НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><B>Логистика в первоисточнике</B><BR>Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. / Пер. с англ. -- М.: ЗАО "Олимп -Бизнес", 2001. -- 640 с.: ил.<BR>Специалисты по логистике любят напоминать, что сам термин "логистика" имеет весьма древнюю историю. Сначала его взяли на вооружение военные для обозначения материально-технического снабжения войск, постепенно термин проник в бизнес. За последние два десятка лет из вспомогательного средства обеспечения хозяйственных процессов логистика превратилась в мощный инструмент организации и ведения бизнеса.<BR>В России, где логистика только начинает развиваться, налицо явный недостаток серьезной литературы. Книг становится больше, однако многие авторы не оригинальны, а лишь пересказывают содержание наиболее известных учебников. Таких, например, как учебник Бауэрсокса и Клосса.<BR>Для перевода классического учебника выбран дополненный и переработанный вариант 3-го издания книги, впервые опубликованной в 1974 году. Авторы, преподаватели Мичиганского государственного университета, отказываются делить логистические функции на ключевые и поддерживающие, тем самым подчеркивая свою основную идею -- интегрированный подход.<BR>Необходимо отметить добрым словом стремление научных редакторов и переводчиков не засорять русский язык англицизмами. Так, термин benchmarking переводится как "сравнительный анализ", хотя слово "бенчмаркинг" присутствует в лексиконе многих отечественных авторов. Там, где это уместно, дается расширенное толкование. Применительно к термину benchmarking это означает не просто сравнительный анализ, но и процедуру позиционирования фирмы по отношению к конкурентам в отрасли или на международном уровне.<BR><B>Костюм против нарукавников</B><BR>Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. -- СПб.: Питер, 2003. -- 272 с.<BR>Наступление XXI века российские бухгалтеры встретили настороженно. Причины для волнения были. Продолжалась работа по переводу бухгалтерского учета на международные нормы.<BR>Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности -- МСФО (International Accounting Standards -- IAS) была принята Правительством РФ в 1998 году. В связи с переводом на международные рельсы предполагается два десятка новых национальных стандартов в виде положений по бухгалтерскому учету с подготовкой методических указаний по каждому из них.<BR>Эта книга предназначена для двух групп читателей: студентов и практикующих бухгалтеров.<BR>Студенты, избравшие специальность "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", могут использовать книгу в качестве учебного пособия. Практикующим бухгалтерам и аудиторам предложена информация о методологии и учете основных средств, материально-производственных запасов, доходов организации, расходов предприятия и отдельных хозяйственных операций. В тексте проанализированы нормы и положения финансовой отчетности, даны ссылки на соответствующие законодательные акты, включая изменения и дополнения, внесенные в Налоговый кодекс РФ федеральным Законом от 29 мая 2002 года.<BR><B>Сахар для собачек Павлова</B><BR>Рассел Т. Навыки эффективной обратной связи. -- СПб.: Питер, 2003. -- 176 с.: ил.<BR>Больше всего участников разнообразных тренингов в предстоящем мероприятии пугает интенсивная обратная связь. Многие были поставлены в неловкое положение перед своими коллегами, осмеяны в ролевой игре или чувствовали себя опозоренными при просмотре видеозаписи. Чтобы участники тренинга не принимали события чересчур близко к сердцу, многие инструкторы бросаются в другую крайность. В итоге обучаемые остаются в полном неведении относительно результатов их работы на тренинге.<BR>Автор книги считает, что самый важный навык любого инструктора -- умение давать обучаемым обратную связь (ОС). "До тех пор, пока обучаемые не поймут, что они делают верно, они не будут повторять это действие, а значит, не смогут его освоить и закрепить", -- пишет Тим Рассел. Очень напоминает опыты академика Павлова.<BR>Книга разделена на четыре части. В первой части обсуждаются вопросы и термины, имеющие отношение к ОС, автор объясняет, чем ОС отличается от дебрифинга, который используется там, где не может быть ни верных, ни неверных решений. Более детально ОС обсуждается во второй части, а дебрифинг -- в третьей. Последняя часть посвящена весьма важному аспекту любого тренинга -- отчету руководства о проделанной работе.<BR><B>Федор Шумилов</B>