Первый иногда становится вторым

<B>На любой должности работают с полной отдачей</B><BR> СПб. Переход генерального директора на вторую роль в той же компании в частном бизнесе, в отличие от государственного управления, происходит редко. <P> Чаще всего такая ситуация возникает в процессе слияния двух и более фирм, а также поглощения одной фирмы другой.<BR> Сегодня, по мнению рекрутеров, такая тенденция наблюдается в некоторых сегментах российского рынка. Например, московские компании приходят на петербургский рынок именно таким путем. Создание концерна "Силовые машины" шло именно по такой схеме.<BR> <B>Компромисс</B><BR> В бизнесе руководитель, смещенный на вторые роли не по доброй воле, чаще всего уходит. Но иногда компания заинтересована в этом сотруднике, тогда ищется компромисс.<BR> "Если слияние происходит на взаимовыгодных условиях, то выбирают из двух руководителей наиболее авторитетного и опытного, -- говорит Юлия Кудрявцева, генеральный директор компании TML, -- а в случае одинаковой профессиональной квалификации достаточно сложно найти компромисс. Особенно если никто из них не желает переходить на позицию зама. К нам нередко обращаются компании, столкнувшиеся с подобной проблемой выбора. При грамотном подходе и участии психологов можно минимизировать моральный и психологический, а также материальный ущерб для компании".<BR> Первое лицо очень трудно становится вторым. Это очень непросто психологически. "И в правительстве, и в бизнесе происходят реструктуризации, в результате чего эффективность иногда повышается, часто -- нет, но всегда бывает необходимо что-то делать с персоналом. Причем если реорганизация линейный персонал затрагивает не очень сильно -- в крайнем случае 30-40% сотрудников могут оказаться на улице, -- то с топ-менеджерами необходимо что-то делать", -- считает Борис Гамаюнов, генеральный директор ООО "РКН".<BR> "Сопротивление будет оказывать коллектив, чей руководитель был смещен. В этой ситуации старый руководитель должен стать посредником между новым руководителем и его новыми подчиненными", -- говорит Юлия Кудрявцева.<BR> <B>Пересидеть</B><BR> С точки зрения развития бизнеса эффективность такого шага однозначно оценить нельзя -- все зависит от стратегических целей компании. Чтобы сделать старого директора своим союзником, новый руководитель должен выстроить целую систему отношений.<BR> По мнению Бориса Гамаюнова, никогда генеральный директор одной из структур не пойдет работать ни под начало другого из этой же компании, ни под начало пришлого "варяга".<BR> "Такое перемещение -- это всегда потеря лица в глазах окружающих -- своих бывших подчиненных. Если не ты стал новым боссом, это означает, что плохо руководил, не добился необходимых результатов. Ты в чем-то дал слабину, тебя переиграли. А в руководстве (читай -- во власти) ты не можешь быть слабым. Иногда это все-таки происходит. Первое -- человек идет на предложенные условия и одновременно идет к рекрутерам. Пересидеть 2-3 месяца в знакомом кресле, для того чтобы спокойно подыскать подходящее место.<BR> Есть и второй случай. Это ситуация, когда человек не успел обеспечить себя теми благами, которые дает высокий пост. Это не всегда бывают деньги. Это могут быть связи, контакты, информация, все то, что потом можно будет с выгодой использовать", -- рассказывает Борис Гамаюнов. <P> <B>есть мнение</B><BR> Алексей Ельяшевич, ректор Института биологии и психологии человека:<BR> "Если собственнику необходимо назначить нового генерального и одновременно он заинтересован в сохранении в компании старого генерального, тогда многое зависит от того, каковы личные отношения у собственника с генеральным, каков его характер, темперамент, другие личные особенности. Если собственник умный и доброжелательный человек, он сумеет повести дело так, что генеральный не только согласится остаться в компании, но будет содействовать тому, чтобы реструктуризация прошла успешно, и стараться работать на новой должности с полной отдачей.<BR> Понижаемый в должности должен материально выиграть. Понижение в должности не должно сопровождаться понижением его неофициального статуса. Необходимо, особенно на первых порах, уделять повышенное внимание к пониженному в должности бывшему генеральному".