10:1301 октября 2013
Один из первых руководителей "Вимм–Билль–Данн" Максим Бырдин возглавил местный молочный холдинг "Галактика". Перед ним поставлена задача превратить локального игрока в участника федерального рынка.
К обязанностям председателя правления холдинга "Галактика", который принадлежит местным бизнесменам Максиму Иванову и Игорю Дю, Максим Бырдин приступил в сентябре.
Перед ним стоит задача по увеличению доли компании на региональных рынках и выводу ее продукции на федеральный рынок, где безусловными лидерами являются транснациональные холдинги Danone и PepsiCo.
Опытный молочник
Максим Бырдин известен на рынке как один из первых руководителей компании "Вимм–Билль–Данн" и экс–глава Лианозовского молочного завода (крупнейшее молочное предприятие в Европе).
В 2004 году по приглашению сооснователя "Вимм–Билль–Данн" Сергея Пластинина он перешел в одежный бизнес, заняв пост генерального директора одежной сети Kira Plastinina.
В "Галактику" Максим Бырдин пришел из ювелирной сети "585". "Я искал новый интересный проект, и мне поступило предложение от "Галактики", — рассказал Максим Бырдин о своем возвращении в пищевую промышленность.
Прицел на федеральный рынок
По словам председателя правления группы компаний "Галактика" Игоря Дю, перед Максимом Бырдиным поставлены задачи по увеличению присутствия компании на рынке и наращиванию мощностей заводов в Ленинградской и Кировской областях, а также контрактого производства в регионах.
Максим Бырдин намерен за 1 – 2 года на местном рынке вдвое увеличить долю рынка кисломолочных продуктов и йогурта — с 10 до 20%, а также увеличить присутствие на рынке Москвы с 3 до 5%.
Игорь Дю также отметил, что долю продукции на региональных прилавках планируется увеличить с 3 – 5% еще на 2 – 3% в зависимости от региона. "Пока это первоочередные задачи, затем будем думать о стратегии выхода на федеральный рынок", — говорит Максим Бырдин. По его мнению, "Галактика" — сильный высокотехнологичный региональный игрок. В планах компании — расширить ассортиментную линейку за счет десертов и высокомаржинальных продуктов, найти новых партнеров по дистрибуции.
Кстати, схожая стратегия развития у компании "Вимм–Билль–Данн", входящей в группу компаний PepsiCo в России. Производитель намерен наращивать ассортимент и в сегменте традиционной молочной продукции, и в йогуртно–десертной группе, сообщили в пресс–службе PepsiCo.
Борьба на местах
Объем российского рынка цельномолочной продукции в 2012 году, по оценке ИК "Грифон Эксперт", составляет 371,3 млрд рублей, на Северо–Западе — 48,4 млрд рублей.
За покупателя "Галактике" придется бороться с такими гигантами, как транснациональные холдинги Danone и PepsiCo.
По подсчетам исследовательской компании Nielsen, на федеральном рынке доля каждого из них около 20%. А по данным "Союзмолока", объем российского рынка цельномолочной продукции за 7 месяцев 2013 года составил 6,9 млн т, что на 3,8% больше по отношению к аналогичному периоду 2012 года.
"Молочный рынок растет на 7% в год, самый впечатляющий прирост у национальных кисломолочных продуктов, готовых молочных каш, творога, детских молочных продуктов", — отмечают в сети "О’Кей".
Впрочем, доли лидеров с каждым годом снижаются (см. схему), в том числе из–за развития локальных игроков.
В Петербурге помимо "Галактики" традиционно сильные позиции по переработке молока у молочного завода "Пискаревский". "Конкуренция на рынке нарастает, — согласен Максим Бырдин, — но это самое время для региональных игроков сделать рывок".
Что касается реализации планов нового управленца с федеральным опытом, то, по оценкам специалистов компании "Финам Менеджмент", чтобы выполнить задуманное в 2014 – 2015 годах, собственникам "Галактики" придется потратить не менее $70 млн.
Не хватает ресурсов
Эксперты отмечают, что "Галактика" затевает экспансию в условиях дефицита сырья.
"Это прекрасные амбиции, но для их реализации нужны сырьевые ресурсы", — реалистичен Владимир Лабинов, начальник отдела животноводства Министерства сельского хозяйства России. По его данным, уровень обеспеченности собственным молоком Петербурга и области не превышает 60% и объемы производства сырья не растут.
"Так что в первую очередь надо подумать, где брать в таких количествах молоко", — говорит Владимир Лабинов.
В то же время он отмечает, что потребление молочной продукции по России выросло примерно на 4%, что дает локальным игрокам шансы на увеличение продаж.
Ретейлеры открыты для новых предложений от производителей молочной продукции, но ждут от них креативных идей. "Молоко, кефир, ряженка, йогурт и сметана "Галактики" пока продаются только в магазинах Северо–Запада, — говорит Роман Черешнев из X5 Retail Group ("Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель"), — но мы готовы рассматривать работу с "Галактикой" в других регионах". "О’Кей" продает продукцию "Галактики" и в Москве, и в Петербурге. "Новинки востребованы, но желательно, чтобы они отличались более низкой ценой и инновационными особенностями, а не просто пополнили длинный ряд аналогичных продуктов", — говорит Артем Глущенко, руководитель по внешним коммуникациям компании "О’Кей".
“
Планы "Галактики" требуют огромных инвестиций. Доступность кредитов снизилась, на них рассчитывать не приходится. Если такие заявления делаются, значит, есть инвестор. Еще один важный вопрос — это сырье. Производители кисломолочной продукции испытывают дефицит молока, потому что объемы его производства падают. Кроме того, чтобы завоевать потребителя на федеральном уровне, "Галактике" потребуется агрессивная реклама и большие маркетинговые вложения. Задача не из простых. Если компании удастся реализовать свои намерения хотя бы наполовину, это будет успех.
Георгий Житмарев
Коммерческий Директор Ооо "Пискаревский Молочный Завод"
“
Специалистов, способных эффективно управлять молочным производством, на рынке труда немного. Особенно в Петербурге, откуда произошел глобальный отток таких профессионалов, потому что компании уровня "Галактики" можно пересчитать по пальцам. Максим Бырдин имеет опыт успешных стартапов, налаживания и перестраивания бизнес–процессов, операционного управления масштабными проектами. Самый главный бонус на его позиции CEO — финансовый. За выполнение ключевых показателей эффективности можно получить премию в размере от 50 до 200% годового дохода.
Ольга Копылова
руководитель отделения по подбору персонала Kelly Engineering Resources

