Женское начало в мужской команде

«У меня был случай, когда я тренировала сотрудников одной транспортной компании. Они все работали в одной команде, в одной корпоративной культуре, знали друг друга хорошо. Но для тренинга их разбили на две команды. Первая оказалась чисто мужской, а во торой была одна женщина, - делится опытом Марина Тарасенко, генеральный директор тренинго-консалтинговой компании ООО «Мобиле. - И группы во время тренинга показали себя совершенно по-разному.

Оптимистичнее

Мужская команда, как пояснила Марина Тарасенко, при обсуждении проблем и задач быстрее впадала в пессимизм и показала себя менее эффективной. А вот вторая группа, где была одна женщина, наоборот, всеми силами старалась уходить от мрачных выводов, больше предлагала вариантов решения задач и достижения целей. Мужчины в этой команде чаще проявляли чувство юмора, шутили и реже делали пессимистичные прогнозы.

«Показать себя лучше второй команде помогло именно наличие в ней женщины. Существует определенное стереотипное поведение в присутствии женщины: быть сильным, не сдаваться, не употреблять грубых выражений, ставить и достигать цели. Этот стереотип немедленно включается, когда в мужской коллектив входит женщина. Даже не включается, а начинает ярче проявляться, - считает Марина Тарсенко.

Мужская конкуренция

Проявлять себя более ярко в присутствии женщины мужчин заставляет и тот факт, что они (иногда на подсознательном уровне) не исключают возможности перехода на личные отношения. Так считает Александр Беспалов, генеральный директор консалтинговой группы «Беспалов и партнеры.

«Присутствие рядом женщины стимулирует мужчин быть лучше и активнее. Мужчины интуитивно понимают, что их постоянно оценивают. И это не позволяет им расслабляться. А вот чисто мужские коллективы, напротив, из-за отсутствия постоянного стимула в виде женщины часто уходят от активных действий на рабочем месте, - рассуждает он. - Правда, если в мужском коллективе появляется незамужняя женщина, это вполне может привести к раздорам и конфликтам из-за возникшей конкуренции между мужчинами.

Всего в меру

Швейцарский психолог Пэт Хейм считал, что в бизнесе лучших результатов может добиться именно мужская команда. Он полагал, что бизнес организован по принципу спортивной игры: мужчинам легче справиться с правилами. Поэтому мужская команда, как правило, создается с установкой: получить максимальную прибыль и обойти конкурентов.

Женщины же в этом случае будут тормозом, так как для них компромисс и гармоничные отношения с окружающими, в том числе и с конкурентами, всегда были важнее всего.

Однако современные тренеры в один голос утверждают: Пэт Хейм заблуждался.

«Тот факт, что смешанные команды работают лучше, давно доказан. Я, например, категорически против однополого коллектива. Он всегда будет работать менее эффективно, чем смешанный, - говорит Александр Беспалов. - Мне как-то довелось возглавлять женский коллектив. Я могу сказать, что это был весьма интересный, но в то же время негативный опыт. Итог: в коллектив пришлось взять мужчин.

Кто умнее

Впрочем, далеко не во всех случаях сами мужские коллективы готовы к такому повороту, как появление женщины-коллеги. И отреагировать на него они могут совершенно по-разному. Поэтому прежде, чем ввести в мужской коллектив женщину, подготовьте его к этому.

«В отделе, куда я пришла работать, большинство сотрудников составляли мужчины. Одни отнеслись ко мне хорошо. Другие восприняли как конкурента, - рассказывает искусствовед Наталья. - А один мужчина-коллега вообще заявил прямо при мне: «Нечего ее на работу брать. Вы все об этом пожалеете. Посмотрите, у нее глаза умные! И теперь он всеми силами пытается вынудить меня уйти, опасаясь, что я займу его место. Хотя, может быть, именно это заставляет его работать лучше. А что еще нужно работодателю?

Игорь Трусканов, управляющий проектом MusicMag:

«Я считаю, что дело не в балансе мужчин и женщин в коллективе, а в правильной организации работы персонала, профессионализме специалистов и умении руководителя четко давать задания. Если все это есть в наличии, коллектив превращается в механизм, на который мало влияет соотношение в нем женщин и мужчин. Я работал преимущественно в женских коллективах. Сейчас работаю преимущественно в мужском. Минусы есть и у тех, и у тех, но женские - сложнее.