Крупнее среднего

Я вижу две проблемы. Во–первых, нет стратегического плана развития Петербурга в этой сфере: какой городу и в чём нужен малый и средний бизнес. А это важно предпринимателю для принятия решения, запускать то или иное своё дело или нет. Во–вторых, отсутствуют "дешёвые кредиты" под проект, или, по–другому, отсутствует проектное финансирование. Ведь у малого и среднего бизнеса, как правило, нет активов для залога, а оборотные деньги для запуска и расширения бизнеса нужны. С остальным бизнес справится сам.

Сегодня наибольшие сложности у петербургского малого и среднего бизнеса прежде всего наблюдаются в части получения доступа к финансовым ресурсам и преодоления административных барьеров, что проявляется в необходимости получения многочисленных разрешений и лицензий, а также в возникновении целого ряда нюансов при получении кредитов и инвестиций. Найти решения для улучшения ситуации прежде всего могут государственные органы и институты поддержки малого и среднего предпринимательства. Необходимо продолжать работу над упрощением административных процедур, созданием условий для развития инфраструктуры поддержки бизнеса, а также снизить налоговую нагрузку и обеспечить доступ к кредитам на выгодных условиях. Отдельно хотелось бы акцентировать внимание на важности работы в этом направлении общественных организаций и объединений предпринимателей. Именно их активное участие в обсуждении и формировании государственной политики в области поддержки малого и среднего бизнеса, помощь в решении конкретных проблем и продвижение интересов предпринимателей на всех уровнях власти должно дать положительную динамику в решении обозначенных сложностей. Также необходимо активнее привлекать к совместной деятельности крупные компании и корпорации, которые имеют опыт работы с малыми и средними предприятиями и могут помочь им в развитии и продвижении на рынке. В целом текущая ситуация как нельзя лучше показывает, что только комплексный подход и активное участие всех заинтересованных сторон — государства, общественных организаций, крупного бизнеса и самих предпринимателей — дадут положительный результат. Только так можно создать благоприятную среду для развития малого и среднего бизнеса и обеспечить его успешное функционирование в долгосрочной перспективе.

Сегодня три главные проблемы не позволяют эффективно развиваться МСБ. Траты из федерального бюджета и Фонда национального благосостояния по обеспечению СВО привели к появлению на рынке необеспеченных товаром денег, которые в свою очередь приводят к активному росту инфляции и необходимости введения ЦБ запретительной ключевой ставки в 16% годовых. При такой стоимости денег невозможно развивать реальный, производственный сектор экономики и крайне трудно развивать все другие направления деятельности МСБ. Очередная демографическая яма, возникшая по причине огромных людских потерь во Второй мировой войне (27 млн), выполнение мужчинами воинского долга по защите Отечества, иммиграция части мужского населения, отток мигрантов из среднеазиатских республик по причине девальвации рубля привели к практически полному отсутствию свободной рабочей силы в нашем городе. Развивать что–либо при безработице в 2% и, как следствие, при отсутствии рабочих кадров почти невозможно. Введение западными и заокеанскими "партнёрами" незаконных санкций против нашей экономики привело к увеличению затрат на логистику до 2 раз, затруднению и существенному повышению стоимости платежей за импортируемую и экспортируемую продукцию, девальвации рубля и увеличению рублёвой стоимости всех видов ввозимых в страну товаров. Это привело к повышению стоимости отечественных товаров, снижению их конкурентных преимуществ и росту инфляции. Выполнение в кратчайшие сроки поставленных президентом задач по СВО позволит последовательно решить большинство из перечисленных проблем, мешающих эффективному развитию МСБ нашего города.

На сегодняшний день моё предприятие сталкивается с трудностями работы по 44–ФЗ, так как выбор поставщика по одному критерию — наименьшей цене за товар или за услугу — является проблемой как для исполнителя, так и для заказчика. Так как допускает к участию в конкурсе любые компании без опыта или квалификации, без материально–технической базы, без сотрудников, даже без элементарной проверки на задолженность по налогам и сборам. Вторая проблема заключается в неисполнении своих обязанностей чиновниками, особенно теми, которые не имеют проверяющих и контролирующих вышестоящих организаций. К сожалению, столкнувшись с проблемой бюрократического толка или с формальным решением, предприятие не имеет возможности решить её процессуально и досудебно. Множество органов власти и чиновников, зная, что их решения не повлекут за собой проверок, пользуются этим. Предложение — ввести рейтинг госчиновников, статистику провальных незаконных решений, повлекших потери компаний, а то и их разорение. Хочу добавить и ещё один очень важный пункт: скорость ответа и регламент ответов на обращения. Порой после 30 дней компания уже не сможет решить свою проблему, так как время безвозвратно упущено. В результате бизнес может потерять всё.

Традиционно в дилемме "важное vs срочное" русский человек выбирает срочное. Также и в оценочных характеристиках: как острая зачастую воспринимается наиболее больная, актуальная на данный момент тема, а не та, которая оказывает наибольшее влияние в долгосрочной перспективе. Поэтому, вопреки этой традиции, в первую очередь скажу, что городу не хватает понимания, что он собой представляет в социально–экономическом смысле, для чего и как он может и должен развиваться. Другими словами, городу не хватает полноценной стратегии. По–прежнему действует та, что сроком до 2035 года была принята, как сейчас модно говорить, в "позапрошлой жизни" — в 2018 году. Этот документ по сути инерционно продолжает предыдущие стратегические планы, выступает "за всё хорошее против всего плохого" и попутно легализует те сферы общественной и экономической жизни, где развитие произошло само по себе, как это традиционно у нас и бывает — не благодаря, а вопреки. То, что администрация не то что не планировала — долгое время не замечала, в результате было торжественно отмечено и включено в отчёты. Так когда–то случилось с IT–отраслью, со всей неинфраструктурной частью hospitality–сферы, так в последней стратегии появились общественные пространства. Но очевидно, что после 2020–го, а уж тем более 2022 года изменение как внешних, так и внутренних факторов заставляет жить по–новому любой, даже самый микробизнес, не то что многомиллионный живой организм — современный город. Нет уже "окна в Европу" и "порта всех морей": транспортный потенциал Петербурга однозначно изменился и требует трансформации подходов к целям и задачам его развития. То же самое с международным туризмом — внутренние путешествия при закрытых границах позволили городу в 2022 году почти вернуться в 2019 год по количеству принимаемых туристов, но это, очевидно, иная целевая группа, каналы продвижения и управление рисками. Про "ИТ–столицу России" говорить уже не приходится, а что надо делать для сохранения интеллектуального и инновационного потенциала кроме размещения военных заказов — кто–то это анализирует? А "русский Детройт"? Аналогия оказалась более чем жизненной, все сложности заокеанского прототипа в эпоху постиндустриальной экономики, похоже, достанутся и его северному названому брату после ухода с рынка международных производителей. Этот список можно продолжать. Малый и средний бизнес отличается тем, что его основной запрос к власти — "как бы не тронули", не то чтобы помогли. Поэтому предприниматель всегда найдёт, куда двигаться в рамках своей территориальной сферы или выйдя за рамки региона или даже страны. Историческая и культурная среда, интеллектуальная и эстетическая атмосфера тянут в наш город всё новые человеческие ресурсы, способствуя появлению новых проектов и отраслей. Но если мы хотим, чтобы развитие вопреки было исключением, а не правилом, надо добиваться от системы управления городом реакции на обратную связь и приложения усилий туда, где без них никак. Каждый предприниматель должен ответить себе на вопрос, чего он хочет добиться и как в этом ему могут и должны помочь городские и местные власти. Идеально будет консолидировать и систематизировать эти потребности на уровне бизнес–объединений и деловых СМИ и продвигать их так, чтобы их не могли не услышать.

В моей деятельности мне приходится часто сталкиваться с такими проблемами, как отсутствие реального проектного финансирования, высокая стоимость кредитных ресурсов и непрозрачная схема решения административных вопросов. Государство должно дать банкам команду активно работать с проектным финансированием, а не вкладываться исключительно в корпорации, приближенные к тем или иным кредитно–финансовым учреждениям. Также вопросы возникают к ЦБ РФ (в связи с высокой ключевой ставкой) и к тем государственным структурам, которые избирательно подходят к выдаче различных согласований. И одним почему–то их выдают, а другим — нет.