Эксперты учат открывать заводы

<BR><BR>ООО "Знаю как -- технологический консалтинг" проводит семинары на тему "Формирование требований и построение производства".<BR>По словам Владимира Кушнирова, директора ООО, при организации собственного производства предприниматели допускают, как правило, одни и те же ошибки. "Мы предлагаем определенные методики построения производства", -- объясняет директор консалтинговой фирмы.<BR>Хотя "Знаю как" ориентировано на нужды действующих машиностроительных и приборостроительных предприятий, которым необходимо подготовить и запустить новое производство, эксперты фирмы не исключают, что смогут помочь и малым предприятиям, и частным предпринимателям, которые хотят наладить ту или иную линию по выпуску товаров.<BR><BR><B>Помощь на дому</B><BR>Предполагается, что предприниматель приходит в "Знаю как" с готовыми условиями, что и как много он хочет производить, каковы будут его планы на несколько лет вперед и т.д. Специалисты консалтинговой фирмы на основе предоставленных им данных могут составить рекомендации, как именно надо строить ту или иную линию, какое оборудование использовать, в каком помещении, с какими инженерными сетями его лучше устанавливать. "Чаще всего приходится исходить из уже имеющегося помещения, но мы можем помочь и в поиске новых производственных площадей", -- рассказывает Владимир Кушниров. На следующем этапе "Знаю как" помогает в строительном проектировании. Фирма также готова заняться непосредственным оснащением и запуском производства. "В этом наше отличие от конкурентов, мы сдаем производство под ключ", -- хвастает Владимир Кушниров. Конкурентов у компании немного, в основном это бывшие научные проектные институты, такие, как "Гипроприбор", НИПКИ "Терминал", Институт промышленного проектирования. Эти государственные организации в основном берутся за строительное проектирование, тогда как "Знаю как" отталкивается от технологии производства. Отличие от конкурентов -- строительное проектирование, вписывают промышленное оборудование в объемы и пространства. Занимаются планировкой и не углубляются в технологии. Берут на себя оборудование, производственные системы, управление кадрами, внутреннюю логистику и технологии.<BR>Стоимость советов на тему, как построить свое производство, рассчитывается исходя из времени, потраченного консультантами на разработку проекта. "В среднем разработка проекта и его реализации занимает 400 нормо-часов", -- рассказывает Владимир Кушниров. Предварительный исследовательский проект, то есть только рекомендации по тому, какое оборудование, где и как устанавливать, обойдется в $500-800.<BR><BR><B>Радости и малости</B><BR>Среди компаний, которые запускали новые производственные линии с помощью "Знаю как", --ООО "Автопласт" -- компания изготавливает пластмассовые части для автомобилей, ООО "Автохим" -- производит жидкости для размораживания замков, ООО "Петрострой" -- специализируется на бетоне.<BR>Основные ошибки, которые допускают предприниматели, когда самостоятельно запускают производство, порождены национальной чертой русского народа -- надеждой на "авось". "Предприниматели предпочитают заранее не думать о тех требованиях, которые предъявляют СЭС и пожарные, часто не задумываются о том, как потом будут обслуживать оборудование, какое именно оборудование покупать. Из-за того что в нашей стране очень тяжело что-либо прогнозировать на несколько лет вперед, практически никто не задумывается о том, как он будет расширяться. Берут первое попавшееся помещение и размещают там производство, не думая, что через год-два просто физически им некуда будет расширяться", -- объясняет Владимир Кушниров. <BR>"Реальных проектов за 2001 год осуществлено всего три, -- сетует Владимир Кушниров, -- спрос на эти услуги пока невелик".<BR>