МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR>Какие функции руководителя вы готовы делегировать старшим менеджерам?<BR>Игорь Стрельников, президент компании "Ангстрем Трейдинг":<BR>"Возможность делегирования функций сотруднику зависит от его профессиональных навыков и уровня компетенции. Этот вопрос решается индивидуально. Мне проще объяснить, какие функции я оставляю за собой и не считаю возможным кому-либо делегировать. Я не считаю приемлемым делегировать кому-то вопросы кадровой политики. Подбором персонала на вакансии руководящего состава должен заниматься сам руководитель компании, потому что это стратегическое решение, это подбор специалистов, с которыми предстоит работать долго. Сложно делегировать вопросы общей безопасности компании. Делегируется только техническая часть, а общее курирование, контроль остаются за мной".<BR><BR>Александр Сазанов, генеральный директор ОАО "Пневматика":<BR>"Любыми вопросами сегодняшнего дня занимаются мои подчиненные, я - только днем завтрашним. Существует ряд областей, которые в принципе должны оставаться за руководителем, и передавать их кому-то другому было бы неправильным. Среди таких вопросов - в первую очередь стратегия развития предприятия. Ведь директор находится на более высоком информационном поле, и его главная функция - предвидение завтрашних тенденций. Поэтому, например, право обсуждения каких-то общих задач с директорами других предприятий я не могу передать даже главному инженеру".<BR><BR>Андрей Ветошкин, генеральный директор компании "Град-Инвест":<BR>"Делегировать функции генерального директора непросто, ведь перераспределить можно только права, а обязанности и ответственность все равно останутся за первым лицом фирмы. С другой стороны, распределение функций директора является жизненной потребностью в любой крупной и быстроразвивающейся фирме. Тем более что политическая и экономическая нестабильность в стране диктует необходимость диверсификации рисков - ведения бизнеса в разных, часто не связанных друг с другом областях. За мной остаются стратегическое планирование, внешние связи, финансовые потоки и координация работы различных подразделений фирмы".<BR><BR>Александр Мондрус, генеральный директор ООО "ОТЛИ":<BR><B>"При делегировании полномочий старшим менеджерам кпд руководителя становится выше. Чем больше полномочий можно делегировать, тем больше идет развитие производства. Я делегирую старшим менеджерам все вопросы, связанные с управлением их подчиненными. Старшие менеджеры в моей компании лучше владеют ситуацией в своей сфере деятельности, поэтому я делегирую им прогнозирование в их профессиональных областях. Когда у меня нет необходимости разбираться в тонкостях и нюансах работы менеджеров, освобождается время для решения вопросов </B>