Независимым директорам предлагают объединяться

<BR><BR>Национальная ассоциация независимых директоров (НАНД) объявила об официальном открытии членства.<BR>После полугодовой подготовки первое в России профессиональное объединение независимых корпоративных менеджеров готовится "догонять Запад".<BR>"Может быть, мы действительно сможем претворить в жизнь эту давнюю мечту идти в ногу с цивилизованным миром, -- считает участник НАНД, независимый корпоративный директор ОАО "Дальневосточное морское пароходство" и "Сибнефть" Михаил Винчель. -- Ведь в западных странах разделение полномочий между администрациями и советами директоров предприятий началось совсем недавно, в начале 90-х. Так что мы вполне можем их догнать".<BR>Потребность российского рынка в директорах даже руководители НАНД оценить не берутся, но, очевидно, речь также идет о тысячах специалистов. "По рекомендациям ФКЦБ, не менее трех членов совета директоров компании должны быть независимыми. По международным стандартам, их должно быть большинство, -- говорит председатель правления НАНД, независимый директор ОАО "Центртелеком" Александр Иконников. И приводит в качестве примера успешное развитие компаний, пригласивших независимых директоров. -- "Вимм-Билль-Дан" с помощью Евгения Ясина и Ги де Салье привлек на внешних рынках свыше $200 млн. "Росбизнесконсалтинг", относительно небольшая по обороту компания, успешно выпустила IPO на Нью-Йоркской бирже. Независимые директора "Кубаньэнерго" воспрепятствовали распылению активов компании. Маттиас Вестман, член совета директоров "Ленэнерго", добился принятия меморандума об основных принципах взаимоотношений с акционерами и инвесторами, что существенно повысило авторитет АО". Кстати, кроме него на Северо-Западе действуют всего три независимых директора: Александр Бранис (ОАО "Ленэнерго"), Дмитрий Левковский ("Северо-Западный Телеком") и Сергей Барсуков (ОАО "Новгородэнерго").<BR><BR><B>И большим и маленьким</B><BR>Роль НАНД, по мнению Иконникова, заключается прежде всего в формировании базы данных по независимым директорам, включающей их послужной список. Такая база облегчит поиск необходимого специалиста. Кроме того, ассоциация ведет работу над составлением Кодекса поведения независимого директора и намерена следить за его соблюдением. Правда, рычагов воздействия на нарушителя у ассоциации немного -- собственно говоря, только исключение из членов. Но, как считают в НАНД, этого достаточно, поскольку "для профессионального управленца самое дорогое -- его репутация".<BR>Кроме "большой" цели, коей НАНД провозглашает "повышение эффективности корпоративного управления", имеется цель более практическая. Присутствие независимых директоров в органах управления предприятиями способствует защите интересов собственников-миноритариев.<BR>"Мы уже на практике пользуемся возможностями, которые предоставляет НАНД, -- говорит Мария Чураева, председатель совета директоров PIOGLOBAL Asset Management (ЗАО "Пионер Первый"). -- У нас в активах 2 млрд рублей, портфель фонда включает акции 128 предприятий, наши представители работают в 20 советах директоров. Раньше миноритарии были практически бесправны перед топ-менеджментом (зачастую аффилированным с собственниками компании). Они, например, не могли противостоять принятию решений о допэмиссии, которые "размывают" их долю собственности. Теперь, консолидировавшись, миноритарии могут добиться выборов в совет директоров независимого директора. А те не допустят решений, наносящих ущерб АО".<BR><B>Справка</B><BR>Национальная ассоциация независимых директоров была учреждена в феврале 2002 года, сейчас в нее входит 60 человек. В основном это члены советов директоров крупных консалтинговых и управляющих компаний. Довольно широко представлены также энергетика и связь. "Чистый петербуржец" в ассоциации один, да и тот не из бизнеса, а из науки -- завкафедрой СПбГУ Дмитрий Овсянко.