Сергей Галеев, 27 лет
Ваша точка отчета себя как бизнесмена?
— Я ощутил себя бизнесменом с самого первого бизнеса, когда начал понимать, что такое риск, сила слова и сила действия.
Как кризис повлиял на компанию и ее рентабельность?
— Кризис отразился на рентабельности бизнеса только положительно. Здесь есть два правила: даже если рынок схлопнется в 2 раза — все равно половины будет достаточно, чтобы компания развивалась и росла, ведь и половина — это немыслимые объемы.
И второе: когда кризис начался на территории России — это стало отрезвляющим фактором для наших клиентов, они начали искать новые маркетинговые инструменты, чтобы увеличивать свои бизнес–показатели. После этого у нас пошла волна продаж на территории России.
Как часто вы реинвестируете в развитие бизнеса?
— Мы реинвестируем 90% от оборота в год, потому что чувствуем потенциал и держим руку на пульсе. Самое время заниматься ростом, и мы сфокусированы на нем с точки зрения количества клиентов, партнеров и проданных лицензий.
Как вы видите себя и свою компанию через 5–10 лет?
— Через 10 лет мы видим себя в двух вариантах. Либо мы часть большой технологической компании Intel, либо лидер по отрасли программного обеспечения для цифровых систем самообслуживания.
Мы рассчитываем, что в перспективе 5 лет наш штат может вырасти до 500 человек, а сейчас в компании работают 50. Территория при этом расширится на всю Европу, Северную Америку, Южную Америку и Азию — это наши целевые рынки.
В какие отрасли, на ваш взгляд, надо вкладывать деньги?
— Все, что связано с IT, в любом случае пойдет в рост: границы общения человека с компанией стираются, и это уже началось. Так что IT — это стопроцентный вариант. В остальном мне сложно прогнозировать.
