"Эра" притирается к кризису

<BR><BR>Кризисное состояние российской экономики вынудило акционеров тосненского ОАО "Эра", основным владельцем которого является германский концерн Henkel, отложить инвестирование в модернизацию производства.<BR>Кризис подтолкнул руководство разработать программу стабилизации производства, направленную на снижение затрат, использование отечественного сырья и материалов, а также на форсированное внедрение ресурсосберегающих технологий. <BR>"Эра" дает более 50% всех налоговых поступлений в тосненский бюджет, причем предприятие отличается исключительной налоговой дисциплиной. Так считают в местной администрации.<BR><BR><B>Кризис помешал</B><BR>После ажиотажного спроса на моющие средства в августе-октябре, с ноября начался спад. "Кроме того, розничные торговцы необоснованно завышали цены на нашу продукцию, что также ограничивает доступ покупателей к продукции. Теперь покупательский спрос переместился с порошков группы "Лоск" на "Эру", "Дени" и "Хенко", - сказал Сергей Баранов, генеральный директор ОАО "Эра". Из-за кризиса у предприятия возникли проблемы со сбытом бытовых клеев, но при этом не утратил своих позиций "Супер-Момент", сократилась группа потребителей строительных клеев для профессионалов "Томзит" и "Церезит", и теперь сбыт этих клеев сосредоточен в основном в Москве.<BR><BR>Пожар...<BR>Осенью 1998 года на одном из складов, на которых хранилась готовая продукция "Эры" (моющие средства), произошел пожар. Окончательная сумма убытков не определена. По словам Марины Новожиловой, заместителя директора ОАО "Эра" по финансам, склад находился не на территории "Эры": "Имущество предприятия полностью застраховано. Сейчас идет следствие, которое установит виновника и величину страховой компенсации".<BR><BR><B>Итоги для инвесторов</B><BR>На предприятии завершилась четырехлетняя инвестиционная программа, инициированная еще в 1994 году германским концерном Henkel. По всем направлениям развития общий объем инвестиционных вложений составил $21,3 млн.<BR>С момента начала реализации инвестиционной программы открыты четыре направления деятельности: производство синтетических моющих средств, инвестиции в которое составили $9,54 млн; организация производства синтетических чистящих средств (инвестиции - $1,41 млн). Инвестиции в третье направление деятельности - производство клеев - составили $4,63 млн. Четвертое направление - производство промышленных клеев запущено сегодня, 11 декабря.<BR>В целом итоги инвестиционной программы таковы: если в 1993 году предприятие выпускало около 18.540 тонн моющих средств в год, то после реконструкции - 43.122 тонны. Производство синтетических моющих средств в 1993 году составляло 6275 тонн в год, в 1997 году - 24.465 тонн. Производство клеев: 1993 год - 1584 тонны в год, 1997 год - 5396 тонн.