От ЗСД до "Ленты": азбука "ДП" пополнилась новыми участниками и защитила букву Ё

Редакция выбрала компании, бренды, проекты, символы и даже явления, которые не раз упоминались на страницах газеты и сайта dp.ru.

Первый выпуск азбуки с буквами от А до Е смотрите здесь. Ниже— буквы от Ё до Л:

Ё

Cамая гонимая буква рус­ского алфавита. Она то есть, то нет. Кто–то её использует, кто–то принципиально игнорирует. "Деловой Петербург" считает Ё полноценным участником русского алфавита. И в этом мы отличаемся от многих других СМИ.

Но наше отличие не только в этом. Мы — лидер по читательской аудитории среди деловых СМИ Санкт–Петербурга. Ежегодно выпускаем более 50 тематических приложений. Проводим 80 деловых мероприятий. Аудитория нашего сайта — более 40 млн посетителей в год.

Медиарынок сегодня переживает непростые времена. Люди устали от бесконечного потока новостей, от тревожных заголовков и непроверенной информации. Выход один: читать верифицированные издания, те, которые имеют официальную регистрацию — то есть право на работу. "Деловой Петербург" — такое издание.

Жилкомсервисы

В 2005 году в России вступил в силу Жилищный кодекс, который подразумевал коренную реформу ЖКХ. На место государственных жилищно–эксплуатационных контор (ЖЭК) должны были прийти частные управляющие компании. В разных регионах страны это произо­шло по–разному. В Петербурге на базе Ж­ЭКов создали два десятка жилкомсервисов (ЖКС) — предприятий, которые хотя и получили приставку ООО, но остались в государственной собственности, по сути сменив лишь вывески.

Впрочем, частников на рынок тоже пустили. Сотню домов в Адмиралтейском районе тогда же передали в управление немецкой компании "Питер Дуссманн" — в порядке эксперимента и даже без конкурса. Эксперимент провалился. В 2007 году компания обанкротила свою россий­скую "дочку" и покинула Петербург. Её дома достались жилкомсервисам.

Частники всё же прижились на рынке городского ЖКХ. В городе строились новые дома, и застройщики нередко сдавали их с собственной "карманной" УК. Приходили и желающие со стороны. Но в итоге город остался ключевым игроком на рынке. По состоянию на 2025 год жилкомсервисы управляют 60 % всех домов в городе по количеству и 30 % — по жилплощади.

Чиновники признают: это не чистый бизнес, это во многом социальная деятельность. Жилкомсервисы управляют в основном "нерентабельными" домами: старым фондом, советскими "панельками". Они не задирают цены, решают точечные проблемы по просьбе районных администраций, проводят субботники. Взамен жители нередко получают среднее качество содержания домов. У частной УК может быть как лучше, так и хуже — несмотря на сильную зарегулированность рынка, его периодически сотрясают скандалы.

В сухом остатке — одна из наиболее социально чувствительных сфер городского хозяйства остаётся под контролем Смольного, имеющего в том числе рычаги, позволяющие при необходимости оперативно забрать дом у частника и отдать жилкомсервису. Похоже, на данный момент эта схема устраивает всех, поэтому в ближайшее время она вряд ли изменится.

ЗСД

Западный скоростной диаметр — один из самых амбициозных транспортных проектов Петербурга. Идею построить магистраль в обход центра обсуждали ещё в советское время, но реально проект оформился в конце 1990–х — начале 2000–х годов.

Первый участок ЗСД открылся в 2008–м, второй — в 2010–м. Центральный фрагмент — эстакады над Финским заливом — запустили в декабре 2016 года, и с тех пор трасса работает в полном составе.

Финансовая схема была новаторской: это один из первых российских проектов в формате государственно–частного парт­нёрства. Концессионное соглашение сроком на 30 лет подписали в 2011 году с консорциумом "Магистраль Северной столицы". Общая стоимость проекта составила 212 млрд рублей. Примечательно, что власти Петербурга гарантировали концессионеру определённый уровень дохода, считается, что в 2017 году он составлял 9,6 млрд рублей в год. Если фактический сбор платы оказывается ниже этой планки, город доплачивает из бюджета. Если выше — оператор отдаёт казне 90 % сверхдохода. Тарифы ЗСД постепенно растут. За последний год их повышали как минимум дважды. Сквозной проезд по всей трассе для легкового автомобиля теперь стоит 620 рублей. ЗСД — одна из самых дорогих платных дорог в России: средняя цена километра — около 32 рублей. При этом трафик бьёт рекорды. За 2025 год по ЗСД совершили 79 млн поездок, 93 % водителей оплачивают проезд транспондером.

Выручка оператора за 9 месяцев 2025 года выросла в 2,3 раза — до 6,4 млрд рублей. Но компания пока убыточна: минус сократился с 8,4 млрд до 794 млн рублей. Какие задачи трасса решила? ЗСД разгрузил центр Петербурга — оттуда ушёл транзитный и грузовой поток. Время в пути от КАД до КАД сократилось с полутора часов до 20 минут.

Впрочем, развязки на въездах и выездах по–прежнему перегружены. Вокруг трассы активно застраиваются новые территории, что генерирует дополнительный трафик. Тем не менее ЗСД остаётся одним из немногих крупных инфраструктурных проектов, который реально достроен и работает.

ИФЗ

Императорский фарфоровый завод — одно из старейших предприятий Санкт–Петербурга и первый фарфоровый завод в России, основанный в 1744 году указом Елизаветы Петровны как Невская порцелиновая мануфактура. Именно здесь горный инженер Дмитрий Виноградов разработал отечественную технологию производства фарфора, благодаря чему Россия вошла в число немногих стран, владеющих секретом "белого золота".

Сначала на мануфактуре создавали небольшие предметы роскоши — табакерки, пуговицы, набалдашники на трости, отдельные предметы посуды. Позже завод начал выпускать сервизы, вазы, скульптуры и элементы убранства императорских резиденций. В 1944 году художница Анна Яцкевич создала знаменитую "Кобальтовую сетку" — сервиз, ставший символом ленинградского фарфора.

Спустя 280 лет ИФЗ работает круглосуточно, а концепции новых коллекций распланированы до 2028 года. У предприятия крупная сеть розничных магазинов, продукция представлена на маркетплейсах и экспортируется более чем в 20 стран. В 2025 году предприятие выпустило более 2 млн изделий.

Мировой рынок керамической посуды в 2023 году оценивался в 75,64 млрд долларов, а к 2031 году, по прогнозам, достигнет 121,47 млрд долларов, при среднегодовом темпе роста 6,10% в прогнозируемый период с 2024 по 2031 год. Объём выпуска фарфоровой посуды в России составляет порядка 3 млн изделий в год. В условиях жёсткой конкуренции с зарубежными поставщиками (в частности, из Китая, который занимает около 80% импорта) отрасль сосредоточена на премиальном сегменте, сувенирах и изделиях для гостиниц и ресторанов.

Столица аЙти

Й — буква, которую сложно найти в начале слова, но легко узнать в середине. Например, в слове "айти" (IT), которое за последние годы настолько прочно вошло в русский язык, что перестало восприниматься как иностранная аббревиатура. Мы считает, что Петербург — айти–столица России. Именно петербургскими программистами созданы и продолжают создаваться многие продукты, обеспечивающие цифровизацию самых разных сфер нашей жизни. А ещё Петербург — родина первой российской социальной сети "ВКонтакте". Произошло, кстати, это в том числе и благодаря "Деловому Петербургу". Вышедший в 2006 году материал с заголовком "Филолог стал авторитетом в Рунете" привлёк всеобщее внимание к форуму для студентов и выпускников СПбГУ, развитием которого занимался мало кому известный на тот момент интернет–энтузиаст Павел Дуров.

Из развлечения для студентов "ВКонтакте" быстро превратился в площадку, на которой стали устанавливаться бизнес–связи, вестись деловая переписка, а позднее и открываться полноценные интернет–магазины. На сегодняшний день, по официальной статистике компании, аудитория "ВКонтакте" составляет 93,4 млн человек, а общее количество времени, которое люди проводят во всех сервисах, объединённых под брендом VK, составляет 5,7 млрд минут в день. Две соцсети ("ВКонтакте" и "Одноклассники"), мессенджер "Макс", аудиостриминг, видеохостинг, новостная платформа "Дзен", игровой центр и многое–много другое — вот что выросло из скромного форума для студентов Университета.

Сам Павел Дуров давно уже не имеет никакого отношения к "ВКонтакте". Сейчас он больше ассоциируется с другим своим детищем — мессенджером Telegram, переживающим не самые простые времена. Но надеемся — помнит, с чего всё когда–то начиналось.

"Комфортел"

Телекоммуникационный рынок Санкт–Петербурга до 2008 года развивался стихийно. Операторы связи выстраивали инфраструктуру там, где исторически сложились условия: рядом с железнодорожной инфраструктурой, энергетическими узлами и старыми телеком–площадками.

Проект "Комфортел" в 2008 году начинался не как классический b2b–оператор, а как "сеть для сетей", когда операторы, подключившись в одну точку или порт, получают взаимосвязь с другими участниками сети.

К 2010 году проект трансформировался в полноценного b2b–оператора, ключевыми отличиями которого стали чёткие SLA без скрытых условий, полная ответственность за качество услуг, комплексный подход к решению бизнес–задач.

В последние годы технологии продолжили своё стремительное развитие, а рынок телекоммуникаций столкнулся с серьёзными вызовами: дефицит мощностей, устаревшее оборудование, санкционные ограничения. Многие компании смогли предложить лишь временные решения — например, перенос клиентов на другие площадки. "Комфортел" действовал на перспективу. Параллельно с размещением оборудования компания целенаправленно выстраивала собственную магистральную сеть. Результат — надёжная инфраструктура с резервными маршрутами и принципиально высокой отказоустойчивостью.

В 2022 году компания вышла за рамки классического телекома, трансформировавшись из обычного оператора связи в полноценного интегратора цифровых систем. Сегодня она также предлагает ИИ–решения для оптимизации бизнеса и готовые продукты для управления умным домом, что сейчас крайне важно в сфере девелопмента.

"Лента"

Розничная торговля Петербурга имеет свои особенности. Пока по всей стране закрываются гипермаркеты, на берегах Невы этот формат продолжает чувствовать себя вполне уверенно. Пионер этого направления — основанная в 1993 году компания "Лента". Свой первый гипермаркет она запустила в 1999–м, а сейчас их уже 362. Впрочем, сегодня "Лента" развивает не только гипермаркеты, но практически все остальные направления — от магазинов " у дома" до зоомаркетов и точек по продаже табака. При этом "Лента" заработала репутацию одного из самых агрессивных ретейлеров в плане сделок слияния и поглощения. С 2020 года компания обеспечивает свою экспансию именно за счёт покупок других игроков. Среди заметных приобретений — интернет–сервис "Утконос", сеть магазинов косметики и товаров для дома "Улыбка радуги" и DIY–ретейлера OBI, который уже перезапущен под брендом "Лента DOM", и т. д. Как результат, компанию стали рассматривать основным кандидатом на роль покупателя в любой готовящейся сделке в ретейле, информация о которой просачивается в медиа. Самая свежая история на эту тему — вероятная покупка "Лентой" ещё одного петербургского старожила, сети гипермаркетов "О’Кей". Так это или нет, мы наверняка скоро узнаем.

Следующий выпуск азбуки "ДП" читайте в среду, 27 мая, на сайте dp.ru.

Полная версия проекта вышла 25 мая в номере "Делового Петербурга" и доступна подписчикам онлайн-версии газеты.