Выздоравливающий "Апатит" стал эпицентром столкновения интересов

"Теперь, когда комбинат "Апатит" практически вышел из кризиса и идут разговоры о крупном госзаказе на минеральные удобрения, за предприятие началась буквально драка. Мировой рынок удобрений очень перспективный. Все понимают, что будущее у комбината многообещающее". <BR>Такую эмоциональную оценку дал ситуации на комбинате Юрий Каретин, директор по кадрам ОАО "Апатит". <BR>Действительно, борьба за акции комбината сегодня держит в напряжении руководство 15-тысячного коллектива. "Мы намерены бороться за предприятие до последнего", - тверд в убеждениях главный "кадровик" комбината.<BR>Растущий интерес к "Апатиту" объясняется просто. Из апатитового концентрата российские предприятия, например тот же "Фосфорит" (Ленобласть), производят минеральные удобрения, затем большая часть продукции экспортируется. <BR><BR>За что боремся?<BR>ОАО "Апатит" - одно из крупнейших предприятий Мурманской области. Долгие годы комбинат находился в сложнейшем финансово-экономическом положении. Росли долги. Работников увольняли сотнями. К середине 90-х социальная напряженность в Кировске и Апатитах достигла своего апогея. И даже сегодня, когда приватизация предприятия в основном завершилась, интерес к комбинату со стороны финансово-промышленных групп ощущается все острее. Естественно: предметом борьбы является не только влияние на этого крупнейшего в России (да и в мире) производителя концентрата для минеральных удобрений, но и контроль за очень перспективным рынком апатитового концентрата. Под передел попали более чем 15%-ный пакет акций ОАО "Апатит" и часть акций, которые пока еще находятся в руках трудового коллектива. Тот, кто получит максимальное количество акций, будет диктовать правила игры не только на российском рынке минеральных удобрений, но и на мировом.<BR><BR><B>История акционирования</B><BR>Акционирование "Апатита" завершилось в 1994 году. Сегодня, по данным "ДП", около 70% акций находится в руках ЗАО "Русские инвесторы", 16% - у трудового коллектива (впрочем, эти акции активно скупаются), а за остальные акции, как говорят на комбинате, как раз и идет борьба.<BR>Подробности приватизации руководство комментировать отказалось, сославшись на то, что "вокруг этого процесса и без того достаточно много структур, которые хотят прибрать комбинат к рукам". <BR>Зато менеджеры охотно говорят о проекте, который только-только начинается, - об организации собственного производства минеральных удобрений из апатитового концентрата с последующим экспортированием его за рубеж. <BR>На предприятии началась подготовка площадок под будущее производство.<BR><BR><B>Новые владельцы</B><BR>До середины 90-х "Апатит" переживал худшие свои времена: с 1991 по 1996 год объем производства апатитового концентрата снизился почти в 4 раза - до 5 млн тонн в год. Встал вопрос о дальнейшем существовании комбината. <BR>Нынешний собственник ОАО "Апатит" - компания "Русские инвесторы" - встал у руля комбината около 5 лет назад. Новая команда сумела не допустить остановки предприятия, а затем постепенно вывела его из кризиса. Начался рост объемов производства и сбыта. <BR>"В 1996 году остро встал вопрос о закрытии двух рудников и одной обогатительной фабрики. Однако была разработана стратегия, реализация которой и привела к позитивным результатам", - говорит Сергей Федоров, генеральный директор ОАО "Апатит".<BR>В частности, были оптимизированы затраты на содержание огромного производства, определены наиболее перспективные рынки сбыта, оптимизированы финансовые потоки. Крупные средства (около 170 млн рублей) новые собственники вложили в обновление парка бурового оборудования, транспортной и вспомогательной техники.<BR>"По нашим исследованиям, "Апатит" будет и дальше работать, не снижая объемов производства. Этап борьбы за физическое выживание прошел", - уверен генеральный директор Сергей Федоров.<BR>В 1999 году компания приобрела 18 карьерных "Белазов" грузоподъемностью 120 тонн. <BR>"Важно, что мы по-новому стали смотреть на работу с кадрами. Хотя часть работников и пришлось уволить", - добавляет Юрий Каретин.<BR>В годы кризиса, когда произошло резкое падение объемов производства, у комбината не было денег на отчисления в бюджеты. За несколько лет предприятие вновь вернуло себе позиции крупного налогоплательщика городов Кировск и Апатиты. Теперь доходы Кировска на 90% состоят из отчислений ОАО "Апатит", а бюджет Мурманской области на 13% формируется из налогов комбината. <BR><BR>Откуда такой интерес?<BR>В России в ближайшие 5 лет ожидается увеличение спроса на минудобрения. И на комбинате уверены, что стоимость активов комбината будет расти пропорционально темпам роста российского сельского хозяйства, где минеральные удобрения - основа земледелия. "В России никто больше концентрат не производит. И я уверен, что через несколько лет сельскохозяйственный комплекс страны начнет выходить из кризиса. И тогда стране, как когда-то, потребуются огромные количества удобрений", - считает Юрий Каретин.<BR>Но есть и данные о снижении потребления в России и СНГ апатитового концентрата.За последние 10 лет его потребление упало более чем в 2 раза: в России с 9 млн тонн в год до 4,2 млн тонн, на Украине - с 3,2 млн тонн до 600 тыс. тонн, в Белоруссии - с 628 тыс. тонн до 316 тыс. тонн. <BR>По данным ОАО "Апатит", намечается тенденция к увеличению объемов потребления. К примеру, в 1994 году АО "Воскресенские минеральные удобрения" покупало на "Апатите" 660 тыс. тонн, а в 2000 году предприятие переработает уже около 1 миллиона тонн.<BR><BR><B>"Апатит" сегодня</B><BR>Сегодня на предприятии работает около 15 тысяч человек (в советские времена - более 22 тысяч). Это существенная часть работоспособного населения Кировска.<BR>Из-за финансовых проблем на предприятии еще 3 года назад городок был социально-напряженным пунктом Мурманской области. Теперь там установилась долгожданная для работников стабильность.<BR>Корреспонденту "ДП" рассказали на заводе, что наконец-то вовремя выплачивается зарплата, есть льготы и пособия, работают спортзалы. Средняя зарплата на предприятии превышает 3500 рублей, что для мурманского региона с его заполярным климатом, трудностями быта и более дорогой жизнью деньги не слишком большие.<BR><BR>И что теперь?<BR>В состав предприятия входит более 30 подразделений, в том числе несколько заводов и две фабрики. На одной из них - апатито-нефелиновой фабрике №2 (АНОФ-2) закончился монтаж первой из трех машин, которые применяются при измельчении апатитовой руды. "Это позволит нам ежегодно получать до 100 тонн концентрата марки "Супер". В этом году начнется модернизация флотационного участка с заменой устаревшего отечественного оборудования на финское. По нашим расчетам, только в результате модернизации удастся снизить себестоимость концентрата на $1 млн", - поясняет генеральный директор.<BR>Кроме того, комбинат разработал альтернативную схему поставок концентрата на экспорт. "Нас заставило это сделать возможное увеличение экспортных поставок и ограниченные возможности перегрузки концентрата через Мурманский морской торговый порт. Мы начали сотрудничество по этому вопросу с Кандалакшским морским торговым портом. И через этот порт уже отправили зарубежным покупателям несколько судов с апатитовым концентратом", - пояснил директор.<BR><BR><B>Перспективы </B><BR>Позитивные процессы на комбинате подтверждают и производственные показатели. В 1999 году АО "Апатит" выпустило 9,1 млн тонн апатитового концентрата и более 900 тыс. тонн нефелина. Это рекордная для предприятия цифра за последние 9 лет. <BR>В 2000 году предприятие планирует даже сократить объемы выпуска апатитового концентрата до 8,5 млн тонн в связи с повышением таможенных пошлин на товары, вывозимые за пределы РФ. Новые производственные планы комбината включают развитие рудной базы, увеличение капитальных затрат на строительство производственных объектов и реконструкцию обогатительного комплекса.<BR>"Однако на освоение новых месторождений, модернизацию и развитие предприятия нужно $200 млн. И без помощи государства предприятию с этим не справиться", - считает Сергей Федоров.<BR><BR><B>Пережитки прошлого</B><BR>В Кировске и Апатитах есть проблема, которую никому пока изжить не удается. Это - кражи цветного металла.<BR>Начиная с 1993 года, особенно в периоды падения спроса на апатитовый концентрат, на улице ежегодно оказывалось около 1000 человек. Найти работу в Кировске или Апатитах многим было просто не под силу. "Мы понимаем: ну что людям остается делать, как не воровать металл из шахт, срезать с высоковольтных линий провода. Другой работы практически не найти", - говорят в Кировске.<BR>Примечательно, что в этом небольшом городке, расположенном на берегу высокогорного озера, в самом предгорье Хибин, работники "Апатита" знают воров не понаслышке. Это работники все того же "Апатита". Теперь администрация предприятия начала самую жестокую борьбу с бывшими горняками-безработными. А чтобы борьба была более эффективной, там даже созданы специальные бригады, которые занимаются выловом "металлокрадов".<BR>"Проблема заключается в том, что мы не можем их привлечь к уголовной ответственности. Поймаем, отберем металл и отпускаем. С другой стороны, ясно, что людям нужно кормить семью. Поэтому назавтра они снова лезут в шахты за металлом, они ведь знают все лазейки в тоннелях", - рассказал один из участников таких рейдов на воришек.<BR><BR><B>Ждем инвесторов </B><BR>Хотя "Апатит" и ряд предприятий Мурманского региона показали в 1999 году рост производства, регион в целом до сих пор остается малопривлекательным для инвесторов. <BR>Во всяком случае, судить об этом позволяет то, что объем иностранных инвестиций в прошлом году не превысил и $10 млн. И это при наличии законов, которые поощряют налоговыми льготами инвесторов. <BR>Юрий Евдокимов, губернатор Мурманской области, намерен с этой целью развивать межрегиональные связи: "Здесь работает много филиалов петербургских институтов. Оптовые базы крупных компаний находятся в Петербурге. Прекрасные отношения сложились с Киришским НПЗ, "Пикалевским глиноземом", заводом "Фосфорит", Октябрьской железной дорогой. Но главное заключается в том, что здесь прекрасная сырьевая база. Предприятия просто заинтересованы в использовании ресурсов".