Наталья Пешкова, executive бизнес-коуч собственников и их команд.
Петербургские компании фиксируют разрыв между амбициозными стратегиями и операционными результатами. Причина — отсутствие корректной системы KPI.
В крупных и средних компаниях Петербурга усиливается запрос на корректную систему формирования KPI. По данным "Агентства стратегического мониторинга СЗФО", в 2025 году 44% компаний отметили несоответствие между заявленными целями и фактическим исполнением. Эксперты связывают это с тем, что амбициозные планы не переводятся в операционные показатели, а ключевые метрики не учитывают реальные ограничения бизнеса и команды.
В секторе строительства и девелопмента амбиции по вводу объектов часто корректируются на 15–25% уже во втором квартале года. В промышленности — сроки модернизации смещаются в среднем на 3–6 месяцев. В ИТ-компаниях Петербурга, по данным отраслевого объединения, лишь 58% стратегических инициатив доходят до реализации в заявленные сроки. Аналитики отмечают, что причина — не в отсутствии ресурсов, а в отсутствии связи между стратегическими задачами и ежедневными действиями команд.
Эксперты выделяют несколько факторов, влияющих на разрыв. Во-первых, цели формулируются декларативно: расширение присутствия, рост выручки, выход в новые регионы. Во-вторых, в ряде компаний наблюдается перегруженность руководителя, который совмещает стратегические и операционные функции. В таких условиях KPI перестают быть инструментом управления и превращаются в списки намерений.
Петербургские компании, которые внедрили систему согласованных KPI, отмечают повышение предсказуемости результатов. В 2024–2025 годах в компаниях, прошедших аудит целей и метрик, скорость реализации проектов выросла в среднем на 18%, а уровень перегрузки управленцев снизился на 12%. Наиболее эффективно модель работает в компаниях, где KPI формируются с учётом реальных ресурсов, ролей и приоритетов бизнеса.
Аналитики отмечают: переход от амбиций к измеримым показателям становится ключевым фактором конкурентоспособности. Для Петербурга, где бизнес работает в условиях высокой плотности рынка, корректная работа с KPI определяет устойчивость и способность компании выдерживать рост.
Материал подготовлен Натальей Пешковой.
