НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><B>Я люблю свою работу</B><BR>Люссато А. Тесты по подбору персонала. / Пер. с франц. под ред. И. В. Андреевой. -- СПб.: Издательский дом "Нева", 2002. -- 128 с.<BR>Любой кадровик или начальник отдела, участвующий в наборе персонала, знает, насколько сложно отобрать из числа нескольких претендентов лучшего. А если кандидатов не два, не три, а несколько десятков? А если каждый из них обладает, вроде бы, всеми необходимыми качествами -- знаниями, уровнем образования, опытом предыдущей работы?<BR>Выявить необходимый набор качеств у кандидатов помогут разнообразные тесты. Самый простой вид тестов, который освоили многие российские кадровики, -- так называемые объективные тесты, или опросники. Они удобны тогда, когда нужно сравнить между собой нескольких людей по выраженности какого-то свойства, качества или параметра. Но, поскольку претенденты знают, что именно от них требуется, точность полученной информации невысока. Образно говоря, ничто не мешает претенденту написать в каждой строчке: "Я люблю свою работу". Поэтому значительный объем книги занимает описание проективных тестов. Последнее время они получили огромную популярность, правда не в России, а на Западе. Они кардинально отличаются от опросников. Это нечто иное по сути. Непонятные по существу задания вызывают сосредоточенность претендентов на самом действии (рисунке, письме, анализе цветовых пятен или сюжетов картинок). Поскольку правильного ответа не существует, подготовиться к таким тестам невозможно.<BR>Меня зовут Пронин.<BR><B>Майор Пронин</B><BR>Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. -- М.: Изд-во "Эксмо", 2002. -- 400 с.<BR>Чтобы предсказать действия конкурента, спрогнозировать ситуацию на рынке и спланировать свои действия, не нужно прибегать к помощи спецслужб. Нужно лишь владеть навыками маркетингового анализа.<BR>Автор утверждает, что специальной литературы по маркетинговому анализу на русском языке не существует. Это не совсем так. Книги есть, и некоторые из них "ДП" рецензировал. Дело в другом. Не хватало работ, насыщенных примерами из российского опыта.<BR>Тому есть несколько причин. Этому опыту в России всего 5-7 лет, а не 50-70, как на Западе. Маркетинговый анализ активно применяли пока от силы несколько сотен российских компаний, а не сотни тысяч, как на Западе. И, наконец, российские компании по-прежнему остаются преимущественно информационно закрытыми. Добиться от руководителей российских компаний разрешения использовать их информацию для создания кейсов или разработки учебных примеров почти невозможно.<BR>Все примеры взяты из жизни российских компаний второй половины 1990-х, 2000 и 2001 годов. Книга состоит из пяти глав. Анализу на микроуровне посвящены главы "Товар" и "Фирма". Анализу на среднем уровне -- глава "Отрасль". В главе "Маркетинговые среды (внешние)" автор переходит на макроуровень. Последняя глава представляет собой маркетинговый анализ для так называемой "Корпорации "Россия".<BR><B>Философия без границ</B><BR>Хасселбейн Ф., Голдсмит М., Сомсервилл А. Лидерство без границ. -- М.: Альпина Паблишер, 2001. -- 315 с.<BR>Много ли компаний, считавшихся успешными 100 лет назад, дожили до сегодня? "В США это удалось только пятнадцати из первой сотни крупнейших компаний 1900 года", -- пишут авторы в предисловии. Сначала читателя нужно напугать, потом заинтересовать, поэтому авторы продолжают: "Очевидно, что выживут только те, кто сумеет вовремя увидеть и использовать основные тенденции развития бизнеса".<BR>Книгу подготовили эксперты компании Accenture, одной из ведущих международных консалтинговых компаний. Текст представляет собой руководство по эффективной трансформации, стратегии обучения и развития с примерами из бизнес-жизни. Хотя в России Accenture действует с 1992 года, примеров из практики российских компаний нет.<BR>Данная книга менее всего похожа на учебник. В тексте нет пошаговых инструкций по преобразованию компаний в соответствии с велениями времени. Главы книги представляют собой философские размышления авторов на разные темы. Среди них "Новые требования к руководству", "Новые стратегии для мира, в котором нет стен", "Руководство большим сообществом" (это названия соответствующих частей).<BR>