Работа в другом масштабе

<B>Люди из бизнеса пришли во власть</B><BR> СПб. У части людей, принимающих решение на уровне правительства Петербурга, есть опыт создания собственных компаний. <P> Первые лица частных фирм превратились в линейных менеджеров с огромным количеством текущих задач, требующих решения. Корреспондент "ДП" попытался получить ответ на вопрос, чем разнятся управление частным бизнесом и городским хозяйством.<BR> <B>Важность дела</B><BR> Юрий Молчанов, вице-губернатор Петербурга, бывший председатель совета директоров группы компаний "БизнесЛинк", согласен, что у него появилось много текущих обязанностей. "Да, они отнимают очень большой кусок времени, но важно, чтобы при этом не забирали весь рабочий ресурс. Надо, чтобы оставалось время подумать. Никакое серьезное решение не принимается очень быстро. Конечно, есть первое решение, есть интуиция, но я всегда стараюсь резервировать какую-то часть времени. Мне необходимо подумать, пусть даже за счет отдыха.<BR> Дела бывают срочные, бывают важные. Даже если срочные дела будут занимать 80% времени, нужно оставить 20% для важных дел. От этого резерва зависит успех в достижении результата".<BR> Александр Полукеев, глава администрации Московского района, бывший генеральный директор ЗАО "ПГ "Ладога", считает, что это только издалека кажется, что районные проблемы другие. "Городские вопросы более масштабны, но такие же по сути: работа с населением, с хозяйством. Я реально почувствовал, что могу изменить в данном конкретном районе. Я никогда не терял связь с районом, я знаю всех директоров предприятий. Вернуться в бизнес я могу в любой момент. Но время, что я здесь работаю, убедило меня, что могу еще принести конкретную пользу".<BR> <B>Ограниченные бюджетом</B><BR> Бывшие бизнесмены столкнулись с массой ограничений по расходованию бюджета.<BR> "Разница колоссальная: раньше я управлял теми финансами, которые сам зарабатывал. И сам направлял на развитие, на прибыль. Теперь я ограничен рамками бюджета, -- говорит Александр Полукеев. -- Конечно, я ищу какие-то пути, думаю, как изменить бюджет будущего года. Привлекаю средства инвесторов. Используя опыт работы в бизнесе, мне проще находить людей, которые способны решить те или иные вопросы".<BR> "Я трачу деньги города и так же аккуратно отношусь к ним, как к своим, -- признается Юрий Молчанов. -- Отношение к ресурсам бережное, особенно у людей, пришедших из бизнеса. Они понимают, что всегда легче сэкономить, чем заработать".<BR> <B>Уровень задач</B><BR> Топ-менеджер компании, как правило, задачу ставил, решал и завершал сам. Уровень задач города предполагает, что решается задача в сроки, большие избирательного цикла.<BR> "Раньше я завершал задачу сам, теперь, возможно, ее завершат другие. Меня это не смущает. Разный масштаб и уровень задач, -- говорит Юрий Молчанов. -- Я смотрел со стороны бизнеса, не осознавал полноту задач. В какой-то степени я был пользователь, клиент, которого интересовало только решение своих вопросов. Сейчас я включен в систему управления городом, это совсем другой уровень задач. Он предполагает принятие самостоятельных решений, придумывания тем, постановку задач. Есть задачи, которые мне поручает руководство. А есть, которые я сам ставлю перед собой и подчиненными, которые, в свою очередь, ставит передо мной рынок".<BR> По мнению Александра Полукеева, население имеет право требовать от власти решения своих вопросов. "На первом месте при формировании бюджета стоит налог с физических лиц. И работать надо со всеми категориями населения, чтобы комфортно было всем" . <P> <B>есть мнение</B><BR> Юрий Молчанов, вице-губернатор Петербурга:<BR> "Крупные инвестиционные проекты возникают не спонтанно, они тщательно просчитываются. Бюджет всегда мал, его не хватит на реализацию амбициозных проектов. Поэтому необходимо привлекать частные инвестиции.<BR> По темпам нашего развития мы нормально двигаемся. У нас хорошее законодательство по недвижимости, по правам собственности на землю. Не во всех европейских странах есть частная собственность на землю. Недвижимость регистрируется государством, это дополнительная стабильность. Экономика у нас нормально развивается. Кредитный рейтинг повышается, сейчас мы работаем в прединвестиционном рейтинге, еще одна ступенька наверх -- и мы будем в инвестиционном рейтинге.<BR> По-моему, с приходом в Смольный мой системный подход не изменился. Управление временем осталось, я научился работать в условиях ограниченных сроков и средств. Но стиль жизни очень резко изменился. Ощущение нехватки 24 часов в день. Раньше все было сбалансировано, а теперь дисбаланс явный. Но зато очень интересно".