НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR>Почем огурчики?<BR>Дейан А. Изучение рынка/Пер. с франц. Под ред. С.Г. Божук. -- СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. -- 128 с.<BR>"Мы за рынок, а не за базар", -- заявил в свое время мастер политического афоризма Виктор Степанович Черномырдин. Начиная разговор о рынке, следует определиться, что же это такое. По-разному понимают рынок экономисты и маркетологи. Они же вкладывают в понятие "изучение рынка" разный смысл.<BR>Арман Дейан -- маркетолог, поэтому основной акцент в изучении рынка он делает на изучение потребителей. Его цель -- понять поведение людей и проанализировать воздействие параметров, влияющих на процесс принятия решения о покупке. По этой причине детальное описание объекта исследования, аспектов его изучения и возможных характеристик автор предлагает только для потребителей.<BR>Автор книги -- практик, поэтому кроме теоретических выкладок он предлагает описание различных методов изучения и набор практических приемов для изучения рынка. Интерес представляют приложения. В них Арман Дейан рассказывает о том, как вычислить размер выборки, как корректно ставить вопросы, какие наиболее распространенные ошибки встречаются в исследованиях. Список источников информации, используемых при изучении рынка, представляет абстрактный интерес. В нем сплошь французские названия. То же самое можно сказать и о списке литературы, который полностью состоит из французских наименований.<BR><BR><B>Необщее выражение лица</B><BR>Голованов Н.М. Юридические лица. -- СПб.: Питер, 2003. -- 528 с.<BR>"Тех, кто пытается нам мешать, мы знаем в лицо; правда, это лицом назвать трудно", -- заявил как-то раз Виктор Черномырдин, правда, по другому поводу. Всего в современной России насчитывается около трех десятков организационно-правовых форм юридических лиц. Если неподготовленный человек попробует быстро разобраться в том, чем полное товарищество отличается от товарищества на вере, дочернее общество -- от зависимого, а автономная некоммерческая организация -- от некоммерческого партнерства, ничем хорошим такая попытка не закончится. В лучшем случае голова пойдет кругом.<BR>Юридическим лицам и посвящено данное учебное пособие. Описываются как собственно формы с их характерными признаками, так и процедуры образования, реорганизации и ликвидации юридических лиц. Можно также найти ответы на вопросы, какими полномочиями обладают различные юридические лица, как они их реализуют, какими правами обладают и какие обязательства должны выполнять. Каждый из вопросов освещается в отдельной главе. В конце каждой главы приводится дополнительная литература.<BR>Наука гражданского права выделяет четыре основополагающих признака, каждый из которых необходим, а все в совокупности достаточны, чтобы организация была признана юридическим лицом или, другими словами, субъектом гражданского права. Вот эти признаки: организационное единство, имущественная обособленность, самостоятельная гражданско-правовая ответственность и выступление в гражданском обороте под собственным именем.<BR>Все ссылки на действующее законодательство даны по состоянию на 15 сентября 2002 года.<BR><BR><B>Я, робот</B><BR>Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2003. -- 336 с.: ил.<BR>"Мы всегда можем уметь", -- продолжил Виктор Степанович, правда, вообще непонятно, по какому поводу. Скорее всего, он имел в виду способности россиян адаптироваться ко всему новому и модному. В науке управления такой модной темой стал сегодня информационный менеджмент. По Котлеру, информационная система -- это структура, которая состоит из людей, оборудования и процедур. Ее задача -- сбор, сортировка, анализ, оценка и распространение необходимой, своевременной и точной информации, используемой для улучшения планирования, исполнения и контроля.<BR>Автор книги смотрит на вопрос более узко. Алексей Костров считает информационной системой (ИС) совокупность средств информатизации, призванных облегчить жизнь компании. Управление информационной системой на всех этапах ее жизненного цикла, ее стратегическое развитие и маркетинг -- задача информационного менеджмента. Структура книги проста: в первой главе даются основные определения, приводятся краткое содержание задач менеджмента, а также функции менеджера, которому поручено управлять информационными ресурсами. Здесь же определены 9 областей деятельности информационного менеджера. Среди них -- формирование и развитие ИС, формирование инновационной политики, управление персоналом и капиталовложениями. Каждой из областей посвящена отдельная глава, в которой подробно рассмотрены соответствующие задачи.<BR>