Врачи общей практики и терапевты: какие специалисты нужны поликлиникам Петербурга

Система здравоохранения меняется, а вместе с ней — и требования к медицинским профессиям. А что остаётся неизменным и какие навыки сегодня важны для медика?

— Несмотря на стремительное развитие технологий, искусственного интеллекта и цифровых сервисов, неизменной остаётся главная миссия врача — помогать человеку. Именно поэтому в центре медицинской профессии всегда были и будут доверие пациента, ответственность за принятое решение, способность сопереживать и видеть за диагнозом конкретную историю человека. Даже самые современные технологии служат лишь инструментом в руках специалиста, тогда как внимательный разговор, поддержка в трудный момент и искреннее участие в судьбе пациента остаются тем, что невозможно полностью заменить алгоритмами.

Исходя из этого, современному молодому специалисту помимо профессиональных знаний необходимо развивать коммуникативные навыки, медицинскую этику и деонтологию, эмоциональный интеллект, умение работать в команде и постоянно обучаться.

Сегодня пациент становится более информированным и активным участником процесса лечения, поэтому врачу важно уметь объяснять сложные медицинские вопросы понятным языком, выстраивать партнёрские отношения и сохранять высокий уровень доверия. В конечном итоге именно сочетание профессионализма и человечности делает врача по–настоящему востребованным специалистом.

Кадровый вопрос остаётся одним из самых острых для отрасли. Как привлечь и удержать сильных специалистов в государственной медицине?

— На мой взгляд, сегодня невозможно выделить какой–то один фактор. Напротив, молодые и опытные специалисты выбирают те учреждения, где существует комплексный подход к созданию комфортной профессиональной среды. Он включает достойные условия труда, современное оснащение, понятные карьерные перспективы, возможность обучения и повышения квалификации, а также уважительное отношение внутри коллектива.

При этом особое значение имеет атмосфера в организации, поскольку именно она во многом определяет желание специалиста оставаться в профессии и развиваться внутри конкретного учреждения. Люди остаются там, где чувствуют поддержку руководства и коллег, где их мнение слышат и где есть возможность реализовывать профессиональные инициативы.

В свою очередь государственная медицина обладает огромным потенциалом для профессионального роста, поскольку предоставляет уникальный клинический опыт, участие в масштабных проектах и возможность влиять на здоровье населения. Поэтому наша задача — сделать эти преимущества максимально заметными и доступными для врачей.

Какие возможности для обучения, наставничества и карьерного роста сегодня особенно важны, чтобы врач захотел связать своё будущее с медициной надолго?

— Для молодого врача крайне важно чувствовать перспективу развития уже с первых лет работы. Именно поэтому большую роль играет система наставничества, когда рядом находится опытный коллега, готовый делиться знаниями и поддерживать в сложных профессиональных ситуациях. Такой подход не только помогает быстрее освоить практические навыки, но и формирует уверенность в выбранной профессии.

Однако одним наставничеством потребности современных специалистов не ограничиваются. Они заинтересованы в непрерывном образовании, участии в научной деятельности, профессиональных сообществах и междисциплинарных проектах. Поэтому важно создавать условия, при которых врач видит возможности для роста как в клинической практике, так и в управлении, науке или общественной деятельности.

Если человек понимает, что его профессиональное развитие не ограничено рамками одной должности и перед ним открываются различные траектории самореализации, он гораздо охотнее связывает своё будущее с медициной на долгие годы.

Какие специалисты, по вашему мнению, будут наиболее востребованы в системе здравоохранения в ближайшие 5–10 лет?

— В ближайшие годы особое значение будут иметь специалисты первичного звена здравоохранения, врачи общей практики, терапевты, специалисты по медицинской профилактике, гериатрии, реабилитации и психическому здоровью. Такая тенденция обусловлена как старением населения, так и растущей ролью профилактической медицины.

Одновременно с этим будет увеличиваться потребность в специалистах, способных эффективно использовать цифровые технологии и работать с большими объёмами медицинских данных, поскольку цифровизация становится неотъемлемой частью современной системы здравоохранения.

Готова ли современная система медицинского образования и подготовки кадров отвечать на эти вызовы?

— Чтобы отвечать этим вызовам, система уже активно адаптируется к новым требованиям. Обновляются образовательные программы, расширяются возможности симуляционного обучения, внедряются цифровые инструменты. Однако развитие здравоохранения происходит очень быстро, поэтому процесс совершенствования подготовки кадров должен быть непрерывным. В связи с этим сегодня особенно важно учить будущих врачей не только медицинским знаниям, но и гибкости мышления, готовности к постоянному обучению и работе в быстро меняющихся условиях.

Главный врач сегодня — это не только медицинский специалист, но и руководитель большой команды. Какими качествами должен обладать современный медицинский руководитель, чтобы эффективно развивать учреждение и одновременно сохранять внимание к пациентам и сотрудникам?

— Современный руководитель медицинского учреждения должен сочетать в себе профессиональную компетентность, стратегическое мышление и умение работать с людьми. Для эффективного управления важно понимать процессы здравоохранения не только с позиции врача, но и с точки зрения управления ресурсами, организации работы коллектива и внедрения новых технологий. При этом ключевым остаётся умение принимать ответственные решения и видеть долгосрочные перспективы развития учреждения.

Вместе с тем успешное руководство невозможно без развитых коммуникативных качеств. Поэтому не менее важны открытость, способность слышать сотрудников и пациентов, готовность к диалогу и поддержке команды. Любая медицинская организация развивается благодаря людям, которые в ней работают.

Следовательно, задача руководителя — создавать условия, при которых сотрудники могут реализовывать свой потенциал, а пациенты —получать качественную, доступную и человечную медицинскую помощь. Именно такой баланс позволяет учреждению успешно развиваться и сохранять доверие общества.