Северный завод отдают консультанту

<BR><BR>До 1 апреля городские власти подготовят план вывода из кризиса ГП "Ленинградский Северный завод" (ЛСЗ), в прошлом известного производителя зенитной ракетной системы С-300 ПМУ.<BR>Предложения по выводу завода из кризиса должна представить рабочая группа, созданная 16 февраля по приказу исполняющего обязанности председателя Комитета экономики и промышленной политики администрации Петербурга (КЭПП) Анатолия Алексашина. Окончательно судьбу завода решат в Российском авиакосмическом агентстве (РАКА), в подчинение которому он передан в июле 1999 года.<BR>Руководителем рабочей группы назначен Сергей Фивейский. В течение 3 лет он является генеральным директором консалтинговой фирмы "Рейл-Финанс". С 10 марта по 30 августа 1999 года был внешним управляющим ОАО "Ленинградский металлический завод". Теперь Сергей Фивейский получил еще одну должность - советника по реструктуризации промышленности и.о. председателя КЭПП на общественных началах.<BR><BR><B>Старые раны</B><BR>В состоянии, называемом "кризис", Северный завод находится давно. Предприятие, с 1960 года ориентированное на серийное производство средств противовоздушной обороны, в 1993 году практически перестало получать заказы. Гособоронзаказ сократился до 5% от прежнего уровня. В то же время, надеясь на обещанное увеличение госзаказа, ЛСЗ закупил комплектующие для выпуска 500 зенитных ракет, таким образом "заморозив" более 100 млн рублей в виде незавершенного производства.<BR>Как отмечают специалисты, "медвежья услуга" была оказана заводу и в конце 80-х годов, когда его освободили от выпуска непрофильной продукции - товаров народного потребления (ТНП). При гарантированном заказе на военную продукцию это было очень выгодно. Однако предприятие, выпускавшее всего один вид продукции, причем высокотехнологичной, не вписалось в условия рыночной экономики.<BR><BR><B>Свежий взгляд</B><BR>По оценке Сергея Фивейского, имущественный комплекс ЛСЗ загружен на 25%: "На территории завода работает около 20 предприятий. Они находятся в разном юридическом статусе и в разных отношениях с Северным заводом, но все их отношения не легализованы".<BR>"Сейчас идет изучение ситуации, - рассказывает Сергей Фивейский. - И с точки зрения технических и маркетинговых возможностей, и с точки зрения кадрового потенциала. Готовых сценариев развития предприятия нет. Но ясно, что, выпуская кастрюли и детские санки, предприятие жить не сможет".<BR>Производство кастрюль и других ТНП завод собирался выделить в самостоятельное направление, когда готовил план реформирования. В период с 1995 по 1998 год реформы ЛСЗ прошли согласования в различных правительственных структурах, но так и остались на бумаге. "Существует проект постановления Правительства о выведении предприятия из подчинения РАКА и снятия с него мобилизационного задания, - отмечает Сергей Фивейский. - Но когда постановление выйдет и выйдет ли вообще - неизвестно".<BR><BR><B>Между делом</B><BR>По заказу городской администрации "Рейл-Финанс" совместно с другими экспертами приступил к разработке методики выбора управляющих по работе с государственной собственностью. В перспективе, как считает Сергей Фивейский, методика будет использована при назначении руководителей или подборе управляющих компаний для объектов госсобственности.<BR>Насколько это будет применимо к промышленным предприятиям, в частности к Ленинградскому Северному заводу, пока неизвестно. Сегодня почти все крупные промышленные предприятия Петербурга находятся в федеральной собственности.