Рынок удобрений спружинил перед рывком

<BR><BR>Неформальный холдинг "Фосагро" преобразован в ЗАО "Фосагро Апатит-групп" (АГ). Сверхзадача реорганизации -- привлечение стратегических инвесторов.<BR>О консолидации на коммерческой основе объявили шесть входящих в холдинг российских предприятий по добыче и переработке минеральных удобрений, а также Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам (НИУИФ) неформального холдинга "Фосагро".<BR><B>Перестановки</B><BR>На заседании совета директоров ОАО "Апатит" 22 декабря Сергей Федоров сложил с себя полномочия генерального директора. Эту должность занял Алексей Григорьев. Он в течение 2 последних лет работал в должности первого заместителя генерального директора ОАО "Апатит", полгода из которых -- исполнительным директором.<BR>Сергей Федоров избран председателем совета директоров ОАО "Апатит". Ранее этот пост занимал Андрей Гурьев, генеральный директор ОАО "Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам имени проф. Я.В. Самойлова" (ОАО "НИУИФ"). Теперь он представляет исполнительную власть Мурманской области в Совете Федерального собрания РФ.<BR>Ассоциация некоммерческого партнерства продолжает осуществлять свои политические функции. Вице-президентом ЗАО "Фосагро Апатит-групп" назначен Андрей Гурьев.<BR>Целью создания ЗАО является укрепление конкурентоспособности входящих в него предприятий как на внутреннем, так и на внешнем рынках. И, как следствие, увеличение прибыли. "Фосагро АГ" планирует объединить капвложения для совместного участия в обновлении основных фондов, консолидировать поведение каждого из участников на рынке, выработать единую ценовую политику, увеличить производство, развивать корпоративный сервис по поставкам, сформировать единую программу развития сырьевой базы (все заводы ЗАО работают на апатитовом концентрате ОАО "Апатит").<BR>Step by step<BR>Спрос на минеральные удобрения и апатитовый концентрат носит сезонный характер. Для МПС это серьезная нагрузка. Поэтому нередко возникают проблемы нехватки подвижного состава под загрузку продукции. Неритмичность подачи вагонов негативно отражается на производственном процессе. Для укрепления согласованности между производителем и перевозчиком -- наиважнейшего вопроса логистики -- недавно создана компания-оператор ООО "Апатит-Транс". Планируется взять в аренду 4814 железнодорожных вагонов для перевозки апатитового концентрата, с последующим выкупом части из них и приобретением 929 новых вагонов. Собственная операторская компания позволит упростить транспортную схему, закольцевать маршруты, обеспечить своевременные поставки продукции потребителям.<BR>В рамках поставленной задачи (уход от зависимости и замена посреднических структур "своими" при распределении грузопотоков готовой продукции) -- создание уже действующих стивидорных компаний. В частности -- ООО "Кольская стивидорная компания" в Кандалакшском морском торговом порту и ОАО "Талсток" в порту Мууга (Эстония).<BR>В начале года ОАО "Апатит" перешло на давальческую схему с заводами по производству минеральных удобрений, получив право собственности на готовую продукцию, и само занимается сбытом. Эта мера позволила снизить себестоимость продукции.<BR>В Орле и Великом Новгороде теперь есть свои трейдеры, которые пакетируют удобрения и продают их сельским потребителям.<BR><B>Планы и реальность </B><BR>Руководство нового холдинга заявило о желании сотрудничать с другими вертикально-интегрированными структурами и в перспективе видит создание единой ассоциации производителей минеральных удобрений. В пользу последней -- мировая практика. Зарубежные производители минеральных удобрений давно создали подобные объединения и активно сотрудничают в рамках Европейской ассоциации производителей минеральных удобрений, образованной в 1988 г. Участники этих общественных институтов, будучи конкурентами в бизнесе, нашли общую сферу интересов -- в анализе и прогнозировании конъюнктуры рынка и выработке согласованной ценовой политики.<BR><B>Конкуренты</B><BR>Вторым игроком на отечественном рынке минеральных удобрений является Минерально-химическая компания "Еврохим" (в составе Группы МДМ). В него входят ОАО "Ковдорский горно-обогатительный комбинат", "Невинномысский азот", кингисеппский "Фосфорит".<BR>Возраст ЗАО -- немногим больше года. У него еще в стадии решения вопросы выработки стратегии, политики, обоснования объемов, развития производства и реформирования управленческих функций на предприятиях.<BR>Тем не менее генеральный директор ОАО "Ковдорский горно-обогатительный комбинат" Игорь Мелик-Гайказов не считает конкурентами ОАО "Апатит" (8,5 млн тонн в год) и его предприятие с аналогичной продукцией (1,6 млн тонн в год) из-за несопоставимо большой разницы объемов производства: "Наш холдинг свой рынок еще выстраивает и стоит в начале того пути, который совершило уже ОАО "Апатит". Это тяжелый процесс. Думаю, что вопрос приобретения нами предприятий еще не закрыт.<BR>Ковдорский комбинат тоже придет к тому, чтобы больше работать на внутренний рынок, потому что надо будет питать сырьем заводы "Еврохима".<BR><BR>ЗАО "Фосагро АГ"<BR>Cоздано на базе ассоциации НК "Фосагро", учрежденной в 1999 году в Кировске. Тогда общественное объединение провозгласило свою миссию -- возрождение отечественного сельского хозяйства и обеспечение продовольственной безопасности страны.<BR>Президентом некоммерческой ассоциации стал губернатор Мурманской области Юрий Евдокимов. На первом этапе в нее входило четыре предприятия.<BR>В условиях кризиса в сельском хозяйстве России непременным условием выживания отрасли фосфорных удобрений был экспорт. Поэтому ассоциация за 2 года не вмешивалась в хозяйственно-экономическую деятельность своих участников. Но организовывала более эффективный маркетинг фосфоросодержащих удобрений, загружала производственные мощности заводов, увеличивала выпуск продукции в ОАО "Воскресенские минеральные удобрения" и ОАО "Аммофос". А также решила проблемы развития рудной базы, поставки подвижного состава и закольцовки маршрутов.<BR>Падение международного спроса на фосфорные удобрения из-за спада цен (ввод новых мощностей в Индии, Австралии и Китае) послужило определенным сдвигом приоритетов ассоциации в пользу внутреннего рынка.<BR>Так, за первое полугодие 2001 г. объем поставок фосфатных удобрений по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос почти на 40%, азотных и калийных удобрений -- соответственно на 14,5% и 4,2%.