Наталья Пешкова, executive бизнес-коуч собственников и их команд.
Руководители петербургских компаний сталкиваются с эффектом завышенной уверенности в стратегических решениях, что приводит к ошибкам в оценке рисков.
В деловой среде Петербурга обсуждается феномен, который специалисты называют "синдромом красавчика" — когнитивное искажение, при котором руководитель переоценивает устойчивость компании и недооценивает риски. По данным аналитической службы "Петербургский индекс экономики", в 2025 году 31% стратегических провалов средних компаний были связаны не с рыночными условиями, а с ошибками в управленческих оценках.
Эффект чаще проявляется в зрелых отраслях — девелопменте, логистике, промышленности, где компании имеют стабильный денежный поток и сильные позиции на рынке. Руководитель, уверенный в собственной компетентности, реже обращается к альтернативным сценариям и склонен принимать решения в узком контуре. В результате ключевые риски выявляются на поздних этапах, а корректировка стратегии происходит с задержкой.
Аналитики отмечают, что в условиях высокой конкуренции этот эффект усиливается. Например, в промышленном секторе Петербурга в 2024–2025 годах несколько предприятий столкнулись с увеличением сроков внедрения новых линий на 20–35% из-за ошибочной оценки производственных рисков. В ИТ-секторе, по данным Ассоциации "Цифровой Петербург", 28% проектов были пересмотрены после выхода на MVP из-за того, что риски были обозначены "заведомо оптимистично".
На уровне команд синдром чрезмерной уверенности проявляется тем, что сотрудники перестают приносить альтернативные мнения. Обсуждения становятся формальными, а несогласия озвучиваются не напрямую, а после принятия решения — в виде замедленного исполнения. Это снижает скорость адаптации бизнеса и усложняет ввод изменений.
Эксперты отмечают, что решением становится системная работа с обратной связью, регулярные внешние обзоры стратегий и создание внутри компании среды, где обсуждение рисков не воспринимается как критика лидера. Для Петербурга, где темп конкуренции растёт, корректная работа с управленческими искажениями становится ключевым фактором устойчивости.
Материал подготовлен Натальей Пешковой.
