Райжилагенства переходят на чрезвычайное положение

<BR><BR>Жилищно-коммунальное хозяйство Петербурга вновь делает ставку на частный бизнес. Вчера вице-губернатор Петербурга Александр Смирнов на встрече с руководителями районных жилищных агентств назвал линию частного сектора генеральной на 2003 год.<BR><BR>Привлекать частный бизнес к обслуживанию жилищно-коммунального хозяйства должны домоуправы, роль которых существенно возрастет -- им предстоит осваивать денежные средства на уборку домов и проведение текущего ремонта. Районные жилищные агентства, по мнению вице-губернатора, должны оставить за собой, остаются лишь функции заказчика на выполнение капитального ремонта и подключаться к обслуживанию жилищного фонда в "чрезвычайных ситуациях".<BR><BR><B>Морозы не в счет</B><BR>Ушедший год для жилищно-коммунального хозяйства города вице-губернатор, курирующий отрасль, назвал удачной.<BR>"За весь год у нас не было аварий (критика за морозы -- тема отдельная). Но в том виде, в каком система существует сейчас, она существовать не может! Перед нами стоит задача реформирования организационной структуры", -- озадачил присутствующих директоров Александр Смирнов. По его мнению, заниматься "текучкой" столь крупные организации, как РЖА, не должны. "Они требуются только тогда, когда необходима концентрация людских, материальных, финансовых ресурсов. То есть при чрезвычайных ситуациях, например, таких, которые возникли во время недавних морозов. Заниматься закупкой дверных ручек -- не дело РЖА! Эти функции должны передаваться управдомам", -- настаивает вице-губернатор. Институт управдомов был восстановлен 3 года назад по инициативе Александра Смирнова. Сейчас в городе насчитывается 1600 управдомов.<BR><BR><B>Запугали</B><BR>В 2002 году на территории Приморского района был проведен эксперимент. Там были отобраны 11 домоуправов (за каждым закреплено 50 тыс. м2). В их задачи входили организация уборки домов, проведение текущего ремонта и т.п. Однако, как сообщил представитель Приморского РЖА, они "столкнулись со множеством трудностей и сами запросились обратно". Александр Смирнов полагает, что дело в том, что их руководство РЖА просто запугало.<BR>"Сейчас 15% Петербургского жилья обслуживаются частными организациями -- вне системы РЖА. Значит, могут обслуживать! Нам надо ориентироваться именно на эту систему. Я вижу ваши грустные лица, но ничего не поделаешь -- систему надо менять. Это не зависит от политической конъюнктуры -- это экономическая необходимость. Если за 2000 год на работы эксплуатационных служб поступило 6,5 тысячи жалоб от жильцов, то в 2002 -- 15 тысяч. Это критическая масса, показывающая, что жилкомхоз в его нынешнем виде более существовать не может", -- резюмировал Александр Смирнов.<BR><BR><B>Хорошо забытое старое</B><BR>Один раз жилищно-коммунальный комплекс уже пытались сделать "более частным". Краеугольным камнем жилищной реформы, начатой в городе в 1997 году, было разделение эксплуатационных служб города на организации, выполняющие функции заказчика и подрядчика. По замыслу инициаторов реформы, жилые здания должны выставляться на конкурс, а подрядчики -- соревноваться за право их обслуживания.<BR>Предполагалось, что конкуренция заставит фирмы улучшить обслуживание фонда за меньшие деньги. По прошествии времени оказалось, что в конкурсах принимают участие все те же РЭУ, которые обслуживали участки и до реформы (только теперь они преобразовались в ГУРЭП), -- частники не хотели работать на объектах при том условии, что город финансировал их приблизительно на 40% от реальной потребности. Александр Смирнов, возглавивший хозблок в администрации Петербурга 3 года назад, систему "заказчик -- подрядчик" упразднил -- РЖА стали выполнять эти роли в одном лице.