ОБЛАСТЬ СОЗДАЕТ АГРОХОЛДИНГИ

<BR><BR>В Ленинградской области две птицефабрики пошли на эксперимент.<BR>ЗАО "Птицефабрика "Заводская" и ЗАО "Птицефабрика "Скворицы" Гатчинского района Ленинградской области собираются объединиться для создания единого агрокомплекса.<BR>Одним из участников проекта является группа компаний "Ленстройматериалы", контролируемая Александром Аладушкиным.<BR>Инициатором проекта выступает руководство "Сквориц". "Сейчас идет бурный переговорный процесс, и поэтому мы договорились не разглашать подробности, - заявил "ДП" Юрий Кокошников, генеральный директор ЗАО "Птицефабрика "Скворицы". - Одновременно я веду разъяснительную работу среди работников фабрики об экономической целесообразности объединения".<BR>По его словам, для "Ленстройматериалов" этот проект интересен с точки зрения рынка сбыта отходов от мукомольного производства. <BR>В прошлом году "ДП" сообщал о том, что Александр Аладушкин, руководитель производственного объединения "Ленстройматериалы", затеял новую реструктуризацию своей группы. Изменениям в холдинге подвергается пищевой блок, в который входят ОАО "Петербургский мельничный комбинат", ОАО "1-я петербургская макаронная фабрика", ЗАО "Птицефабрика "Заводская", ОАО "Псковский хлебокомбинат" и ЗАО "Росзернопродукт".<BR>По плану Александра Аладушкина, птицефабрика "Заводская" должна быть преобразована в "Агрокомплекс "Оредеж" вместе с несколькими областными совхозами (см. "ДП" №182/2000).<BR><BR><B>Цели-задачи</B><BR>Цель объединения для двух хозяйств - снизить себестоимость продукции и существенно увеличить посевные площади. Планируется сеять фуражное зерно на 5000 га. Для этого руководители птицефабрик готовы взять в аренду у близлежащих совхозов свободную землю. Двум предприятиям будет выгоднее закупить большую партию зерна для посевов.<BR>"В структуре себестоимости одного яйца до 85% затрат приходятся на комбикорма. При производстве комбикормов основные затраты - зерно. Поэтому выращенное нами фуражное зерно мы на давальческой основе отправим на комбикормовые заводы и получим тот же самый по качеству, но более дешевый комбикорм", - поясняют специалисты "Сквориц". <BR>Пока руководство "Сквориц" и "Заводской" прорабатывают механизмы кооперации. Рассматривается, в частности, возможность объединения акционерного капитала двух предприятий. Подробнее об этом говорить на "Скворицах" не стали, ссылаясь на то, что пока речь идет лишь о вариантах альянса.<BR>"Например, одно предприятие может стать структурным подразделением другого. А финансовые и снабженческие операции объединят", - поделился с "ДП" один из топ-менеджеров птицефабрики, пожелавший остаться неизвестным. Решение о слиянии должно принять собрание акционеров предприятий, сроки проведения которого пока не определены. Акционерами "Сквориц" являются физические лица, в структуре акционерного капитала "Заводской" более 50% акций контролируется структурами Александра Аладушкина.<BR><BR><B>Звенья одной цепи</B><BR>Объединение двух птицефабрик - лишь звено одной цепи объединения агропромышленных предприятий Ленобласти. Пока речь идет об объединении молочных хозяйств с молочными заводами и животноводческих комплексов с мясоперерабатывающими комбинатами. Этим занимаются сами же предприятия, у которых постоянно растет потребность в пополнении оборотных средств, увеличении посевных площадей, средств на горюче-смазочные материалы и на все, что обеспечивает производственный процесс. Но юридически оформленных объединений переработчиков и производителей сельхозпродукции нет.<BR><BR><B>Холдинги растут как грибы </B><BR>В сфере мясопереработки можно отметить следующие создаваемые производственные холдинги. По данным "ДП", петербургское ОАО "Парнас-М" объединяется с ОАО "Лужский мясокомбинат" и с лужским хозяйством ЗАО "Рассвет". Хозяйство "Рапти" (также Лужский район) пытается найти точки соприкосновения с ОАО "Лужский консервный завод". Сергей Золотухин, и.о. генерального директора ЗАО "Рассвет" (в стаде этого хозяйства 1500 голов), считает, что пока объединения не произошло, производитель мяса будет оставаться с убытками.<BR>"Мы изучаем документы. Разработали три бизнес-плана объединения. Говорить о юридическом слиянии можно будет не раньше лета 2001 года", - говорит он. Выгода от создания холдинга, по мнению Сергея Золотухина, появится в результате создания единой управленческой структуры, объединения финансовых потоков. <BR>Кроме того, мясопереработчик, который вошел бы в сельскохозяйственный холдинг, получил бы полное освобождение от уплаты налога на основные фонды. Кроме того, на базе существующих магазинов предприятий возможно организовать и единую сбытовую сеть. В правительстве Ленобласти высказываются о подробностях данных объединений чрезвычайно осторожно. <BR>"В 2001 году в проекте агропромышленных объединений произойдет определенный сдвиг. И чем больше будет таких альянсов, тем лучше для самих же хозяйств", - считает Юрий Голохвастов, вице-губернатор Ленобласти по АПК.