Слияние банков будет долгим и болезненным

<BR><BR>Из известных в Петербурге попыток объединения банков интеграция ОАО "ПСБ" и "Санкт-Петербурга" станет не только самой масштабной, но и самой болезненной.<BR>Может, потому это решение вызревало годами и принималось трудно. Председателю наблюдательного совета ПСБ Владимиру Когану понадобилось 4 года, чтобы идея о поглощении "Санкт-Петербурга" получила путевку в жизнь. Стратегическая цель собственников ПСБ прежняя: создание мощного и хорошо управляемого банка, успешно работающего не только на региональном, но и на национальном уровне.<BR>Кризис, отток вкладов и ресурсов из банков, усиление регулирующей роли государства в банковской сфере ускорили, вероятно, принятие решения.<BR>Объединение ОАО "ПСБ" и банка "Санкт-Петербург" стало возможным только сейчас, когда в "Санкт-Петербурге" все ключевые посты заняты выходцами из ПСБ, филиальная сеть частично реорганизована, а значительная часть издержек сокращена.<BR>Еще один фактор - в самом ПСБ появилась новая команда менеджеров, готовых реализовать эти цели. Новые руководители ОАО "ПСБ" Александр Эмдин и его заместитель Александр Пустовалов отличаются от предшественников жестким прагматизмом, относятся к банковскому делу прежде всего как к бизнесу. <BR><BR><B>Проблемы будут</B><BR>Многие профессионалы, соглашаясь с плюсами объединения (рост активов и капитала, снижение издержек, бюджетные счета, улучшение управления дочерними структурами, увеличение доли рынка и пр.), предсказывают массу проблем на пути к этой цели. Среди очевидных - плохие активы "усыновляемого" банка "Санкт-Петербург".<BR>По оценке "ДП", доля просроченной задолженности по кредитам в "Санкт-Петербурге" на 01.11.98 превышала 185 млн рублей - 18,05% от рискованных активов (данные журнала "Профиль"). Отель "Северная корона", который банк "Санкт-Петербург" готовился продать за $100 млн, так и не продан. Сегодня, по непроверенным данным, он предлагается инвесторам за $25 млн. Сам ПСБ еще не решил проблему с реструктуризацией синдицированного кредита от иностранных банков.<BR>Серьезные трудности создаст человеческий фактор. Структуры велики и консервативны (в ПСБ более 3,5 тыс. сотрудников, в "Санкт-Петербурге" - 1,8 тыс. (данные АКБ)), имеют разную корпоративную культуру, особенно в низшем и среднем звеньях. Банки по-прежнему имеют много дублирующих звеньев. Ясно, что персонал в процессе реорганизации будет значительно сокращен, а менеджерам каждого из банков предстоит борьба за место под солнцем. Стоит также учесть, что на элитную корпоративную клиентуру обоих банков есть много охотников (например, альянс "Петровского" и БалтОНЭКСИМ Банка, банк "Менатеп Санкт-Петербург").