Сергей Сухляев: <br> "Как выбрать управляющую компанию"

"Сегодня различными агентствами уже составлены рейтинги управляющих компаний. Некоторые участники рынка, недовольные своим положением в них, выражают свое несогласие. <br><br>Есть ряд критериев, которые обязательно нужно учитывать при принятии решения.<br><br><ul><br><P><br><li><b>Опыт работы. </b><br><br>Начало деятельности компании на рынке доверительного управления с момента привлечения первого клиента или создания фонда.<br><br>Кстати, из полусотни компаний, выигравших в конкурсе на управление накопительной частью пенсии, многие появились совсем недавно и никому не известны.<br><P CLEAR="all"><br><br><li><b>Размер средств в доверительном управлении. </b><br><br>Общий объем средств в управлении интересен, но непоказателен. Лидеры по объему – управляющие компании, управляющие НПФ. Без исключений, это крупные корпоративные НПФ, имеющие в недавнем прошлом, особые порядки инвестирования пенсионных резервов, чаше всего в инструменты, обеспечивающие рефинансирование предприятий создавших их, т.е. опыт работы с пенсионными резервами на открытом рынке у таких управляющих компаний незначителен. НПФ - информационно закрытый институт, и сколько, куда и на каких условиях размещено пенсионных резервов общедоступными методами – этого узнать невозможно. Поэтому лучше ориентироваться на объем средств в таких прозрачных институтах, как ПИФы. Информация о структуре вложений вывешивается на сайтах, котировки ежедневно печатаются в газетах. <br><br>Рекомендую смотреть на количество ПИФов и их стоимость под управлением управляющей компании.<br><P><br><li><b>Собственные средства управляющей компании</b><br><br>Размер собственных средств компании – показатель серьезности намерений ее учредителей. <br><br>Для победы в конкурсе достаточно было 50 млн. рублей. (УК НИКойл – 248 млн. руб).<br><br>Кроме того, именно этими средствами управляющая компания отвечает по своим обязательствам.<br><P><br><li><b>Результаты управления</b><br><br>Опять же ориентироваться можно только на результаты по управлению ПИФами – ежедневно котировки печатаются в газетах и выкладываются на сайтах управляющих компаний. Данные по результатам управления НПФ управляющие компании не предоставляют. В целях выбора управляющей компании по управлению накопительной частью пенсии лучше анализировать итоги работы смешанных фондов, т.к. их стратегия наиболее близка к большинству стратегиям по управлению накопительной частью пенсии.</ul><br><P><br>Это основные критерии. Также можно учитывать принадлежность управляющей компании к той или иной финансовой группе (учредители), количество аттестованных ФКЦБ специалистов, количество пайщиков в ПИФах, количество НПФ под управлением и т.д. <br><br><br><br>К сожалению, из-за недостаточно жесткого отбора Министерством финансов РФ в числе 55 управляющих компаний очень много игроков, созданных специально под реформу 1-2 года назад, в надежде на быстрые результаты.<br><br>Мы считаем, что существует серьезная угроза деловой репутации всех участников рынка и дискредитации пенсионной реформы в целом. Даже один провал может навредить всей индустрии. <br><br><br><br>По мере вовлечения населения в происходящие перемены в системе пенсионного обеспечения, работадатели, практикующие выплату з/п в “конвертах” могут столкнуться со сложностями в работе с персоналом. <br><br>В нынешней ситуации, когда подоходный налог невелик 13%, работнику выгодно иметь “белую” зароботную плату, т.к. только с нее работодатель делает отчисления в ПФР. Это деньги сотрудника, уже заработанные им и поэтому если работодатель экономит и не перечисляет их в ПФР – он присваивает их и использует на собственные нужды, не заботясь о своем сотруднике. <br><br>Это не может не волновать работника, поэтому при устройстве на работу уже сейчас следует интересоваться о форме выплаты з/п, чтобы при выходе на пенсию для человека не стало неприятной неожиданостью отсутствие в ПФР на его личном счете пенсионных накоплений. Напомню, что сегодня базовая часть пенсии – 598,02 рубля. Ее все получат в любом случае. Явно недостаточно для нормальной жизни". <br> <div align="right">Подготовила Ксения Мацакян </div><br> <b>Таблицы</b>: <br> 1. <br>