Приоритет зависит от силы

<B>Порядочность и профессионализм не всегда гармонично сочетаются в одном лице</B><BR>Продвижение на руководящие позиции по принципу личной преданности остается чуть ли не главной движущей силой карьерного роста.<BR><BR>Исходя из этого принципа действуют не только политики, но и собственники, которым важнее быть уверенными, что топ-менеджер не украдет, чем его способность эффективно решать поставленные задачи.<BR>В каждом даже активно развивающемся по современным западным стандартам бизнесе можно обнаружить атавизмы семейственности и феодализма. Причем говорить о них открыто могут только либо первые лица компании, если они это замечают, либо приглашенные консультанты.<BR><BR><B>Недобросовестная</B><BR><B>конкуренция</B><BR>Сложные внешние условия существования бизнеса вынуждают его защищаться от недобросовестных атак верными соратниками. Их профессиональные достоинства не играют такой важной роли.<BR>"В практике консультирования мне часто приходится встречаться с ситуацией, когда собственники при принятии решения о выборе генерального директора компании основывают свой выбор не на компетенциях, а в качестве ведущего критерия для них является личная преданность, -- говорит Евгений Креславский, директор Института "Новые возможности". -- Причины данного выбора неоднородны.<BR>Во-первых, наверное, в России не найти ни одного предпринимателя, который либо на личном опыте, либо на опыте своих партнеров или коллег не столкнулся со случаями недобросовестной конкуренции или передела собственности. Что характерно, этот процесс не является чем-то из ряда вон выходящим, напротив, активно поддерживается властью, о чем свидетельствует история долголетней борьбы с законом о банкротстве, а также другие истории, разворачивающиеся на наших глазах сегодня. При формально развитом законодательстве собственники зачастую оказываются юридически не защищены. Это увеличивает и так значительный радиус доверия.<BR>Недостаток в построении бизнес-процессов и отсутствие эффективных механизмов контроля, которые явно или неявно осознаются собственниками, порождают страх и влияют на их выбор".<BR><BR><B>Разные этапы</B><BR>Расстановка приоритетов при выборе руководителей зависит от уровня развития компании, отлаженности и прозрачности бизнеса. Алексей Абросимов, генеральный директор ЗАО "Талосто", рассказал, что на разных этапах развития бизнеса применялся разный подход к подбору топ-менеджеров. "Когда наша компания только создавалась и была еще небольшой, мы ориентировались на доверие, преданность идее и даже семейную обстановку.<BR>Когда компания достаточно развилась, окрепла и превратилась в крупный бизнес, ориентиры сменились. Профессионализм и умение эффективно управлять стали гораздо важнее некоторых личностных качеств. Если правильно построить отчетность, то собственнику несложно смотреть по основным показателям, чтобы контролировать финансовые и ресурсные потоки. Сегодня в России уже сложился класс высокопрофессиональных управленцев, для которых репутация означает очень многое. Для них существует понятие "честное имя". Причем оно гораздо важнее сиюминутной возможности немного обогатиться.<BR>Мы приглашаем профессионалов, платим им адекватную зарплату и доверяем. Эффективный бизнес невозможно контролировать на каждом шагу -- он так не работает", -- утверждает Алексей Абросимов.<BR><BR><B>Принципиальные критерии</B><BR>Дмитрий Игнатьев, председатель правления ОАО "ПО "Ленстройматериалы", считает, что для топ-менеджера порядочность и профессиональность обязательны. "Оба условия необходимы, но ни одно недостаточно. Человеку с любым уровнем подготовки можно найти применение в компании, нет людей бесталанных, но при этом уверенность в нем -- обязательное условие.<BR>В "Ленстройматериалах" критерий личной преданности непринципиален. Но порядочность и способность вписаться в коллектив -- абсолютно обязательные условия, без них даже суперпрофессионалы не принимаются на работу", -- констатирует Дмитрий Игнатьев.<BR>Но практика показывает, что собственники думают и говорят правильно, а реальность несколько отличается. Иногда этот разрыв незначителен и не оказывает решающего влияния на динамично развивающийся бизнес. Иногда столь значителен, что бизнес просто постепенно пропадает.<BR>"У ряда собственников мы можем наблюдать стремление выполнять роль отца для своих сотрудников и обольщение властью. Ощущать себя покровителем для многих важнее, чем эффективно вести бизнес", -- полагает Евгений Креславский.<BR>Что для вас важнее: доверие к топ-менеджеру или его профессионализм?<BR><B>Михаил Мирилашвили</B><BR>(комментарий получен через пресс-службу):<BR>"Действительно, критерий доверия недооценивать нельзя. И как можно поручать человеку руководство бизнесом, людьми без того, чтобы доверять ему? Топ-менеджер должен быть не просто лично преданным собственнику, предпринимателю, но и думать в схожем направлении, дышать с ним одним воздухом.<BR>С другой стороны, топ-менеджерами не рождаются. Человек должен пройти большой и трудный путь, чтобы дорасти до уровня руководителя высшего звена. Путь этот может быть недлинным по времени, но отбор за это время происходит едва ли не под микроскопом. И как, скажите, нечистоплотный, недобросовестный человек может оказаться на самом верху управленческой иерархии? Он "срежется" еще на дальних подступах.<BR>О своих сотрудниках могу сказать, что мне с ними очень и очень везло. Вероятно, в этом есть и моя заслуга: ведь выбором руководителей своих структур я занимаюсь только сам. А значит, чутье на специалистов и порядочных людей меня не подводит".<BR><BR>Андрей Молчанов:<BR>"Считаю, что доверие -- это очень важный аспект, без которого невозможно создать команду и построить устойчивый бизнес. Но, тем не менее, у нас в Группе непрофессиональный "свой" не сможет стать топ-менеджером, доверительные отношения не являются у нас основанием для назначения на руководящие должности. Но мы всегда готовы учить и развивать наш персонал, помогать ему совершенствоваться профессионально, а значит, и обеспечивать карьерный рост".<BR><BR>Тамаз Мчедлидзе, президент ЗАО "Меди":<BR>"Для собственника в сегодняшней бизнес-ситуации одинаково важны и честность и профессиональность нанятого управленца. В равной степени. Подобный паритет будет продолжаться до тех пор, пока не станет абсолютно прозрачной экономика, однозначным законодательство и подзаконные акты, а также пока рынок труда будет испытывать дефицит топ-менеджеров. Когда нет конкурентного рынка топ-менеджеров, от управленца любого уровня можно ожидать все что угодно, и спасением от нечестных действий, направленных против компании, может быть только способность собственника приглашать только генетически (природно) порядочных и преданных менеджеров. Что же касается меня как собственника-управленца, то для меня конечно же важнее, чтобы он эффективно решал поставленные задачи. Если я был бы отстраненным от управления собственником (просто акционером), сегодня, наверное, важнее было бы доверие. Согласитесь, все же трудно думать об эффективности бизнеса в то время, когда возникает угроза его потери".