Единственный пустой бизнес - производство

<BR>Игорь Лейтис, президент ЗАО "АДАМАНТ"<BR>- После 17 августа ожидали, что рынок торговли импортными товарами умрет. Прогнозы оправдались?<BR>- Отчасти оправдались. Многие компании после кризиса обанкротились и умерли. Значительно - в 2 раза - упал объем реализации. Потом произошел стабилизец (не стабилизация, а именно стабилизец), сейчас наши объемы продаж составляют 60-70% от докризисного уровня. И ведь мы занимаем лучше места в городе, владеем крупными торговыми комплексами рядом с метро, предоставляем покупателям весь ассортимент товара! <BR><BR>- Какой сегодня приемлемый уровень рентабельности для магазина?<BR>- Вопрос сложный. Ответ зависит, например, от того, в собственности магазин или нет. Рентабельность сегодня довольно низкая - можно оперировать цифрой 40% годовых. Причем мы сами занимаемся поставками товаров из-за границы - 75-80% поставляем сами. <BR><BR>- У петербургских торговцев, осваивающих Москву, есть шанс? <BR>- У нас было представительство в Москве, и мы его очень удачно закрыли - за месяц до кризиса. Сейчас снова думаем открывать. Москва очень перспективна. Но серьезным бизнесом там занимаются немногие. Слишком близко московский бизнес стоит у Правительства. Там легче подписать бумажку, чем создавать нормальный бизнес: получить какие-то льготы, какое-то налоговое освобождение, взаимозачет провести, клиринги поменять... <BR><BR>- Качественных торговых площадей в Петербурге хватает?<BR>- Качественных не хватает. Это подтверждается тем, что есть постоянный спрос на площади в наших торговых центрах. В торговом комплексе люди могут выбрать вещь в 30-40 магазинах, торгующих одним и тем же товаром. Они могут поторговаться, могут выбрать уровень качества и цены. Мы, в принципе, идем западным путем. Но если бы у нас были хорошие дороги и 90% людей ездили на автомобилях, то не было бы смысла строить торговые комплексы у метро. Их вывели бы за город - там цены ниже на все: на землю, на коммуникации; значит, были бы дешевле и аренда, и товары. А так, мы огромные деньги тратим на инфраструктуру: чтобы обеспечить торговые комплексы теплом, водой, канализацией, асфальтировкой, парковкой. На Балканской площади у нас была "стройка века" - 2 км напорной канализации с двумя перекачивающими станциями, 6 км кабеля, 1,5 км газопровода, газовая котельная, 1,5 км водопровода, 5 км телефонного кабеля и т.д. Бешеные затраты! В пригороде это было бы много дешевле... Но мы считаем, что торговые комплексы у метро в ближайшие 15-20 лет будут актуальны.<BR><BR>- Судя по всему, рубль и в будущем останется дешевым - это не опасно для торговли?<BR>- Мы работаем, чтобы не было опасно. И наши партнеры тоже работают. Они начинают строить заводы в Польше и в России. Например, фирма BOSСH выпускает газовые плиты под Москвой. Итальянская компания ведет переговоры о покупке "Стинола", где собирается выпускать свои холодильники. Иностранные производители создают в России сборочные производства. У нас есть свой завод по производству стеклопакетов. А сейчас строим другой завод - будет собирать продукцию наполовину из российских, наполовину из западных комплектующих.<BR><BR>- Движение торговых компаний в сторону своих производств - это общая тенденция или исключение из правил?<BR>- Я думаю, что это направление работы компаний, которые пришли надолго и не собираются уходить с рынка. Мы вложили очень большие деньги в этот бизнес, поэтому нам надо обживать рынок, изыскивать новые формы работы. От этого никуда не деться! Хотя чаще бывает наоборот: крупные заводы открывают магазины. Производство - сложное дело... Когда мы открывали производство стеклопакетов, то сделали одну простую вещь. У нас были старые мастерские, мы оттуда всех работников выгнали и набрали выпускников техникумов. Да, они не умели работать. Но зато не умели воровать, халтурить и пить на рабочем месте. <BR><BR>- Сложно подобрать менеджеров на производство?<BR>- Это очень большая проблема. Трудно найти человека, который видит дальше станка. Нам в чем-то проще: мы пришли из торговли в производство. На производство мы смотрим с надеждой и считаем, что Россия должна производить качественные товары; сперва, конечно, из импортных комплектующих. К остальному мы постепенно придем. Живой пример: раньше стеклопакеты делали только из английского стекла. А сейчас "Борское стекло" обеспечивает достойное качество.<BR><BR>- Есть ли какие-то перспективные направления бизнеса, к которым Вы присматриваетесь?<BR>- Новых бизнесов практически нет. Рынок плотно поделен. Единственный пустой бизнес - производство. Оно действительно в зачаточном состоянии, только начинает развиваться. Пример: строительные товары достойного качества в Петербурге выпускают считанные предприятия. <BR><BR>- А почему так произошло: Петербург ведь промышленный город?<BR>- Во-первых, в Ленинграде почти не было нормальной промышленности - все работали на оборону. Во-вторых, с начала реформ государство не давало развиваться предприятиям. Попробуйте заработать $2-3 тысячи и официально получить их в кассе. Я посчитал: с рубля остается 13 копеек! Да, можно вкладывать в строительство - есть налоговые льготы, - но и там экономия 20%. Как развивать промышленность, когда все забирается?! У завода накладные расходы 300%! <BR>Я когда-то работал на малом предприятии при заводе сантехоборудования. Так вот - согнуть трубу можно прямо на строительном объекте, а можно - на заводе. Но на объекте это будет стоить 10 рублей, а на заводе - 30. Поэтому все заводы через 2 года реформ встали, остались предприятия ВПК. Я думаю, если подводная лодка стоит минимум $10 млн, то продается она все равно за $80 млн. Плюс выжили единичные предприятия, которые сумели перестроиться. Они нашли схемы ухода от налогов. Многих сожрал соцкультбыт - на пригородных заводах висели целые поселки, а в городе - жилые дома и общежития. Кто захотел и смог сбросить соцкультбыт, тот уцелел. К счастью, постепенно руководители старой формации уходят.<BR><BR>- Есть ли какие-то надежды на перемены наверху?<BR>- Единственное, чего хотелось бы, - чтобы не было льготных контрактов, налоговых освобождений и т.д. Все должны работать в одинаковых условиях. Неважно, в каких, главное - в одинаковых. Но в любом случае выживут те, кто работает головой. Сперва головой, и лишь потом руками и станками. Что будет делаться в Москве - жизнь покажет. Но нужно произвести очень серьезные действия, чтобы люди поверили и начали вкладывать деньги в промышленность. Подчеркиваю - очень серьезные. (А.Гр.)