Точность проекта: баланс жёсткой экономики и гибких цифровых решений на стройке

Как макроэкономические факторы прямо сейчас меняют требования девелоперов к проектированию объектов? Стали ли заказчики более прагматичными на этапе создания концепций?

— Строительство  — отрасль с длинным циклом. Когда деньги дорогие, девелоперы не могут позволить себе долгие и капиталоёмкие проекты. Но строить надо. Поэтому они всё чаще работают в связке с проектировщиками на самых ранних этапах, чтобы сразу "вшивать" экономические ограничения в техническую часть; гораздо внимательнее отслеживают и анализируют изменения рыночной конъюнктуры, чтобы во­время реагировать на изменение спроса. И это прямой отклик на те самые макроэкономические вызовы, с которыми строительная отрасль столкнулась в последнее время.

При этом заказчики не отказываются от своих идей и амбиций. Они добавляют к креативу жёсткую финансовую и рыночную логику, чтобы создать продукт, который и отвечает запросам целевой аудитории, и остаётся экономически жизнеспособным в текущих обстоятельствах.

Учитывая такие реалии, насколько сегодня актуален вопрос о так называемом "проектировании с колёс", когда корректировки вносятся уже в процессе строительно–монтажных работ? Как в реальности найти компромисс в условной "комнате переговоров", когда инвестор требует сохранить первоначальную красивую картинку концепции, генподрядчик торопит, потому что горят сроки, а стройнадзору важно соблюдение норм?

— Давайте смотреть правде в глаза: в современных условиях проектирование практически всегда ведётся параллельно со строительно–монтажными работами. Единственный инструмент управления этим процессом — выстраивание прозрачной, чёткой и одновременно гибкой горизонтальной коммуникации: "инвестор — технический заказчик — генподрядчик — проектировщик". Решения должны приниматься и согласовываться быстро. Для проектной организации здесь важна высокая адаптивность. Но это дорога с двусторонним движением. От заказчика и его технических служб мы ожидаем понимания специфики: чтобы сформировать и выдать в производство работ чертежи по появившимся изменениям, нужно время, это не делается мгновенно.

Какие инструменты контроля — регламентные или цифровые — вы счита­ете наиболее эффективными, чтобы все процессы шли "по плану" и бюджет "не раздувался" в ходе строительства?

— Всё больше применяются технологии, помогающие оценить процент готовности объекта, объём материалов, отставание от графика и даже позволяющие отследить количество строителей на площадке. Все они дают возможность более точно спланировать бюджет и качественно контролировать производство работ. Особо отмечу, что использование цифровых инструментов требует не менее точных и детальных регламентов, чем любой другой строительный процесс.

При этом контроль бюджета начинается с проектирования. Использование современных ТИМ–инструментов и специализированных ИТ–платформ вроде SIGNAL позволяет нам осуществлять автоматизированную проверку коллизий и координацию смежных разделов. Это минимизирует число внутрипроектных ошибок ещё на этапе проектирования. Но повторюсь: любое цифровое решение — лишь инструмент. Он требует детальной настройки. Более того, к работе в такой единой информационной среде должна быть готова ­команда заказчика, иначе софт превратится просто в дорогую игрушку.

И к слову, строительный комплекс России активно переходит на отечественный софт и ТИМ, BIM–моделирование. Однако на практике рынок неоднороден — крупные девелоперы требуют 3D–модели высокой детализации, а линейные субподрядчики на объектах иногда "не могут открыть чертёж с телефона" или просто предпочитают работать по старинке. Как лавировать между такими разными подходами, чтобы цифровая модель не оставалась просто "красивой картинкой" для отчёта, а реально работала на стройплощадке?

— Могу сказать, что на уровне руководства важно принять волевое решение по работе в конкретном ПО и контролировать его выполнение. Полумеры в этом вопросе не помогут. А вот поиск способа увязки процессов между участниками стройки — это уже второстепенно. Есть единый формат для обмена моделями, среды общих данных, работающие на смартфоне даже в режиме офлайн. Поэтому здесь проблемы я не вижу. Да, много сложностей, и насущная задача сейчас — как раз найти способы работы с разными ПО.

Что касается отечественного софта, то мы видим его развитие и распространение, но всё–таки в массовом сегменте, что особенно видно по рынку труда, фиксируем преимущественно знание и использование иностранного ПО.

Насколько, по вашим наб­людениям, рынок Петербурга реально ­готов к цифровому переходу?

— Рынок в процессе перехода, это не происходит быстро. Если говорить про уровень цифровизации компаний, то на рынке уже многие участники активно работают в BIM–среде и их количество будет расти, здесь даже сомнений нет. И со стороны государства есть реальные достижения — работает "Единая система строительного комплекса" (ЕССК), которая инте­грирована с органами исполнительной власти. Отдельные ведомства внедряют точечные цифровые решения. Поэтому можно уверенно утверждать, что переход на цифру уже идёт, но говорить о полной и повсеместной цифровизации пока прежде­временно.

Если выйти за рамки красивых презентаций: дают ли BIM/ТИМ–технологии сегодня реальную экономию при по­следующей эксплуатации и управлении объектом или пока это инструмент контроля исключительно для этапа проектирования и стройки?

— Стройке использование BIM–технологий однозначно помогает. Уже есть реальные примеры реализации объектов, есть точные цифры по разным показателям — экономия времени, ресурсов. А вот что касается успешного применения информационной модели на этапе эксплуатации — здесь данных не так много. Да, некоторые промышленные корпорации используют, например, системы мониторинга. Но они решают локальные, конкретные задачи. И я, признаюсь, не знаю примера объекта, где идея использования эксплуатационной модели была реализована в полном объёме.

Ваша компания работает с широким пулом объектов. Помогает ли экс­пертиза в разных сегментах создавать более эффективные — возможно, нестандартные — решения, не присущие конкретному типу недвижимости?

— Безусловно. Имея опыт проектирования объектов различного функционального назначения, специалист смотрит на задачу шире. Он видит общие инженерные, технологиче­ские или организационные закономерности, а значит может предложить оп­тимальное решение для какой–то нетиповой ситуации.

Какой самый неочевидный инсайт о реализации объекта вы получили за последние годы, который заставил вас изменить внутренние стандарты проектирования или подход к коммуникации с заказчиком?

— Всеобщий инсайт — это, конечно же, использование ИИ. Так или иначе нейросети начали участвовать в процессе проектирования и строительства. И стали помогать, упрощать работу. Простой пример: мы в течение последнего года активно применяем ИИ для проверки документации перед первичной выдачей заказчику. Да, из 100 % замечаний, которые мы получаем после такой проверки, 70 % — "вода". Но 30 % дорогого стоят: они подсвечивают технические и камеральные неточности. Это колоссальная помощь руководителю проекта. Потому что человеческий ресурс ограничен, а работа с большим объёмом информации, да ещё и в сжатые сроки, требует максимальной концентрации. В использовании ИИ в этом случае мы точно видим пользу и ощутимую помощь.