Цена согласия между партнерами - бизнес

<BR><BR>ВПетербурге немало компаний, акции (доли) которых находятся в руках нескольких руководителей, внесших вклад в их становление и развитие. <BR>Однако неумение совладельцев находить общий язык может уничтожить их бизнес. <BR>Одним из примеров, когда разногласия между учредителями привели к расколу, является судьба консалтинговой компании ООО "Рекон". Ее основали три физических лица. Через 9 месяцев, когда фирма приобрела значительные обороты, между учредителями появились разногласия. Расхождения касались как стратегии, так и тактики компании. По мнению двух партнеров, около 80% прибыли приносили проекты, в которых третий учредитель не участвовал, а привлекаемые им для работы люди не блистали профессионализмом. Недовольные компаньоны покинули "Рекон" и создали фирму со схожим названием - ООО "Реконт".<BR><BR><B>Владеть и управлять</B><BR>Соотношение количества акций, принадлежащих разным руководителям, может быть различным, но то, что человек совмещает в себе функции управленца и собственника, порождает серьезные противоречия. "Проблемы начинаются тогда, когда менеджеры-собственники не могут провести четкую грань между функциями, которые они выполняют как наемные работники, и целями, которые они преследуют как акционеры, - говорит Александр Дунаевский, президент бизнес-фонда "Квалитет". - К примеру, два человека создали предприятие. Один стал главным инженером, а другой - генеральным директором. На каком-то этапе главный инженер перестал справляться с обязанностями. Чтобы не отстать в технологиях от конкурентов, главного инженера нужно бы уволить, а на его место взять более квалифицированного специалиста. Но инженер еще и акционер, он не хочет уходить и начинает отстаивать свои права как владелец крупного пакета акций". <BR>Собственник, не желающий распрощаться с правами руководителя фирмы, на собрании акционеров будет блокировать все невыгодные ему решения. Возникший корпоративный конфликт усиливает противоречия между бывшими партнерами. Руководство отвлекается от непосредственного управления компанией, что приводит к снижению прибыли.<BR><BR><B>Конфликты</B><BR>При конфликтах между менеджерами-собственниками существует несколько вариантов развития событий. Оппоненты могут начать переговоры и найти взаимный компромисс. "Много фирм распалось, а компаньоны разошлись из-за взаимных амбиций, недоверия в финансовых вопросах и нежелания переходить к конструктивному диалогу, - считает Владимир Хильченко, президент холдинга "Фаэтон". - У меня с партнером никогда не было психологических разногласий, а характерные стратегические проблемы возникли в период расширения фирмы. Пока она была небольшая, один человек мог контролировать все. Но дело стало расширяться, и снизилась скорость. Пришлось пойти на четкое делегирование полномочий. Каждый из партнеров полностью стал отвечать за свою область деятельности. Если проигнорировать этот путь, то развал фирмы неизбежен". <BR>Зачастую бизнес просто делится между акционерами, и каждый из них идет своим путем. Алексей Федосеев, директор консультативно-внедренческой фирмы ООО "Инталев": "По нашему опыту, в последнее время все чаще учредители расходятся без конфликта. Расходы и доходы у них свои, а связывает их порой только единая служба безопасности и столовая. В нашей организации на четвертом году существования тоже возникли вопросы стратегии. В результате внутренней реструктуризации была создана единая служба продаж, объединившая бизнес разных учредителей. Если я понимаю, что, действуя совместно, получу больше дивидендов, то мне нет смысла отделяться".<BR>Наиболее болезнен для партнеров вариант, когда бывшие "друзья-основатели" всеми возможными способами стараются выжить друг друга с предприятия, сконцентрировав контрольный пакет акций и власть в одних руках. Причем на это тратятся неимоверные усилия, время и деньги. Случается, что убытки обеих сторон во много раз превышают расходы, которые понесла бы каждая из сторон при урегулировании конфликта.