Николай Власенко: "От кризиса пейте побольше воды"

Dpmoney: Чувствуете ли вы на себе влияние кризиса? Какие действия вы предприняли, чтобы обезопасить себя и свою компанию от его влияния?

Николай Власенко: Мы резко пересмотрели ситуацию в компании, стали сокращать издержки и косты. Мы даже встречались с Германом Грефом, чтобы обсудить текущую ситуацию, в приватной беседе он высказал свои опасения по поводу следующего года. Самым тяжелым будет 2009 год. Поэтому сейчас лучше перебдеть, чем недобдеть. Исходя из этой концепции, мы очень серьезно взялись за сокращения как персонала, так и издержек. На мой взгляд, здесь важен не административный, а технологический подход. Важно понимать, где можно поменять какие-то бизнес-процессы, технологии поменять, и за счет этого постараться уменьшить человеческий фактор в компании. Нас ждет еще один достаточно мощный неблагоприятный фактор, который появится в 2010 году, - изменение по уплате налога на заработные платы, из-за которого фонд оплаты труда вырастет на 8% минимум. К этому нужно очень серьезно отнестись, пересмотреть свои штатные расписания, которые у нас до сегодняшнего дня были в довольно комфортном состоянии – сокращение издержек не являлось приоритетом, приоритетом были темпы роста.

Dpmoney: Вы пересмотрели уже штатное расписание в своей компании?

Н.В.: Да. Мы планируем в конечном итоге сократить порядка 10% сотрудников. Сейчас у нас работает 17 тыс. человек. Под сокращение попадет как офисный, так и линейный персонал.

Dpmoney: Ваше лекарство от кризиса и совет коллегам?

Н.В.: Лекарство от кризиса? Побольше пить горячей воды, как во время простуды. Если серьезно, главное, не шарахаться из стороны в сторону. Все проходит, пройдет и это. На мой взгляд, в первую очередь, надо понимать, какие продукты создаешь и ни в коей мере не сокращать в горячках ключевые позиции, а только те, без которых действительно можно обойтись. Чтобы с водой не выплеснуть и ребенка. Есть риск, что выбросишь тех, кто создавал тебе продукт.

Dpmoney: Кризис уже коснулся реального сектора? Как изменилась ситуация в сфере ритейла?

Н.В.: В нашей отрасли уже есть фактические банкротства, это компании, входящие в 50 крупнейших. У большинства из них серьезные проблемы. Кто-то реально разоряется, кто-то участвует на этом фоне в сделках по слиянию и поглощению. Укрупнение произойдет однозначно в 2009 году. Это может быть и неплохо. На рынке останутся более здоровые игроки, которые будут более готовы к конкуренции с западом. Потому что сейчас западные сети, по большому счету, не сильно нам составляют конкуренцию. А нам нужно к этому готовиться. Так что свои плюсы у кризиса тоже есть. Это как лекарство. Все понимают, что оно полезное, но в момент, когда его ешь, очень горько и противно. Плюсы есть. Но добровольно на это ты никогда не пойдешь.

Dpmoney: Вы вкладываете средства в российский фондовый рынок?

Н.В.: На бирже, на мой взгляд, должны играть профессионалы. Либо ты должен относиться к этому как к казино. И самое неправильное – стараться там выиграть. Отсюда все расстройства и самоубийства. У меня на бирже есть небольшая сумма. Мне один преподаватель сказал умную вещь. Он посоветовал, чтобы понять фондовый рынок, возьми небольшую сумму и поиграйся на фондовом рынке. Сразу все эти показатели и коэффициенты становятся интересными, когда через себя пропускаешь. Так что, с точки зрения изучения фондового рынка, поиграть на нем очень полезно. Но, повторяю, это должна быть сумма, которую не жалко проиграть. Это будет своеобразная плата за обучение. Иногда за образовательную программу приходится платить больше. У меня средства в акциях и облигациях. Но повторяю, что это абсолютно не для заработка, это, скорее, забавы ради.