НА ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ "ДП" ОТВЕЧАЕТ ВЛАДИМИР ТАРАСОВ

<BR>Вопросы директору Таллинской школы менеджеров Владимиру Тарасову присылайте по факсу: 326 97 01.<BR>Как объяснить начальнику, что он проводит бесполезные совещания, которые в тягость всем, кроме него самого?<BR><B>Виктор Ерофеев, Москва</B><BR>Рассмотрим возможные причины этого явления, тогда и поймем, что мы можем сделать.<BR>- О том, что совещания в тягость всем, вы наверняка знать не можете. Люди за спиной начальника могут говорить друг другу, что эти совещания "в тягость", но вполне возможно, что кому-то из них эти совещания "в радость".<BR>Почему? Да хотя бы потому, что сидеть на таких совещаниях - своего рода передышка в работе. Ведь не все же страстно любят работу. Или потому, что такие совещания всех уравнивают в "театре одного актера", кроме самого актера. А есть люди, которые любят равенство. Или вы уже забыли?! Возможно, кто-то из ваших коллег уверяет начальника, что эти совещания крайне нужны и полезны. Тогда воздействовать нужно именно на этих людей.<BR>- Возможно, ваш начальник нуждается в подтверждении своей власти.<BR> Если вы и ваши коллеги держитесь с ним в остальное время "демократичнее", чем ему хотелось бы, а он не умеет установить нужную дистанцию с подчиненными с глазу на глаз, то, поскольку публичное утверждение дистанции психологически значительно проще, он и прибегает к ритуалу совещаний. Значит, необходимо демонстрировать свое подчиненное положение вне совещаний, тогда в них надобность отпадет сама собой.<BR>- Может быть, начальник не может найти свою нишу в коллективе, доказать самому себе свою нужность и невольно является жертвой самообмана, искренне веря в необходимость совещаний, поскольку она не оспаривается.<BR>Тогда необходимо с ним чаще советоваться по тем вопросам, по которым даже самый неумный и некомпетентный человек способен дать небесполезный совет.<BR>Поверьте, такие вопросы можно найти, если не впадать в нескромную самонадеянность.<BR>- Конечно, ваш начальник может быть и просто самодуром, для которого важно собственное удовольствие от проведения досуга именно таким образом, а вовсе не "интересы дела". Собственно, именно для этого он и пробивался в начальники. Именно чтобы проводить совещания.<BR>Тогда лучше всего помогать ему находить темы и вопросы для совещаний, которые действительно актуальны и полезны для обсуждения. И он в душе будет признателен вам, а вкусивши удовольствие от проведения полезных совещаний, наркотик бесполезных совещаний уже перестанет его удовлетворять.<BR>Вывод: чтобы прекратить бесполезные совещания, надо понять психологические причины их проведения и найти соответствующий функциональный заменитель.