Один день из жизни

СПб. Антикризисный управляющий, пожелавший остаться неизвестным, уверяет, что популярность ему ни к чему. Она может только навредить процессу возрождения бизнеса.<BR> Но о том, что он делает в течение дня, рассказать согласился.<BR> 8.45. Пью кофе и смотрю почту.<BR> 9.00. Летучка. Получаю отчеты о состоянии дел на сегодня, составляю сотрудникам список "добрых" дел. Юристу -- заняться подготовкой сокращения отдела по организации выставок, это пять человек, которые ничего не делают и получают за это неплохие деньги. С этой задачей отлично справится один PR-менеджер. Финансовому отделу -- изучить перспективы департамента по торговле книгами. Отделу продаж пищевых добавок -- разобраться, почему упали объемы продаж за последний месяц, и принять меры.<BR> 9.30. Летучка 2 с собственником. Он плачет: необходимо срочно расплатиться с поставщиком ингредиентов. Это предприятие не дает в долг и не признает бартер. Обсуждаем перспективы банковского кредита. Собственник предлагает поискать альтернативные источники денег.<BR> 10.30. Глубокомысленный перекур.<BR> 11.45. После часа совещания с финансистом приходим к выводу, что банковского кредита не избежать.<BR> 12.00. По пути на встречу с дистрибьютором обсуждаю перспективы открытия московского филиала компании.<BR> 12.30. Оказывается, наша главная проблема -- слишком высокая цена при просто хорошем качестве основного производства.<BR> 13.30. Срочно вызываю на совещание отделы производства и сбыта. После часовых дебатов решено уточнить параметры ценообразования и реорганизовать систему продаж.<BR> 14.30. Обед. Нет, обед потом, сначала -- тяжелый разговор с владельцем о будущем двух подразделений холдинга: торговли лошадиной амуницией и кулинарных книг.<BR> 15.30. Обедаю в своем кабинете, параллельно печатаю отчет акционерам о проделанной работе и планах на месяц.<BR> 16.30. Смотрю набросок грядущего корпоративного празднования Нового года. Рекомендую PR-менеджеру вместо концерта местной самодеятельности пригласить хорошую рок-н-ролльную команду из клуба по соседству. Половина участников планируемого концерта будет уволена в январе 2005 г.<BR> 17.00. По icq обсуждаю с веб-дизайнером концепцию будущего сайта холдинга. Параллельно прошу подыскать хорошего копирайтера. Надо написать приличный текст интернет-представительства. Плод недельных раздумий на эту тему упраздняемого отдела по организации выставок -- просто кошмар!<BR> 18.00. Смотрю финансовый отчет. Звоню собственнику и предлагаю снова встретиться для приватного разговора: надо обсудить возможности сэкономить. Виданное ли дело -- никто не заправляет картриджи для принтера, покупают новые.<BR> 19.00. Составляю список дел на завтра.<BR> 19.30. Можно и домой.