От пляжей до заводских музеев: как бизнес Ленобласти изменил подход к помощи

Предприниматели все чаще не только финансируют различные социальные проекты, но и организовывают свой бизнес как социальный. Причем зачастую совершенно не стремятся рассказывать об этом на каждом углу — пришли к выводу участники круглого стола "Социальный бизнес Ленинградской области: лучшие практики", который состоялся на днях в редакции "Делового Петербурга".

Помимо уплаты налогов бизнес реализует социальную ответственность на двух ключевых направлениях. С одной стороны, финансирует различные социальные программы.

С другой стороны, организовывает свои производственные процессы так, чтобы в них могли участвовать люди с ограниченными способностями или чтобы результатом работы компании стало решение той или иной социальной проблемы. Количество таких социально ориентированных компаний растёт день ото дня.

НКО в помощь

Вместе с тем растёт и число различных некоммерческих общественных организаций. Особенно ярко это видно на примере Ленобласти, где НКО стали появляться даже в самых отдалённых районах.

Одним из новых проектов такого рода помощи стал проект ярмарки социальных проектов "Дружно. По делу". До 17 июля СО НКО общественно значимых инициатив могут подать заявку на участие в конкурсе. Те, кто пройдут отбор независимых экспертов, попадёт на обучение по специальной акселерационной программе, где им помогут грамотно презентовать свои проекты перед потенциальным бизнес-партнёром.

Важно, что в этом конкурсе проекты выбирает сам бизнес: он может помочь проекту финансово, организационно, имуществом, выбрать один или несколько проектов. Фактически бизнес приобретает себе полноценного партнёра в лице СО НКО для реализации совместных проектов. Комитет выступает организатором совместно с Ленинградской торгово-промышленной палатой (ЛОТТП) и гарантом надёжности СО НКО.

Вне зависимости от процентов

Количество и субъектов социального бизнеса, и компаний, оказывающих значимую социальную помощь, в последние годы растёт — вне зависимости от уровня процентных ставок и ситуации в макроэкономике, отметил Дмитрий Солонников, председатель Комитета по информационной поддержке ЛОТТП.

"Ни бизнес, ни казённые учреждения, ни органы власти, ни институты развития не могут в одиночку закрыть все социальные задачи, — уверена Елена Кныш, директор информационного департамента ЛОТТП. — Необходима совместная работа бизнеса, власти, общественных организаций, экспертного сообщества и, конечно, медиа. И наш совместный с Ленобластью проект "Дружно. По делу" — пример как раз именно такой работы".

По собственным стандартам

Крупный бизнес долгое время реализовывал практики социальной ответственности в рамках ESG-повестки. Примечательно, впрочем, что после ухода этой повестки на второй, если не на третий план — крупный бизнес переосмыслил свои социальные инициативы, но при этом не сократил, а, напротив, увеличил расходы на них.

"В течение всей истории ведения своей операционной деятельности компания системно занимается корпоративной благотворительностью. Благотворительные проекты в Ленинградской области, где расположена фабрика АО "Филип Моррис Ижора", являются важным вкладом в развитие региона. Они направлены на поддержку образования и повышение качества жизни социально незащищённых групп населения: пожилых и людей с ограниченными возможностями, — отметила Елена Киянова, управляющий по корпоративным вопросам региона Север аффилированных компаний "Филип Моррис Интернэшнл" в России. — Мы опираемся на потребности региона, которые определяем, учитывая мнение руководителей региона и муниципалитетов и, конечно, профессиональных некоммерческих организаций, которые нам помогают реализовывать эти проекты".

При этом, по словам Елены Кияновой, компания скорректировала свои социальные практики. Так, от простой уборки побережья Финского залива пришла к проекту облагораживания различных пространств и территорий. Одним из заметных проектов является эколого-социальная волонтёрская акция "Зелёные Игры", направленная на благоустройство общественных территорий, включая особо охраняемые природные территории в различных поселениях Ломоносовского района. В этом году в акции приняли участие порядка 140 корпоративных волонтёров из 18 компаний, а также члены их семей.

Вторая, не менее значимая акция "Дом Добра" — волонтёрская акция помощи подопечным реабилитационного центра для слепоглухих людей, который расположен в деревне Князево и находится в ведении Фонда поддержки слепоглухих "Со-единение". Регулярное взаимодействие включает благоустройство территории и организацию досуговых мероприятий.

"Мы постоянно совершенствуем программу социальной ответственности, — рассказал Александр Яковец, заместитель управляющего головным отделением Сбербанка по Ленобласти. — Особое внимание уделяется детским подшефным домам. Активно развиваются масштабные проекты по развитию финансовой грамотности — как для детей, так и для всех групп населения. Ещё одним важным просветительским проектом стали уроки по кибербезопасности".

В последние годы Сбер активно реализовывает проекты по благоустройству общественных пространств. Они становятся точками притяжения для жителей и гостей городов. Это, например, парки и фонтаны.

"Мы запустили благотворительную программу "Блин, добрый день" к 20-летию компании. Вместо большого праздника решили направить эти средства на помощь тем, кто в ней действительно нуждается. Сначала это были преимущественно детские дома и хосписы, причём помогали мы с непосредственным участием наших сотрудников, — рассказала Валерия Иванова, руководитель по связям с общественностью сети "Теремок" в Санкт-Петербурге. — Спустя восемь лет мы убеждены, что о таких инициативах важно говорить. Не ради отчёта, а чтобы формировать сообщество неравнодушных людей и вдохновлять других на добрые дела. Если мы проводим субботник или акцию по благоустройству, то приглашаем присоединиться наших гостей и партнеров. Если участвуем в благотворительных забегах, то вместе с фондом "Жизнь в движении" поддерживаем проект "Бежим за мечту ходить". Приглашаем друзей компании выйти на старт и вместе собираем средства для адресной помощи подопечным фонда. Многие наши маркетинговые проекты тоже имеют социальную составляющую. Например, вместе с шеф-поваром Антонио Фреза мы запускали благотворительное меню в поддержку фонда "Бумажная птица", который помогает детям с тяжёлыми заболеваниями".

По словам Валерии Ивановой, особенно важно, когда такие инициативы рождаются внутри самой команды.

"Развивая свой проект "Primo картинг", мы изначально решили для себя, что часть проекта должна быть социально ориентированной, — рассказала Елена Баландина, генеральный директор ООО "Траектория". — Есть известный многим проект "Картинг без границ", в рамках которого мы выделяем трассу и возможность посоревноваться на картах людям без нижних конечностей. Для этого мы за свой счёт приобрели машины, изготовленные специально для таких людей. Они не используются в нашей коммерческой деятельности, хранятся отдельно и выходят на трассу раз в неделю. И здесь мы не ждём ни от кого поддержки или каких-либо субсидий. А если всё-таки поддержка будет, мы её примем как подарок от "Деда Мороза".

"Мы являемся ведущим производителем железобетонных изделий в Северо-Западе, на нашем заводе работает 1200 человек. И отдельное внимание мы уделяем работе с молодежью. Поэтому еще в 2024 году открыли на предприятии интерактивный музей, — рассказала Дарья Прусс, ведущий специалист отдела маркетинга и рекламы АО "Производственное объединение Баррикада". — Это было по-настоящему большим событием для завода, потому что музей стал той площадкой, на которой мы встречаем школьников и студентов. И вся деятельность по музею и вообще по экскурсионным программам направлена на то, чтобы показать подрастающему поколению, что такое работа на заводе, как работают в цехах. Что это может быть не грязно и высокотехнологично. Только за одну неделю в апреле этого года завод принял 130 школьников и студентов. Уже прошли или проходят практику 61 человек, из них более 40 официально устроены на предприятие, то есть это была оплачиваемая практика".

Ответственным может стать каждый

Как показал опыт многих из тех, кто принял участие в круглом столе, зрелым, социально ответственным бизнесом становятся и средние по величине активов бизнес-субъекты, и небольшие компании, и — действительно — даже отдельные индивидуальные предприниматели.

"Наша компания маленькая — на заводе у нас работает сто человек — и мы работаем в городе Сланцы, который тоже очень маленький. Три года назад у нас сменились собственники, мы стали частью холдинга "Акрон", после чего у нас изменилась внутренняя политика и мы стали больше внимания уделять направлению социальной ответственности, — поделилась своим опытом Яна Шефтор, руководитель отдела персонала ООО "Экорусметалл". — Сначала, да, это было трудно. Нужно было донести до людей, зачем им это и какие возможности дает. Что они могут сделать с помощью компании для своих соседей, для города, в котором живут. Но зато теперь мы постоянно оказываем адресную помощь нашим землякам".

Областной индивидуальный предприниматель Татьяна Зырянова, имеющая статус социального предпринимателя, дает работу не только людям с ограниченными возможностями, но и тем, кто редко вызывает воодушевление у руководителей отделов кадров: матерям-одиночкам, многодетным родителям. Также она приглашает на своё швейное производство на профориентацию ребят из детских домов.

А вот индивидуальный предприниматель и одновременно старший тренер женской сборной Ленинградской области по боксу Руслан Турусбеков из Всеволожска и вовсе запустил новый бизнес, чтобы поддержать свои спортивные центры, где в месяц около 300 человек, в первую очередь дети, занимаются боксом.

"Летом, когда 80% подростков делают перерыв в занятиях, такой социальный бизнес, как наш, несёт ощутимые убытки, компенсируя их исключительно за счёт грантовой помощи. Чтобы исправить эту ситуацию, мы с партнером и решили запустить платформу объявлений Bamen.ru, — поделился он. — Сейчас она активно развивается, поскольку дает рекламные возможности малому бизнесу, и именно доходы от ее работы мы планируем направить на развитие боксёрских секций и на достижение нашими учениками качественных результатов как на различных профессиональных турнирах, так и на первенстве страны".

Вполне по чину

Как особо отметили участники круглого стола, одним из важнейших элементов проявления бизнесом социальной ответственности является поддержка со стороны местных властей.

На системный уровень, по словам Галины Никифоровой, в Гатчине вывели и помощь бизнеса с профориентацией школьников. С 2023 года в школах стали появляться специализированные классы, в том числе инженерные, медицинские, агропромышленные. Предприятия вовлекаются в эту работу, предоставляя наставников и площадки для проведения всевозможных мастер-классов.

Именно такого рода социально-экономические практики, в которые вовлечены и органы власти, и НКО, и бизнес-субъекты, и нужно развивать, поддерживая информационно, согласились участники круглого стола. Ведь бизнес, даже желая поддержать социально незащищенных людей или помочь в реализации общественно значимых инициатив, порой не знает, к кому именно обратиться.

"Я представляю компанию, осуществляющую деятельность в сфере аренды коммерческой недвижимости от собственника. И часто действительно сталкиваемся с тем, что предпринимателям не хватает единого окна, площадки, куда малый бизнес, частные предприниматели могут обратиться и быть полезными в социальных задачах, — отметила Анастасия Авзалова, руководитель отдела развития и взаимодействия с общественностью ООО "Вестр". — В настоящее время в числе наших предпринимателей порядка 220 арендаторов, и, если есть какие-то истории, где нужно быстро, оперативно помочь, мы пока лишь самостоятельно организовываемся. Кроме того, наша компания вполне готова предлагать на льготных условиях помещения социальному бизнесу, и тут также крайне важна координация с НКО и региональными органами власти".