Прикладная наука меняет свой облик

<BR><BR>Заказы на научно-исследовательские и проектные работы активно перерас- пределяются среди отраслевых институтов. Успех сопутствует тем, кто не только накопил большой научный потенциал, но и поменял принципы организации работы.<BR>У петербургских предприятий, занимающихся прикладной наукой, постепенно проявляются черты, присущие аналогичным компаниям в развитых странах. Прежде большинство отечественных отраслевых институтов выдавало бумажный продукт (проект завода, результаты научных исследований). При рыночных отношениях в экономике этот продукт становится неконкурентоспособным. Заказчики желают получать материализованные разработки: в виде нового завода, технологической линии, нового прибора. <BR><BR><B>Превращения</B><BR>В развитых странах понятие "отраслевой институт" вообще не существует. Научно-исследовательские институты специализируются либо на фундаментальных исследованиях, которые финансирует государство, либо являются подразделениями крупных компаний. Самостоятельными исследовательскими и проектно-конструкторскими работами занимаются венчурные и инжиниринговые компании. <BR>Венчурные предприятия, как правило, имеют численность не более 10-20 человек и специализируются на разработке нового товара или технологии. Жизнь их коротка: через несколько лет они либо превращаются в производственные фирмы, либо их приобретают крупные компании, либо они исчезают, не оправдав надежд учредителей. <BR>В России аналогичные предприятия учреждаются бывшими сотрудниками отраслевых институтов и известны как малые предприятия, специализирующиеся в научно-технической сфере. Часто от крупного в недалеком прошлом научного предприятия остается два-три малых предприятия. Такая судьба постигла, например, институт "Гипронинеметаллоруд". Его руководство не стремилось что-то менять в организации работы при переходе к рыночным отношениям.<BR>Более грамотные руководители превращают свои предприятия в инжиниринговые компании. Такие компании выполняют работы под ключ, способны оказывать услуги одновременно в разных областях, выступать генеральным подрядчиком и привлекать к выполнению работ поставщиков оборудования, строительные фирмы и других субподрядчиков. <BR>"Мы выполняем новые для нас работы. Например, начали проектирование алмазных шахт по заказу компании "Алмазы Якутии-Саха", - говорит начальник отдела маркетинга и информации АО "Гипроникель" Валерий Старых. <BR>Компания "Гипроникель" проектирует завод по переработке бытовых отходов. При этом она берется за выполнение всего комплекса работ, включая закупку и установку обрудования. Валерий Старых утверждает, что инвестора для этого проекта они нашли самостоятельно, при этом его имя держит в секрете.<BR><BR><B>На чужое не заглядываемся</B><BR>Генеральный директор АО "Гипростекло" Валентин Кучин уверен, что проектные институты не могут делать объекты под ключ. "Тогда все сотрудники занимались бы комплектацией", - говорит он. <BR>Руководство АО "Гипростекло" не планирует осваивать новые области деятельности в сфере научно-технических разработок. Может быть, благодаря монопольному положению в своей отрасли институт продолжает существовать. Его доходы позволяют платить аренду занимаемых скромных помещений, а остатки направлять на мизерную зарплату сотрудникам (примерно 250-300 тысяч рублей).<BR>Тяжелое финансовое состояние отраслевых институтов Валентин Кучин объясняет трудным положением отрасли, которую они обслуживают.<BR><BR><B>Плоды конкуренции</B><BR>Почти во всех отраслях российской промышленности за послед- ние годы значительно сократились заказы на научно-исследовательские и проектные работы, а конкуренция за них резко усилилась. Об этом в один голос говорят руководители петербургских институтов. За заказы борются не только организации, но и отдельные группы исследователей и проектировщиков. <BR>В результате численность сотрудников институтов сократилась больше, чем объемы работ. Зато в несколько раз увеличилась производительность труда. <BR>Даже самые бедные и безденежные институты обзавелись компьютерами для выполнения проектных работ. А "Гипроникель" затратил сотни тысяч долларов на техническое перевооружение. "Теперь мы в состоянии выполнять и выполняем заказы западных фирм, выдерживая их требования по срокам", - гордится Валерий Старых.<BR><BR><B>Кадры тают</B><BR>Руководители работающих отраслевых институтов заявляют, что им удалось сохранить ведущих специалистов. Некоторым ("Гипроцемент", "Гипро- стекло", ВНИИ торфяной промышленности) удается это делать, выплачивая в среднем по 250-500 тысяч рублей. При этом работники занимаются еще и дополнительной работой. <BR>Администрация смотрит на это сквозь пальцы, позволяя работникам использовать оборудование института в удобное для них время. Но даже вместе с приработком сотрудники зарабатывают мало. <BR>Продолжающееся бегство молодых перспективных инженеров остается серьезной проблемой для петербургских НИИ. "Студенты проходят у нас практику, пишут диссертации. Когда они становятся специалистами, приходит представитель зарубежной компании и предлагает им $1000. Мы же не можем удержать их зарплатой в $200", - говорит Валерий Неволин, заместитель директора по научной работе ВНИИ целлюлозно-бумажной промышленности.<BR>Костяк научных учреждений составляют люди предпенсионного возраста. Поэтому в ближайшие годы появится дефицит кадров в этой сфере. Если же отечественная промышленность начнет развиваться, то нехватка кадров примет значительные размеры. <BR><BR><B>Под крылом производителя </B><BR>Коренные изменения в научно-технической сфере еще не закончились. Будут продолжаться перераспределение заказов, отмирание неконкурентоспособных структур и внутренние изменения в отраслевых институтах, превращение их в компании западного типа. <BR>"Если в цементной промышленности не начнется рост, если не удастся получить заказы, то нас ждет судьба многих отраслевых институтов - через год-два мы прекратим существование", - говорит генеральный директор АО "Гипроцемент" Юрий Макеев. <BR>"Западные производители объединяются в ассоциации, чтобы совместно вести научные исследования. Наши фабрики к этому не готовы", - уверен Валерий Неволин из ВНИИ целлюлозно-бумажной промышленности. <BR>Вячеслав Бахарев, генеральный директор ВНИИ ювелирной промышленности, согласен, что тесный контакт с производством для прикладной науки очень важен. Его институт, являясь структурным подразделением АО "Русские самоцветы", использует возможности компании, чтобы проверить жизнеспособность своих разработок. Руководители "Гипроникеля" и "Гидропроекта" также довольны, что имеют постоянных заказчиков в лице материн- ских компаний - РАО "Российский никель" и РАО "ЕЭС" соответственно.