НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><B>Крепкий хозяйственник</B><BR>Манн И. Маркетинг на 100%. -- СПб.: Питер, 2003. -- 240 с.: ил.<BR>Старый анекдот о трех портных нужно рассказывать во всех бизнес-школах. Первый портной написал на своей вывеске: "Лучший портной в мире". Второй был скромнее: "Лучший портной в Одессе". Третий ограничился фразой "Лучший портной на этой улице". Стоит ли напоминать, кого предпочитали клиенты?<BR>Игорь Манн похож на того портного, который лучший на своей улице. В его книге нет сложных описаний стратегического планирования, кривых потребительского спроса и прочих премудростей. Вместо этого автор предлагает легкий рассказ о том, что маркетинг -- это очень просто. Он говорит о том, как устроиться на работу, как "родить" идею, как утверждать бюджет, редактировать рекламные материалы и заботиться о мелочах.<BR>От авторов популярных изданий для любителей разбогатеть Игоря Манна отличает главное -- он вполне успешный топ-менеджер. Ему нельзя бросить упрек: "Если ты такой умный, почему не богатый?" За 10 лет он прошел путь от менеджера по маркетинговым коммуникациям до регионального директора по маркетингу компании Avaya. Значит, его маркетинговые приемы хоть и просты, но работают успешно.<BR>In brand we trust<BR>Темпорал П. Эффективный бренд-менеджмент/Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. -- СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. -- 320 с.<BR>Если с понятием "маркетинг" россияне более-менее разобрались, то теория брендинга в России пока не сформировалась. Другие страны недалеко ушли. Практическая деятельность накапливает результаты применения брендинга быстрее, чем теория успевает их обобщить. Пол Темпорал пытается преодолеть разрыв между практикой и теорией.<BR>Люди, сведущие в маркетинге, делятся на две группы. Одни смотрят на бренд как на оригинальный символ товара, другие считают его конструкцией, охватывающей все восприятие потребителей. С точки зрения Пола Темпорала, бренд может стать выражением философии фирмы и на правах "идейного центра" управлять всей деятельностью компании.<BR>Автор дает всестороннее руководство по разработке и претворению в жизнь грамотных стратегий марочной политики. Главы книги посвящены изменению роли бренд-менеджмента в современном мире, пониманию мышления потребителей, позиционированию, архитектуре марки, ее расширению, оздоровлению и ликвидации, управлению интернет-брендом. Теоретические выкладки подкреплены примерами из жизни известных брендов: о рождении Jim Beam, о новой жизни Mazda и о смерти Oldsmobile. Легкий слог и непринужденный стиль отличают книгу от других учебников.<BR><B>Для внутреннего пользования</B><BR>Ковалик Л.Н., Божук С.Г. Маркетинговые исследования. -- СПб.: Питер, 2003. -- 304 с.: ил.<BR>Американские автомобильные концерны десятилетиями считали, что значение маркетинга второстепенно по сравнению с инженерной наукой, финансами или производством. Но как только объем сбыта стал падать и возникла реальная угроза со стороны японских фирм, американские автопромышленники пересмотрели свои взгляды.<BR>В обязанности любого руководителя входит принятие решений. Более того, это именно то, за что ему платят деньги. Насколько будут правильными принятые решения, зависит от точности предоставленной руководителю информации. Получить информацию можно единственным способом -- провести маркетинговые исследования.<BR>Авторы новой книги о маркетинговых исследованиях Светлана Божук и Лариса Ковалик -- доценты кафедры маркетинга и управления проектами Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета. Язык кажется суховатым, но зато информация "разложена по полочкам". Авторы скрупулезно описывают различные методы сбора информации: наблюдение, эксперимент, опрос, кабинетные исследования. Текст изобилует определениями и классификациями.<BR>Книге не избежать сравнения с одноименным учебником Гилберта Черчилля, изданным несколько лет назад. Труд Черчилля отличается капитальностью и требует от читателя изрядной подготовки в области социологии и математической статистики. Российские авторы ориентируются на отечественного читателя и иллюстрируют свой текст примерами из практики российских компаний.<BR>