Метод синхронизации оценен

<BR><BR>Канва интервью с представителями "Лаборатории социальной экологии и кармических исследований "Ковчег" - здоровье и благополучие фирмы. Фирма при этом рассматривается как живой социальный организм, обладающий всеми признаками индивидуальности.<BR>Интервьюируемые резонно отмечают тот факт, что из множества фирм успешно развиваются только те, которые имеют не просто коллектив сотрудников, объединенных по каким-либо принципам деловой кооперации, а команду, рассматриваемую как форма коллективного разума. Чтобы иметь устойчивый и развивающийся бизнес, нужно в первую очередь обеспечить физическое и психическое здоровье руководителя и сотрудников фирмы, здоровье и жизнерадостность членов их семей. Велика роль корпоративной культуры и ее основного элемента - корпоративной идеологии, определяющей цели и ценности фирмы. Впрочем, как видно из интервью, его участники не ограничиваются в своей деятельности такими сентенциями самого общего порядка. Они говорят о том, что ими открыты условия, при которых фирма как форма коллективного разума живет долго и продуктивно, вписывается в меняющиеся внешние условия труда. Это возможно только в случае, если суммарное энергоинформационное поле окажется синхронизированным и ориентированным. Судя по интервью, авторы метода вполне овладели методами такой синхронизации. Это очень интересно!<BR>Мне, как консультанту в области организационного развития, на фактах довелось убедиться, какое огромное значение в жизнедеятельности российских фирм нового поколения играет корпоративная культура. Август 1998 года выдержали и даже сделали очередной шаг в своем развитии только те из них, кто имел четкие представления о миссии своего бизнеса, кем были разработаны цели и программы достижения этих целей. В качестве примера приведу мебельную фирму "Ангелина". Плодом коллективного труда руководства явилась система базовых ценностей. Коллектив постоянно находится в поиске новых методов и подходов к организации дела. Вот и интервью с представителями лаборатории "Ковчег" стало предметом мозгового штурма. <BR>В результате банк методов организационной работы пополнился новой информацией, новыми представлениями.