"РАМЭК" вышел на большую дорогу

<BR><BR>Руководство компании "РАМЭК", традиционно ассоциировавшейся с рынком IT-технологий, заявило о создании одноименного холдинга.<BR><BR>На май 2002 года холдинг "РАМЭК" уже объединяет 14 компаний, занимающихся разнопрофильным бизнесом.<BR>По словам Андрея Бельтова, генерального директора ОАО "РАМЭК" и ЗАО "РАМЭК-ВС", оборот холдинга за 2001 год превысил $50 млн.<BR><BR><B>Опыт дорого стоит</B><BR>Несмотря на то что к построению холдинга владельцы "РАМЭК" приступили еще несколько лет назад и основные активы сформированы не вчера, официально объявить об этом только планируется.<BR>"Работа холдинга в целом и отдельных его предприятий налаживается последние 2 года: до этого, особенно после кризиса 1998 года, мы потерпели ряд финансовых неудач. Поэтому открыто говорить о холдинге и нашей инвестиционной деятельности можно только сейчас, когда бизнес холдинга удался", -- заявил Андрей Бельтов.<BR>Дефолт 1998 года и, как следствие, обвал рубля и падение импорта в Россию привели к тому, что неудачей закончился строительный бизнес холдинга (компания возвела, но с убытками продала квартиры в жилом доме) и бизнес, связанный с растаможиванием товаров.<BR>Компания "РАМЭК" основана в 1992 году в рамках конверсии на базе одного из крупнейших предприятий военно-промышленного комплекса НПО "Импульс".<BR>С 1992 по 2000 год "РАМЭК" поставил более 8000 компьютеров для автоматизации объектов Министерства обороны РФ, а также сетевое оборудование, компьютерную периферию и лицензионное программное обеспечение.<BR>Начиная с середины 90-х годов владельцы холдинга начали диверсификацию бизнеса.<BR>В сферу их интересов попали более чем далекие от основной деятельности рынки.<BR>Андрей Бельтов объясняет все "жадным интересом ко всему новому".<BR>"Участие в разных направлениях деятельности дает серьезный рост управленческого персонала, -- делится он. -- Работая по разным направлениям, я многому научился. Кроме того, появились новые возможности и связи для развития основного бизнеса".<BR>Сегодня "РАМЭК" занимается добычей гранита с собственного карьера, точным приборостроением на площадях АО "Выборгский приборостроительный завод", производством городских АТС на контролируемом петербургском предприятии "Красная Заря".<BR>В настоящее время руководство "РАМЭК" ведет переговоры со стратегическими партнерами о перепрофилировании собственного завода по производству электробытовой техники, расположенного на Гражданском проспекте, в бывшем помещении НПО "Импульс". В 1997 году "РАМЭК" запустил завод в эксплуатацию, вложив только в покупку оборудования для производства микроволновых печей $50 млн. Проектная мощность завода составила 300 тысяч печей в год.<BR>Однако рынок не смог "проглотить" такой объем продукции, завод выпускал в год 30-35 тысяч микроволновок под маркой "Нева-Импульс". Сейчас руководство холдинга намеревается перепрофилировать производство и на выпуск другой бытовой техники -- электрочайников, стиральных машин и кофеварок.<BR>Довершает разношерстный бизнес "айтишников" ресторан "Амадеус", расположенный в центре города.<BR>В ближайшее время, по словам Андрея Бельтова, холдинг собирается расширить сферу деятельности за счет металлургического производства в Ленобласти и реконструкции под бизнес-центр здания на Выборгской набережной. "Любая крупная структура имеет свой бизнес-центр. Мы что, хуже что ли", -- считает Андрей Бельтов.<BR>Развивая девелоперский блок, "РАМЭК" делает ставку на опыт одного из акционеров "РАМЭК-ВС" -- ЦКБ "Рубин", владеющего бизнес-центром "Нептун".<BR><BR><B>Как принято</B><BR>Для руководства холдингом и ведения инвестиционной деятельности было создано ООО "РАМЭК Инвест", которое взяло на себя функции управляющей компании.<BR>Дольщиками "РАМЭК Инвест", которое владеет разными пакетами акций во всех 14 компаниях холдинга, являются несколько физических лиц. Один из них Андрей Бельтов.<BR><B>По разным корзинам</B><BR>"Любая компания так или иначе для управления своим бизнесом приходит к идее холдинга, -- считает Егор Макаров, директор дивизиона оптовых продаж ЗАО "Ниеншанц". -- Когда собственник не в состоянии управлять всеми направлениями бизнеса сразу, создается ряд юридических лиц, на руководстве которых лежит ответственность за успех предприятия".<BR>Идея улучшения управляемости каждой из компаний холдинга после создания зависимых юридических лиц (в итоге повышается эффективность работы всей структуры) была, к примеру, заложена в создание холдинга "Лентелефонстрой" (ЛТС). О его появлении на рынке Северо-Запада было официально объявлено весной 2002 года.<BR>Вокруг ЛТС создано 14 дочерних компаний, которые работают на смежных рынках. Раньше нетрадиционные для себя работы ЛТС отдавал сторонним подрядчикам, теперь эти работы выполняют компании холдинга.<BR>Процесс создания "дочек" на базе бывших филиалов ЛТС начался год-два назад. В каждой из дочерних компаний ЛТС имеет 100% акций.<BR>Часть топ-менеджеров петербургских холдингов уверена, что холдинг как совокупность отдельных юридических лиц позволяет успешно противостоять "наездам" государства, к примеру в лице налоговой инспекции.<BR>Даже если работа части компаний холдинга будет парализована, остальные продолжат приносить прибыль, считают они.<BR><BR><B>Старый конь</B><BR><B>борозды не портит</B><BR>Основной бизнес "РАМЭК" по-прежнему сконцентрирован вокруг ЗАО "РАМЭК-ВС", которое отвечает за производство и продажу компьютерной техники, сетевого оборудования и системную интеграцию.<BR>"РАМЭК-ВС" создано в 1996 году специально для работы с российскими силовыми ведомствами и предприятиями военно-промышленного комплекса.<BR>Наибольший ежегодный прирост компании обеспечивают муниципальные и государственные закупки.<BR>Оборот "РАМЭК-ВС" в прошлом году составил порядка $20 млн (в 2000 году -- $10 млн, а в 1999 году -- $5 млн).<BR>В 2002 году "РАМЭК ВС" продолжает реализацию нескольких крупных проектов "миллионников".<BR>Один из них, трехгодичный контракт на автоматизацию ОАО "Красноярский завод цветных металлов" стоимостью $1 млн, подписан летом 2000 года (см. "ДП" №62/2000, www. dp.ru).