Чубайс вбил в яРАО ЕЭС программу

<BR><BR>Рассказывая о реструктуризации РАО ЕЭС и демонополизации энергетического рынка страны, специалисты лукаво, на мой взгляд, умалчивают о человеческом факторе. И пример "Связьинвеста" - яркая тому иллюстрация. Отдав на приватизационное "растерзание" связь как отрасль, государство наивно полагало, что контрольный или блокирующий пакет акций в 88 отраслевых компаниях позволит ему контролировать ситуацию и получать высокий доход. Но на поверку оказалось, что в регионах есть "бояре", которые в силу удаленности от Москвы вели свою местную игру, подчас не заботясь об экономическом состоянии компаний. Недавно Валерий Яшин, генеральный директор "Связьинвеста", показал мне данные сравнения "Связьинвеста" и компании Italtel. Обе компании эксплуатируют примерно одинаковое количество телефонных линий - около 26 млн. Выручка на одного работника в "Связьинвесте" составляет $5, у итальянцев - $352. Один наш сотрудник обслуживает - 63 линии, их - 279. Выручка нашей компании за год - $2 млрд, у Italtel - $28 млрд. Все это привело к необходимости дедемонополизации компаний "Связьинвеста", что, собственно, сейчас и происходит. Поэтому программа реструктуризации РАО ЕЭС пока вызывает глубокие сомнения. <BR><BR>ОАО "Ленэнерго" не вошло в программу реструктуризации РАО ЕЭС, одобренную Правительством РФ на этой неделе. <BR>Реструктуризация РАО ЕЭС предполагает разделение технологической цепочки на три самостоятельные части: генерация (производство), транспортировка и сбыт электроэнергии. Государство предполагает оставить за собой транспортировку и диспетчерские функции, а также часть наиболее прибыльных электростанций, которые вырабатывают дешевую электроэнергию (в первую очередь ГЭС). <BR>На первом этапе правила тарифной политики будет устанавливать государство в лице Федеральной энергетической комиссии, после процесса демонополизации цены будут регулироваться рынком. Это позволит, с одной стороны, привлечь инвестиции для обновления электростанций, с другой - сформировать оптовый рынок электроэнергии, где будут конкурировать разные производители. <BR>Для привлечения инвесторов на объекты энергетики необходимо выделить и провести предпродажную подготовку. Все дочерние непрофильные производства и сервисные компании РАО ЕЭС будут сделаны самостоятельными, и РАО намерено пользоваться их услугами на конкурсной основе.<BR>Руководство РАО предполагает, что это приведет к снижению цен на электроэнергию для потребителей. <BR>РАО рассчитывает до марта 2001 года провести реализацию пилотных проектов реструктуризации 10 выбранных региональных энергетических компаний "АО-энерго". "Ленэнерго" в этот список пока не вошло.<BR>По мнению специалистов РАО, именно к 2005 г. выход из строя основных фондов энергетических предприятий начнет серьезно тормозить рост энергетики. Чтобы развитие энергетики отвечало потребностям промышленного развития, инвестиции в энергетику России должны составить до 2010 года около $70 млрд. РАО ЕЭС может обеспечить не более 30% этих средств. Поэтому источником инвестиционных ресурсов должны стать финансовые рынки и приток частных инвестиций. Реструктуризацию РАО в определенной мере можно считать вынужденной мерой, так как она происходит на фоне "подковерной" войны с "Газпромом". К примеру, в декабре 1999 года Петр Родионов, заместитель председателя правления АО "Газпром", заявил, что в 2000 году газовики намерены сократить поставки газа РАО ЕЭС на 20 млрд м3, а в 2001-м - на 40 млрд. <BR>Последняя цифра составляет примерно квартальную норму потребления всего РАО. Ликвидировать этот дисбаланс готов Росэнергоатом, утвердивший в прошлом году 50-летнюю программу развития атомной энергетики РФ. <BR>Атомщики громко заявляют, что они готовы к замещению газа как основного источника энергии. Их программа минимум на 10 лет предполагает введение 10 блоков-миллионников (сейчас на 9 российских АЭС работает 29 энергоблоков). <BR>Однако где взять деньги на эту программу, никто не знает.