Девелоперы ищут управляющих проектами

<BR><BR>Инвестиционно-строительные компании Петербурга столкнулись с проблемой нехватки квалифицированных менеджеров среднего и высшего звена, способных взять на себя управление проектом.<BR>Специалисты полагают, что потребность города - 20-100 проектных управляющих, в зависимости от сложности девелоперского проекта. Однако даже такого числа менеджеров в городе нет. "Мы готовы реализовывать крупные инвестиционные проекты по строительству целого комплекса зданий, но оказалось, что руководителей такого уровня найти очень сложно", - сетует Вячеслав Заренков, генеральный директор ЗАО "ЛенСпецСМУ". <BR><BR><B>Первые ласточки</B><BR>Проблема поиска ведущих менеджеров стоит перед всеми крупными девелоперскими компаниями. Многие из них пытаются внедрить в практику своей работы систему project management (управление проектами). Она основывается на том, что каждый инвестиционный проект возглавляет отдельный управляющий. Ему делегируются полномочия по реализации всех мероприятий, начиная от проектирования и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию. В ряде случаев под проект даже создается юридическое лицо. <BR>Примеры, иллюстрирующие такой подход к организации инвестиционно-сроительной деятельности, есть и в Петербурге. Так, ЗАО "Озерки" создано компанией "Петербургстрой" специально для строительства комплекса на 80 тыс. м2 жилья (20 га) на западном берегу Суздальского озера. Проект "Морской фасад", представляющий собой комплекс жилых и коммерческих зданий на берегу Васильевского острова общей площадью 282 тыс. м2, реализует ЗАО "СПб МФТЦ" - дочерняя компания ЗАО "ЛенСпецСМУ".<BR>"Это разумная практика, когда крупный проект выделяется в отдельное юридическое лицо, директором которого становится профессиональный управляющий, - считает генеральный директор ИС ФПГ "РОССТРО" Александр Макаров. - Пока петербургские компании могут вести не более одного-двух проектов такого рода". <BR><BR><B>"Золотые" кадры</B><BR>Проектный менеджмент предполагает, что управляющий должен обладать знаниями не только в сфере производства строительных работ, но и в экономике. Пока же большая часть руководителей среднего звена в домостроительных компаниях - это бывшие прорабы и начальники участков. Они прекрасно разбираются в технологии, но не имеют необходимых экономических навыков. <BR>Привлечь же готового проектного управляющего строители не могут, так как уровень оплаты, предлагаемый ими за такую работу, не устраивает квалифицированных специалистов. "Мы готовы платить управляющему проектом $2000 и даже больше, но нет достойных специалистов", - говорит Вячеслав Заренков. <BR>"Годовой доход топ-менеджера в Москве составляет порядка $100.000, - рассказывает Эдуард Тиктинский, генеральный директор ЗАО "Недвижимость. Финансы. Инвестиции RBI". - Петербургcкие девелоперские компании не могут себе позволить такого дорогостоящего сотрудника. Прибыль строителей не столь велика по сравнению с промышленностью, и высококлассные менеджеры идут прежде всего туда". <BR>За рубежом вознаграждение управляющего инвестиционно-строительным проектом выражается в 1,5-3% от стоимости объекта. <BR>Петербургские девелоперы на такие расходы идти не хотят, предпочитая "выращивать" проектных управляющих.