Страховщики просчитывают способы выживания

<BR><BR>Экономический кризис добавил головной боли страховым компаниям.<BR>К 1999 году страховщики должны довести размер своего уставного капитала хотя бы до минимальных размеров, которых требует законодательство (см. таблицу). Если этого не произойдет, нарушителям грозит отзыв лицензии с 1 февраля 1999 года.<BR>Но акционеры и участники страховых компаний сами в трудном положении. Вряд ли все они смогут найти дополнительные средства, даже если и заинтересованы в этом бизнесе. <BR>Сейчас страховщики ждут ответа на вопрос: кто все-таки останется на рынке. Представители крупных страховых компаний Петербурга заявляют, что уж у них проблем с формированием уставного капитала не будет. Тем не менее Всероссийский союз страховщиков в сентябре обратился в Госдуму с просьбой продлить срок для увеличения уставного капитала минимум на 6 месяцев, а еще лучше - до 2000 года. Пока никакого отклика нет. <BR><BR><B>Крупная компания - крупные проблемы</B><BR>Есть способы "на бумаге" решить проблему увеличения уставного капитала - например, взаимное участие компаний в капитале. И таким образом избежать отзыва лицензии. <BR>На первый взгляд, возможны и другие варианты - слияние небольших страховых компаний или поглощение крупными мелких. Но дело в том, что процедура объединения страховых компаний требует оформления множества документов и занимает несколько месяцев. Признаков слияния компаний в Петербурге не наблюдается, хотя слухи ходят (о возможном объединении "Генеральной страховой компании" и компании "Русский мир" см. "ДП" №106/98). <BR>Некоторые страховщики полагают: у большинства фирм сложился индивидуальный стиль работы, руководители - яркие личности, поэтому компании и не желают объединяться.<BR>Генеральный директор страхового общества "Прогресс-Нева" Виктор Гладков отмечает, что с практической точки зрения предпосылок для массового поглощения мелких фирм тоже нет: "Невыгодно покупать компанию, обремененную сомнительными обязательствами. Удобнее взять на работу сотрудника этой фирмы, у которого есть сложившийся круг клиентов, и дать возможность получать оклад и хорошие комиссионные".<BR><BR><B>Много или мало</B><BR>"На страховые компании кризис подействовал пока меньше, чем на банки, - считает генеральный директор российско-британской страховой компании "Гайде" Татьяна Гай. - Если часть из них и будет вынуждена уйти с рынка, то не сегодня и не завтра".<BR>Различные источники по-разному оценивают потери страховых компаний от обвала рынка ГКО. Самые оптимистичные считают, что заморожено чуть более 10% сумм резервов. По мнению генерального директора АСК "Доверие" Виктора Рудницкого, потери компаний могут составлять от 30 до 60%. А по оценке заместителя генерального директора страховой компании "Интеррос-Согласие" Михаила Авдеева, сумма замороженных средств - не более 20%. <BR>Если вложения в компанию небольшие, а прибыли нет, акционеры, скорее всего, предпочтут закрыть ее. Видимо, свернут деятельность и те фирмы, которые использовали страхование в различных финансовых схемах (обналичивание денег, выплата зарплаты и т.д.). Но и ликвидация страховой компании - проблема, так как этот механизм не отработан, отмечает руководитель Петербургской межрегиональной инспекции страхового надзора Министерства финансов РФ Светлана Никитина. <BR><BR><B>Дорогая потеря</B><BR>При общем сокращении объемов страхования после августовского обвала страховщики отмечают две противоречивые тенденции. С одной стороны, предприниматели снижают расходы и экономят на страховых платежах, с другой - потеря имущества в ситуации кризиса особенно болезненна, поэтому страхование имущества и автотранспорта продолжает оставаться востребованным. <BR>Страхование грузов продолжается, но его объемы снизились вместе со спадом объема перевозок. Страховщики вынуждены активизировать маркетинговую политику, используя нестандартные способы привлечения клиентов. <BR>Физические лица оказались устойчивее к панике, чем фирмы, так что многие страховые компании начинают ориентироваться на работу с гражданами. По словам Виктора Гладкова ("Прогресс-Нева"), если раньше страховые платежи физических лиц занимали в общем объеме около 35%, то сейчас их доля выросла до 45%. <BR>Заместитель директора по маркетингу петербургского филиала АСО "РЕСО-Гарантия" Галина Рувинская говорит: "Перспектива - страхование различных видов ответственности. Уже принят ряд законов, которые обязывают страховать, например, ответственность оценщиков". Кроме того, возлагаются большие надежды на Закон об обязательном страховании автогражданской ответственности: это автоматически расширяет поле деятельности страховщиков.<BR><BR><B>Где хранить резервы</B><BR>Больной для компаний вопрос - структура размещения страховых резервов. В условиях, когда вложения в ценные бумаги потеряли смысл, оптимальный вариант - держать до 50% активов в валюте. По словам генерального директора ЦНИА "Панацея" Ольги Самоваровой, петербургский Союз страховщиков уже направил в Минфин предложение об увеличении валютной составляющей в резервах. <BR>Дополнительное обеспечение надежности операций достигается посредством перестрахования, причем с участием зарубежных компаний.<BR>"Честный страховщик должен понимать, что значительную часть средств следует держать в надежном месте, то есть за рубежом", - отмечает Виктор Рудницкий.