Амера Карлос, Наталья Модель Все статьи автора
12 января 2018, 00:01 29743

Из ретейлеров в риелторы и писатели: как устраиваются топ-менеджеры крупнейших торговых сетей

Экс-директор местного офиса Х5 Retail Group Андрей Нор-Аревян занялся операциями с недвижимостью. Бывший глава "К-руоки" Олег Буяльский тоже пошел в эту сферу, а также пишет книгу. "ДП" решил выяснить, чем занимаются другие известные топ-менеджеры.

Уход Андрея Нор-Аревяна с поста директора Северо-Западного дивизиона Х5 Retail Group весной 2017 года — одно из самых громких увольнений в петербургской рознице за последние годы, которое к тому же стало полной неожиданностью для сотрудников дивизиона. Отдав рознице более 12 лет, Нор-Аревян занялся операциями с недвижимостью. Он стал владельцем 70% ООО "Вояж", созданного в 1994 году. Компания занимается коммерческой недвижимостью: покупает и сдает в аренду объекты. Его партнером является Наталья Маргулис, которая имеет еще несколько юрлиц, занимающихся недвижимостью, а также оптовой торговлей. Выручка ООО "Вояж" в 2016 году составила 7 млн рублей, чистая прибыль 4 млн рублей, по данным СПАРК.

Из идейных соображений. Экс-гендиректор "Юлмарта" Сергей Федоринов займется стартапами

Из идейных соображений. Экс-гендиректор "Юлмарта" Сергей Федоринов займется стартапами

2975
Наталья Модель

Выходцы из Х5 Retail Group

Х5 Retail Group — настоящая кузница управленческих кадров. В 2012-1014 годах ее акционеры часто меняли руководителей, так как компания уступила лидерство "Магниту" и никак не могла вернуть позиции. Каждый новый глава собирал свою команду, но успевал поработать не больше 6-8 месяцев, как его меняли другим топом. Как раз в тот период, в 2013 году, компанию покинул другой глава Северо-Западного офиса — Сергей Лепкович, проработавший в X5 более 13 лет. Не найдя достойных предложений на рынке, он занялся коммерческой недвижимостью. 

Тогда же, в 2013 году, пришлось уйти и операционному директору сети "Пятерочка" на Северо-Западе Василию Понтаплеву, тоже проработавшему в компании много лет. Однако спустя несколько месяцев он стал владельцем 33,33% ООО "Стоун Маркет", которое занимается арендой и управлением недвижимостью.

Чуть позже к нему присоединились и коллеги — бывший юрист Северо-Западного дивизиона Александр Мельчихин, проработавший в компании более 10 лет и тоже покинувший ее в 2013 году и бывший начальник отдела запуска "Пятерочек" на Северо-Западе Андрей Швец. Коллеги создали вполне успешный бизнес. Выручка компании в 2016 году составила 16,2 млн рублей (плюс 12,7% к 2015 году), а чистая прибыль — 11,7 млн рублей (минус 10,6%), свидетельствуют данные СПАРК.  Александру Мельчихину и Андрею Швецу принадлежит еще по 25% в ООО "Котельский", которое также занимается недвижимостью.

При этом стоит отметить, что Василий Понтаплев спустя 4 года все же вернулся в розницу: в прошлом году он стал операционным директором петербургской сети "Нетто" с оборотом 14 млрд рублей.

/
Купить фото
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text

В прошлом году из Х5 ушел директор региона Северо-Запад формата "Карусель" Радион Лебедев, ранее он занимал руководящие должности в разные годы в петербургском филиале "О'Кей" и сети "К-руока". В рознице проработал более 15 лет. Не найдя своему уровню предложения на петербургском рынке, решил развивать собственную продуктовую розничную сеть, создав в ноябре 2017 года ООО "Сервис плюс".

Глава Северо–Западного дивизиона сети "Пятерочка" Андрей Нор–Аревян неожиданно уволился из компании

Глава Северо–Западного дивизиона сети "Пятерочка" Андрей Нор–Аревян неожиданно уволился из компании

10420
Амера Карлос

"Я решил открыть собственную сеть супермаркетов, в которой все свежее и без космических наценок. Пока в планах открытие трех объектов. Много известных людей с большими капиталами готовы предоставить свои деньги для проекта. Речь идет о классическом супермаркете, в котором представлены продукты питания и непродовольственные товары", — рассказал Радион Лебедев "ДП", отметив, что сейчас все находится на начальной стадии.

Главный бухгалтер ООО "Агроторг" (оператор сети "Пятерочка") Елена Осадченко в прошлом году тоже стала самостоятельно заниматься розницей, открыв в одном из ТРК небольшой магазин по продаже оливковых масел.

"...и Африка нам не нужна"

Экс-генеральный директор финской сети "К-руока" Олег Буяльский потерял работу в 2016 году в результате поглощения магазинов финского ретейлера сетью "Лента". До этого он работал на руководящих должностях в сетях "Ашан" и "Лента", но решил оставить наемный труд ради собственного проекта. В настоящее время бывший топ-менеджер вместе с партнерами развивает фонд по управлению недвижимостью в России и за рубежом. Компания создает дополнительную стоимость недооцененной недвижимости: ремонтирует ее, приводит юридически в порядок и сдает в аренду.

"Я провел в качестве наемного работника четверть века. Наемный работник и тот, кто вкладывает в дело свои средства, видят мир по-разному. Захотелось перейти в другой класс игры. Кроме того, карьера наемного управленца даже в лучшем случае заканчивается лет в 60. По себе знаю, что я буду трудиться, пока способен шевелиться. Так что, пока есть время, нужно создавать себе задел на будущее. Ни с чем не сравнимо удовольствие от принятия самостоятельного решения: что тебе делать и чем заниматься, когда знаешь, что твое слово окончательное. В корпоративном мире таких ситуаций не бывает, начальники есть у всех без исключения", — поделился своим мнением с "ДП" Олег Буяльский.

Тем не менее Олег Буяльский с радостью помогает бывшим коллегам по рознице советами и консультациями, например, несколько месяцев он провел в связи с этим в Астане. Кроме того, бывший топ-менеджер начал писать книги. В декабре 2016 года вышла в свет его первая бизнес-книга "Хорошая новость: будущего нет! Навыки для успеха здесь и сейчас", которая стала хитом продаж на "ЛитРес". В 2017 году бывший ретейлер попробовал себя в художественном жанре и в конце прошлого года вышел в свет его ассоциативный роман о молодости, желаниях, долге и любви "…и Африка нам не нужна". В настоящее время Буяльский работает над следующими произведениями.

Выходцы из DIY

Экс-генеральный директор СТД "Петрович"

 

Виктор Адамов, проработавший в компании более 16 лет, в 2015 году покинул ее. И также на наемную работу пока не вернулся, а посвятил себя учебе. "Я прошлый год учился в университете Южной Калифорнии в бизнес-школе Маршал на International MBA (University of Southern California Marshal School of Business). Сейчас у меня несколько проектов, связанных с торговлей, один в Калифорнии, а второй в России, связан со строительными материалами. Также сейчас запускаю онлайн-торговлю электроникой в США. Учебная виза истекает в августе 2018 года. Дальше будет видно", — рассказал "ДП" Виктор Адамов.

Бывший генеральный директор DIY-сети "Метрика" (в 2016 году сеть ушла с рынка) Алексей Иовлев ушел из компании в 2015 году из-за расхождений во взглядах с владельцем сети Евгением Лебедевым. Стоит отметить, что Алексей Иовлев стоял у истоков создания этого бизнеса, который был основан в 1992-1993 годах, был изначально совладельцем, но позже продал свою долю Евгению Лебедеву.

Алексей Иовлев сейчас является независимым директором в нескольких непубличных компаниях, не имеющих отношения к рознице, а также занимается консультированием региональных сетей в России и Средней Азии. "Но, в целом, я по-прежнему ориентируюсь на долгие отношения с компаниями, а не на разовые консультации. Я человек семейный, а не приходящий. Но я не выходил на рынок за поиском вакансий. Это моя сознательная позиция", — подчеркнул Алексей Иовлев.  

После Алексея Иовлева сеть "Метрика" возглавил Кирилл Нещерет, до этого руководивший в сети одним из управлений. После банкротства компании Кирилл Нещерет пока находится на отдыхе.

Много примеров и из других сегментов розницы. Например, основавший в 1997 году ЗАО "Дети" и продавший сеть в 2010 году владельцам "Здорового малыша" примерно за $40-50 млн Игорь Вторников последние годы занимается, как и выходцы из Х5, недвижимостью. В 2011 году он создал ИП, основной вид деятельности которого — аренда и управление собственным или арендованным нежилым имуществом.

По всей видимости, занимается теперь недвижимостью и Дмитрий Аникиев, известный как создатель сети аптек "Озерки", которой он владел и управлял вместе с супругой Ольгой. В 2014 году супруги продали сеть холдингу "Доктор Столетов".  В настоящее время за Дмитрием числится только ИП, которое занимается арендой и управлением собственным или арендованным нежилым имуществом. На его супругу Ольгу никакой бизнес в России не оформлен.  

Сергей Федоринов, стоявший у истоков создания "Юлмарта", в 2016 году покинул должность генерального директора компании и почти сразу же создал свой бизнес — "ЦКБ 42". Компания разрабатывает бизнес-идеи и помогает найти подходы к их выполнению. "После ухода из "Юлмарта" находился в достаточно стрессовом состоянии. Однако после размеренной и сосредоточенной работы сейчас в новом проекте чувствую себя так же, как когда "Юлмарт" был на подъеме", — говорил ранее "ДП" Сергей Федоринов. 

Почему уходят топы

Эксперты по кадрам считают, что менеджеры новой формации, готовые наращивать знания и профессиональные компетенции здесь и сейчас, с новаторскими идеями, большой трудоспособностью и желанием использовать любую возможность для повышения эффективности бизнеса чаще уходят в свободное плавание, нежели управленцы старой школы. С одной стороны, у них больше амбиций и готовности на риск, с другой — потребность создать бизнес по собственной модели, в котором есть отпечаток личности владельца.

"Историй, когда наемный работник переходит на новую ступень владельца бизнеса, все больше. Однако значительную роль в подобной трансформации играют не только личностные качества управленца, но и возраст, и отрасль компании, в которой человек работал или хочет трудиться, и сам опыт работы. Если владелец компании грамотно выстраивает политику взаимодействия, систему мотивации и создает условия для развития наемного топ-менеджера, удовлетворить потребность карьерного роста можно и в рамках компании", — говорит руководитель пресс-службы HeadHunter по Северо-Западу Ирина Жильникова.

"Топ-менеджеры, которые занимались долгие годы операционной деятельностью, видимо, устали от нее. Это очень сложная работа, которой надо посвящать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. На фоне консолидации розничного рынка управление недвижимостью и сдача ее в аренду — это менее рискованный и трудозатратный бизнес, чем розница", — считает управляющий партнер инвесткомпании Peregrine Capital Николай Габышев.

Новости партнеров
Реклама