Креатив и цифровизация: как меняется рынок проектирования

Вы работаете в разных регионах страны: наблюдаете ли отличия в подходах девелоперов к продукту и, собственно, взаимодействию с проектными бюро?

— Скорее мы замечаем в принципе изменение подхода девелоперов к проектам — и в эконом, и в премиум-сегменте фокус делается на качестве среды и многофункциональности объекта. Уделяется большое внимание общественным зонам, благоустройству, инфраструктуре; решается задача обеспечить потребителя максимально разнообразным и качественным сервисом. И при этом в каждом сегменте наблюдаем стремление создать продукт, который выделяется на рынке, способен удивить и "зацепить" покупателя.

Что касается взаимодействия с проектным бюро, то стоит отметить, что вовлечённость и осведомлённость девелопера за последнее время сильно возросла, особенно на стадии концепции. Из-за высокой конкуренции на рынке и требовательности потребителя концептуальное проектирование стало ключевой стадией для поиска идей и создания "того самого продукта". Заказчик готов тратить время, ресурсы для детальной проработки решений. Всё реже можно услышать фразу "Доработаем потом".

На каких объектах сегодня сделан особый акцент в регионах вашего присутствия? Какие проекты вызывают повышенный интерес инвесторов?

— В настоящий момент мы проектируем объекты в Крыму и в Санкт-Петербурге. Оба региона демонстрируют интерес к проектам, которые связаны с санаторно-курортным отдыхом и развитием туристической инфраструктуры. В Крыму это обусловлено продолжающимся ростом внутреннего туризма, а в Северной столице — растущим запросом жителей мегаполиса на загородный отдых и оздоровление.

В прошлом году эксперты стали активно говорить о растущем значении социально–культурного проектирования, поскольку так называемый креативный класс, молодое поколение необходимо привлекать в большие города, чтобы приумножать там таланты, человеческий ресурс. С точки зрения интереса девелоперов — это платёжеспособный покупатель, под которого имеет смысл "подстраивать" продукт. Согласны с таким "поворотом" в индустрии?

— Безусловно, это так. Современное молодое поколение, которое будет основным потребителем в ближайшие 10 – 15 лет, предъявляет иные требования к городской среде: им важны не только квадратные метры, но и возможности для самореализации, коммуникации, досуга.

Развивая социально-культурную составляющую, девелопер создаёт условия для более высокого позиционирования объекта. Как результат — цена квадратного метра растёт, а продажи или аренда идут активнее.

И насколько интересно игрокам отрасли сотрудничество с представителями креативных индустрий? Что оно даёт проекту и компании на будущее?

— Как я уже сказал, сейчас покупателя нужно удивить, "зацепить". Поэтому участие дизайнеров обязательно: это повышает эмоциональную выразительность и визуальную привлекательность проекта — различные арт-объекты, необычные фасады, ландшафтный дизайн делают его запоминающимся, подчёркивают уникальность девелоперского продукта.

Креативные пространства легко трансформируются под разные сценарии — от фестивалей до образовательных программ. С точки зрения маркетинга — яркие проекты чаще попадают в обзоры и становятся вирусными в соцсетях, они более привлекательны для СМИ.

К слову про творчество. Часть игроков отрасли опасаются, что креатива станет меньше в связи с изменениями в законодательстве, вступившими в силу 1 марта 2026 года, где прописана персональная ответственность главных инженеров и главных архитекторов проектов (ГИП и ГАП соответственно). А по вашему мнению, как это нововведение повлияет на рынок в долгосрочной перспективе?

— Считаю, что данные изменения никак не повлияют на креативные подходы в проектировании. Любое проектное решение обусловлено нормативами и должно соответствовать требованиям безопасности. А креативные решения и до этого приходилось адаптировать под нормы и стандарты.

Остаётся надеяться, что увеличение числа согласований и проверок не будет существенно замедлять процесс проектирования и не приведёт к удорожанию проектов.

А какие компании сегодня могут эффективно бороться за заказы на рынке? Что является реальным конкурентным преимуществом, учитывая дефицит в узкой экспертизе, а также наличие специфических запросов, например на опыт международного сотрудничества и т. д.?

— Ключевым конкурентным преимуществом проектных бюро является сильная команда, зарекомендовавшая себя на рынке. Найти или вырастить профессионала — одинаково сложный и затратный путь. А формирование команды требует постоянного внимания и участия. Поэтому слаженный, стабильный и профессиональный коллектив даёт компании исключительные возможности.

Также стоит отметить, что преимущество получают бюро, которые специализируются на конкретных направлениях — это, например, реконструкция памятников архитектуры, модульное домостроение, проектирование гостиничных комплексов — и имеют глубокое понимание их специфики.

Как будет трансформироваться рынок проектирования в ближайшие годы? Какие факторы будут на это влиять?

— Всё будет зависеть от экономической ситуации в стране. Учитывая существующую нестабильность, основные трансформации, думаю, как и в любой другой сфере, затронут в первую очередь систему управления организацией. Каждый руководитель должен определить свою модель устойчивости и обеспечить баланс между поиском заказов, кадровой политикой и инвестированием в инновации.

В период экономической нестабильности и усиления конкуренции в выигрыше оказываются те, кто делает ставку на технологии (например, BIM-проектирование, среда общих данных, CRM-системы): при стагнации они позволяют повысить качество продукции, а при росте экономики — выйти на новые объёмы и улучшить позиции на рынке.

Здесь надо отметить, что внедрение таких технологий приводит к тому, что сам процесс проектирования видоизменяется — обмен информацией, способ принятия и увязки технических решений и прочее имеют уже цифровую основу и требуют определённых навыков от проектировщиков.

К сожалению, любое внедрение сопряжено с материальными и временными затратами и не ведёт к моментальному положительному эффекту. Поэтому важно учитывать реалии текущей ситуации и грамотно распределять ресурсы для сохранения бизнеса.