"Деловой Петербург". Экспансия большими кружками

Автор фото: Деловой Петербург

Один из первых руководителей "Вимм–Билль–Данн" Максим Бырдин возглавил местный молочный холдинг "Галактика". Перед ним поставлена задача превратить локального игрока в участника федерального рынка.

К обязанностям председателя правления холдинга "Галактика", который принадлежит местным бизнесменам Максиму Иванову и Игорю Дю, Максим Бырдин приступил в сентябре.
Перед ним стоит задача по увеличению доли компании на региональных рынках и выводу ее продукции на федеральный рынок, где безусловными лидерами являются транснациональные холдинги Danone и PepsiCo.

Опытный молочник

Максим Бырдин известен на рынке как один из первых руководителей компании "Вимм–Билль–Данн" и экс–глава Лианозовского молочного завода (крупнейшее молочное предприятие в Европе).
В 2004 году по приглашению сооснователя "Вимм–Билль–Данн" Сергея Пластинина он перешел в одежный бизнес, заняв пост генерального директора одежной сети Kira Plastinina.
В "Галактику" Максим Бырдин пришел из ювелирной сети "585". "Я искал новый интересный проект, и мне поступило предложение от "Галактики", — рассказал Максим Бырдин о своем возвращении в пищевую промышленность.

Прицел на федеральный рынок

По словам председателя правления группы компаний "Галактика" Игоря Дю, перед Максимом Бырдиным поставлены задачи по увеличению присутствия компании на рынке и наращиванию мощностей заводов в Ленинградской и Кировской областях, а также контрактого производства в регионах.
Максим Бырдин намерен за 1 – 2 года на местном рынке вдвое увеличить долю рынка кисломолочных продуктов и йогурта — с 10 до 20%, а также увеличить присутствие на рынке Москвы с 3 до 5%.
Игорь Дю также отметил, что долю продукции на региональных прилавках планируется увеличить с 3 – 5% еще на 2 – 3% в зависимости от региона. "Пока это первоочередные задачи, затем будем думать о стратегии выхода на федеральный рынок", — говорит Максим Бырдин. По его мнению, "Галактика" — сильный высокотехнологичный региональный игрок. В планах компании — расширить ассортиментную линейку за счет десертов и высокомаржинальных продуктов, найти новых партнеров по дистрибуции.
Кстати, схожая стратегия развития у компании "Вимм–Билль–Данн", входящей в группу компаний PepsiCo в России. Производитель намерен наращивать ассортимент и в сегменте традиционной молочной продукции, и в йогуртно–десертной группе, сообщили в пресс–службе PepsiCo.

Борьба на местах

Объем российского рынка цельномолочной продукции в 2012 году, по оценке ИК "Грифон Эксперт", составляет 371,3 млрд рублей, на Северо–Западе — 48,4 млрд рублей.
За покупателя "Галактике" придется бороться с такими гигантами, как транснациональные холдинги Danone и PepsiCo.
По подсчетам исследовательской компании Nielsen, на федеральном рынке доля каждого из них около 20%. А по данным "Союзмолока", объем российского рынка цельномолочной продукции за 7 месяцев 2013 года составил 6,9 млн т, что на 3,8% больше по отношению к аналогичному периоду 2012 года.
"Молочный рынок растет на 7% в год, самый впечатляющий прирост у национальных кисломолочных продуктов, готовых молочных каш, творога, детских молочных продуктов", — отмечают в сети "О’Кей".
Впрочем, доли лидеров с каждым годом снижаются (см. схему), в том числе из–за развития локальных игроков.
В Петербурге помимо "Галактики" традиционно сильные позиции по переработке молока у молочного завода "Пискаревский". "Конкуренция на рынке нарастает, — согласен Максим Бырдин, — но это самое время для региональных игроков сделать рывок".
Что касается реализации планов нового управленца с федеральным опытом, то, по оценкам специалистов компании "Финам Менеджмент", чтобы выполнить задуманное в 2014 – 2015 годах, собственникам "Галактики" придется потратить не менее $70 млн.

Не хватает ресурсов

Эксперты отмечают, что "Галактика" затевает экспансию в условиях дефицита сырья.
"Это прекрасные амбиции, но для их реализации нужны сырьевые ресурсы", — реалистичен Владимир Лабинов, начальник отдела животноводства Министерства сельского хозяйства России. По его данным, уровень обеспеченности собственным молоком Петербурга и области не превышает 60% и объемы производства сырья не растут.
"Так что в первую очередь надо подумать, где брать в таких количествах молоко", — говорит Владимир Лабинов.
В то же время он отмечает, что потребление молочной продукции по России выросло примерно на 4%, что дает локальным игрокам шансы на увеличение продаж.
Ретейлеры открыты для новых предложений от производителей молочной продукции, но ждут от них креативных идей. "Молоко, кефир, ряженка, йогурт и сметана "Галактики" пока продаются только в магазинах Северо–Запада, — говорит Роман Черешнев из X5 Retail Group ("Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель"), — но мы готовы рассматривать работу с "Галактикой" в других регионах". "О’Кей" продает продукцию "Галактики" и в Москве, и в Петербурге. "Новинки востребованы, но желательно, чтобы они отличались более низкой ценой и инновационными особенностями, а не просто пополнили длинный ряд аналогичных продуктов", — говорит Артем Глущенко, руководитель по внешним коммуникациям компании "О’Кей".
Планы "Галактики" требуют огромных инвестиций. Доступность кредитов снизилась, на них рассчитывать не приходится. Если такие заявления делаются, значит, есть инвестор. Еще один важный вопрос — это сырье. Производители кисломолочной продукции испытывают дефицит молока, потому что объемы его производства падают. Кроме того, чтобы завоевать потребителя на федеральном уровне, "Галактике" потребуется агрессивная реклама и большие маркетинговые вложения. Задача не из простых. Если компании удастся реализовать свои намерения хотя бы наполовину, это будет успех.
Георгий Житмарев
Коммерческий Директор Ооо "Пискаревский Молочный Завод"
Специалистов, способных эффективно управлять молочным производством, на рынке труда немного. Особенно в Петербурге, откуда произошел глобальный отток таких профессионалов, потому что компании уровня "Галактики" можно пересчитать по пальцам. Максим Бырдин имеет опыт успешных стартапов, налаживания и перестраивания бизнес–процессов, операционного управления масштабными проектами. Самый главный бонус на его позиции CEO — финансовый. За выполнение ключевых показателей эффективности можно получить премию в размере от 50 до 200% годового дохода.
Ольга Копылова
руководитель отделения по подбору персонала Kelly Engineering Resources
На нашем сайте используются cookie-файлы. Продолжая пользоваться данным сайтом, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с настоящим уведомлением и Политикой о конфиденциальности.