"СПЛАВ" выплавляет новый хребет

<BR><BR>Новгородское ОАО "Машиностроительная корпорация "СПЛАВ", крупнейший производитель трубопроводной и запорной арматуры для атомной энергетики, стремительно обрастает новыми собственными предприятиями. <BR><BR>ОАО "Соленоид-Вэлс" станет шестой по счету промышленной фирмой, входящей в структуру машиностроительного гиганта. <BR>Около 4 месяцев назад было запущено ОАО "Сплав-Модернизация" (производство арматуры для нефтяной, газовой промышленности и ЖКХ). Теперь "СПЛАВ" объявил о готовности реализовать до конца 2001 года новый проект. Партнером новгородских промышленников выступит американская компания Curtiss Wright, изготавливающая продукцию для атомных электростанций и военную технику. <BR>Форсированные действия "СПЛАВа" по реализации нового проекта вполне объяснимы. Машиностроительная корпорация выиграла тендер на поставку специального оборудования для двух первых блоков строящейся в Китае атомной станции (см. "ДП" №73/01). Заключенный новгородцами контракт оценивается в $32 млн. <BR><B> Собственная гордость</B><BR>СП "Соленоид-Вэлс" будет специализироваться на выпуске арматуры систем безопасности АЭС. Первоначальный капитал, вкладываемый учредителями в равных долях, составит $200 тысяч. Предприятие разместится на площадях ОАО "Контур", входящего в ОАО "МК "СПЛАВ". <BR>Вначале в Новгороде будут заниматься закупкой и сборкой американских комплектов. "В России такая арматура не производится, Д говорит генеральный директор ОАО "Машиностроительная корпорация "СПЛАВ" Владимир Федоров. Д Поэтому после адаптации американского продукта и получения лицензии новгородские изделия будут носить собственную торговую марку Д "Соленоид-Вэлс". <BR>Как подчеркивают в руководстве корпорации, СП пока никак не связано с существующим производством, но уже в следующем году планируется изготавливать части деталей, входящих в арматуру, на "Контуре". Это позволит существенно снизить цену готовых изделий. По прогнозам специалистов "СПЛАВа", после 2-3 лет работы "Соленоид-Вэлс" сможет делать от 50 до 60% входящих изделий. <BR><B>Верной дорогой</B><BR>СП "Соленоид-Вэлс" предстоит идти по пути, аналогичному другому новгородско-американскому предприятию Д ЗАО "ДС Контролз". Фирма, созданная 3 года назад на базе "СПЛАВа", производит арматуру для химической и нефтегазоперерабатывающей промышленности. Ее объем продаж в 1999 году составлял $1 млн, сейчас "ДС Контролз" ежегодно реализует продукции на $15 млн в год. "На такие же обороты претендует новое предприятие, Д прогнозирует Владимир Федоров. Д Согласно бизнес-плану, его окупаемость составит 3 года". Продукция нового СП найдет спрос не только при строительстве АЭС, но и сможет широко применяться в других отраслях промышленности. По словам Владимира Федорова, в петербургском институте "Атомармэнергопроект" недавно приступили к адаптации американской арматуры и ее "вписыванию" в проект. <BR>В перспективе "СПЛАВ" прицеливается к многомиллионному валютному контракту с индийской АЭС, межправительственное соглашение о проектировании и строительстве которой было недавно подписано. <BR><B>Свои</B><BR>Безразмерный рынок сбыта для "СПЛАВа" по-прежнему представляют 10 АЭС в странах СНГ и бывшего СССР. К примеру, только на ЛАЭС в 2001 году для ремонтно-восстановительного цикла уже поставлено оборудования на 250 млн рублей. До конца года будет дополнительно изготовлено и реализовано изделий еще на 50 млн рублей. <BR>Но и на внутренний, и на внешний рынки прорываются конкуренты: чешские, французские и немецкие фирмы активно участвуют в тендерах. Из 30 же отечественных предприятий аналогичного профиля после распада страны "ожили" не более 10.<BR><B>Диверсификация</B><BR>Объем годового дохода "СПЛАВа" в 1999 году составлял $80 млн, при этом, в силу специфики финансовых отношений, бартер составлял до 90%. Сегодня процент бартерных сделок Д не более 7-8%, утверждает генеральный директор "СПЛАВа". При этом не называет цифру годового дохода компании, уклончиво отвечая: "Да кто ж ее считал?!" <BR>В настоящее время "СПЛАВ" имеет шесть направлений деятельности, и доходы от машиностроения составляют всего 30%. "Диверсификация для компании не только выгодна, но еще и интересна", Д говорит Владимир Федоров. <BR>Совсем свежие примеры "непрофильной" работы "СПЛАВа" Д открытие в Новгороде второго магазина компьютерной техники и участие в создании информационных кабельных сетей в областном центре и Старой Руссе. Заняться эксплуатацией IT-технологий вынудила необходимость в кратчайшие сроки спроектировать новые узлы арматуры по китайскому заказу.