерянном за последние годы рынке Петербурга?<BR>- В застойные времена емкость ленинградского рынка товаров легкой промышленности составляла 7 млрд руб. Примерно на ту же сумму выпускалось продукции. За годы перестройки, при попустительстве государства, мы сдали свои позиции практически "без боя". Рынок заполнил турецкий и китайский товар, завозимый "челноками". Создав комфортные условия для коробейников, власть просто "подставила" свою легкую промышленность. Ну как конкурировать, платя такие налоги, с теми, кто вез свой товар через границу либо беспошлинно, либо контрабандой. Дефолт 1998 года, с одной стороны, подкосил "челноков", а с другой - дал возможность развиваться нам. Теперь доля продукции местных предприятий легкой промышленности на рынке Петербурга составляет порядка 20%, что в 2 раза превышает показатели 1996-1997 годов.<BR>Есть три функции государства: лечить, учить и защищать. Так вот, государство должно нас защищать. Помогите нам не советом, не материально, а просто примите законы, дающие равные условия для участников бизнеса, и поставьте заслон некачественному товару. Остальное мы сделаем сами. Если будет грамотная налоговая, тарифная и кредитная политика, мы будем просто обречены на успех.<BR><BR> - Защита рынка государством приводит к тому, что предприятия утрачивают способность конкурировать на свободном рынке. 20% рынка, которые имеет отечественный производитель, - результат того, что качество не соответствует цене?<BR>- Создавать реальные условия для конкуренции и есть защита со стороны государства.<BR><BR>- В 1998 году Вы покинули пост первого заместителя председателя Комитета экономики и промышленной политики городской администрации. Что бы Вы ответили на предложение вернуться в КЭПП, если бы таковое поступило?<BR>-Я ушел из-за несогласия с той промышленной политикой, которую проводил глава комитета. Кроме того, работая в администрации, я видел, что зачастую чиновники создают видимость большой работы, изначально не рассчитанной на результат. Так сказать, дело ради дела. Меня такой подход к работе не устраивал.<BR>Если бы предложили вернуться... Может быть, но только на первых ролях.